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Avenir du travail

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Valoriser les talents des immigrants : Perspectives et pratiques des employeurs de la région de Toronto (en anglais)

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Principales conclusions
Malgré la présence croissante de personnes immigrantes dans la main-d’œuvre de la région du Grand Toronto, les employeurs continuent de se heurter à des difficultés en matière de recrutement et de rétention, ce qui souligne la nécessité d’un meilleur soutien et de pratiques plus inclusives.

 

Cette étude analyse les défis auxquels font face les employeurs de la région du Grand Toronto en matière de recrutement et de rétention d’immigrants qualifiés. Aujourd’hui, les immigrants représentent 22 % de la main-d’œuvre, et leur nombre a augmenté de 40 % au cours des cinq dernières années. Malgré cette croissance et l’importance des immigrants qualifiés sur le marché du travail, des défis persistent. Selon un rapport récent du Toronto Region Immigrant Employment Council, les entreprises de la région du Grand Toronto ont subi des pertes en raison d’une pénurie généralisée de travailleurs qualifiés.

L’étude révèle que les employeurs citent fréquemment la diversité et l’éthique de travail comme des raisons majeures de leur volonté d’embaucher des immigrants. Toutefois, les immigrants eux-mêmes continuent de se heurter à des obstacles à l’entrée sur le marché du travail de la région du Grand Toronto, notamment des difficultés à faire reconnaître leurs titres de compétences et à faire vérifier leurs références. Une fois embauchés, ils rencontrent également des défis importants liés à la maîtrise de la langue ainsi qu’à l’adaptation à la culture du milieu de travail canadien.

Les auteurs observent que, pour faciliter l’intégration, de nombreux employeurs adaptent leurs pratiques culturelles et proposent des stages d’observation. En outre, les stratégies de rétention sont axées sur les possibilités d’avancement professionnel et la formation au leadership inclusif. Malgré ces efforts, les initiatives concrètes en faveur de la diversité restent rares, et de nombreux employeurs ne connaissent pas les organisations d’aide aux personnes immigrées qui pourraient les accompagner.

Le rapport conclut en recommandant des actions telles que le soutien aux employeurs dans l’évaluation des compétences transférables, une meilleure sensibilisation pour faciliter le recrutement et la rétention, ainsi que l’élimination des biais dans les pratiques de gestion des ressources humaines. Bien que des progrès aient été réalisés, d’autres améliorations sont nécessaires pour créer un marché du travail inclusif qui maximise le potentiel des personnes immigrées.

Nouveau
Juillet 2025 | Challapally, A., Pease, C., Raskar, R., & Chari, P.
Principales conclusions : Alors que seulement 40 % des entreprises sondées achètent des abonnements à des outils d’IA, plus de 90 % des employé·es des organisations sondées disent déjà utiliser des outils d’IA personnels pour effectuer des tâches de travail. Cette situation alimente une « économie parallèle » de l’IA, qui devance l’adoption officielle en entreprise.
Nouveau
28 janvier 2026 | Mehdi, T., & Frenette, M.
Principales conclusions : Malgré les inquiétudes selon lesquelles l’IA entraînera une baisse du nombre d’emplois disponibles, les premières données canadiennes ne montrent aucun signe clair que les emplois les plus exposés à l’IA diminuent plus rapidement que les autres.
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29 janvier 2026 | The Economist
Principales conclusions : L’IA générative peut compresser la « pyramide » hiérarchique classique en diminuant la demande de main-d’œuvre peu expérimentée. Cependant, les entreprises qui renoncent à embaucher au niveau débutant risquent d’affaiblir leur relève et de ralentir leur adaptation à l’IA.
2021 | Chiarello, F., Fantoni, G., Hogarth, T., Giordano, V., Baltina, L., & Spada, I.
Principales conclusions : Les techniques de fouille de textes et de traitement automatique du langage naturel permettent de repérer les lacunes dans les systèmes de classification des compétences et de vérifier s’ils évoluent au rythme des transformations technologiques rapides associées à l’Industrie 4.0. Aussi appelée quatrième révolution industrielle, l’Industrie 4.0 désigne la vague actuelle de transformation de la production et des systèmes industriels, portée par des technologies numériques interconnectées – comme l’automatisation, l’intelligence artificielle et l’Internet des objets – qui rendent les processus plus axés sur les données et plus intelligents.
2025 | Javed, A., & Usman, N.
Principales conclusions : En Italie, la transition énergétique creuse l’écart de compétences sur le marché du travail : la réglementation environnementale et le recours accru aux énergies renouvelables réduisent la demande de main-d’œuvre peu qualifiée, alors que les possibilités d’emploi pour la main-d’œuvre hautement qualifiée augmentent.
14  Septembre 2023 | Scanlon, K.
Principales conclusions : Les gens n’aspirent pas à un PIB plus élevé, mais à des systèmes tangibles, auxquels ils peuvent se fier et en lesquels ils peuvent croire.
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