{"id":15960,"date":"2022-02-22T13:07:44","date_gmt":"2022-02-22T17:07:44","guid":{"rendered":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/?page_id=15960"},"modified":"2025-11-24T18:04:07","modified_gmt":"2025-11-24T22:04:07","slug":"defis-et-possibilites-dans-le-contexte-de-limt-au-canada","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/defis-et-possibilites-dans-le-contexte-de-limt-au-canada\/","title":{"rendered":"D\u00e9fis et possibilit\u00e9s dans le contexte de l\u2019IMT au Canada"},"content":{"rendered":"\n\n\t<p><em>F\u00e9vrier 2022<\/em><\/p>\n<h1>\n\t\t\tD\u00e9fis et possibilit\u00e9s dans le contexte de l&#8217;IMT au Canada\t<\/h1>\n\t<p>Huit d\u00e9fis et six recommandations pour la croissance et l&#8217;innovation de l&#8217;information sur le march\u00e9 du travail au Canada.<\/p>\n\t<span><span><a href=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/\">Accueil<\/a><\/span><\/span>\n<h1  id=\"topic-1\">\n\t\t\tPrincipales constatations \t<\/h1>\n\t<ul>\n<li>Le manque de donn\u00e9es locales et granulaires sur l&#8217;IMT<\/li>\n<li>Les techniques de collecte d&#8217;IMT les plus fr\u00e9quemment utilis\u00e9es sont ancr\u00e9es dans des m\u00e9thodes traditionnelles, au d\u00e9triment de l&#8217;innovation<\/li>\n<li>Il n&#8217;existe pas de m\u00e9thodologie commune accept\u00e9e pour la projection des comp\u00e9tences futures<\/li>\n<li>Les donn\u00e9es d&#8217;IMT sont souvent inaccessibles, peu fiables ou non pertinentes pour les besoins des intervenants<\/li>\n<li>La plupart des outils actuels d&#8217;IMT ne r\u00e9pondent pas aux besoins des utilisateurs finaux;<\/li>\n<li>L&#8217;incidence globale des outils d&#8217;IMT ne fait pas l&#8217;objet d&#8217;un suivi<\/li>\n<li>Nous manquons de donn\u00e9es qui repr\u00e9sentent la diversit\u00e9 des groupes de population<\/li>\n<li>Le secteur priv\u00e9 innove, mais ses donn\u00e9es sont difficiles \u00e0 valider<\/li>\n<\/ul>\n\t<ul>\n<li>Collaborer pour combler les lacunes dans la production d&#8217;IMT<\/li>\n<li>Donner la priorit\u00e9 \u00e0 l&#8217;innovation dans le domaine d&#8217;IMT<\/li>\n<li>\u00c9laborer, appuyer, adopter et d\u00e9fendre les pratiques exemplaires et les principes<\/li>\n<li>Promouvoir le libre acc\u00e8s aux donn\u00e9es et aux outils<\/li>\n<li>\u00c9laborer des cadres d&#8217;\u00e9valuation des r\u00e9percussions d&#8217;IMT<\/li>\n<li>R\u00e9unir l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me d&#8217;IMT<\/li>\n<\/ul>\n<h3  id=\"topic-2\">\n\t\t\tTable des mati\u00e8res\t<\/h3>\n<h3  id=\"topic1\">\n\t\t\tIntroduction\t<\/h3>\n\t<p>Le CIMT est une jeune organisation, qui en est actuellement \u00e0 sa quatri\u00e8me ann\u00e9e d&#8217;activit\u00e9. Avec le lancement en 2021 de son <a href=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/plan-strategique\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">plan strat\u00e9gique quinquennal<\/a>, l&#8217;un de ses objectifs ou de ses buts est d&#8217;ajouter de la valeur \u00e0 l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me complexe de l&#8217;information sur le march\u00e9 du travail (IMT) du Canada pour s&#8217;assurer qu&#8217;il r\u00e9pond aux besoins de la population canadienne.<\/p>\n<p>Le rapport vise \u00e0 donner un aper\u00e7u de la composition de l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me pancanadien actuel d&#8217;IMT. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, il met en lumi\u00e8re les lacunes et les d\u00e9fis du syst\u00e8me existant et cerne les occasions o\u00f9 le CIMT et d&#8217;autres intervenants peuvent jouer un r\u00f4le de premier plan dans l&#8217;IMT canadienne, cr\u00e9ant ainsi une feuille de route collective pour l&#8217;avenir.<\/p>\n<p>En mettant en lumi\u00e8re les d\u00e9fis et les possibilit\u00e9s du contexte d&#8217;IMT au Canada, cette analyse permettra de formuler des recommandations sur la fa\u00e7on d&#8217;am\u00e9liorer l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me d&#8217;IMT et, ce faisant, d&#8217;orienter le travail du CIMT et celui d&#8217;organisations comme la n\u00f4tre.<\/p>\n<p>Ce rapport est le premier d&#8217;une s\u00e9rie qui brossera le portrait de l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me pancanadien d&#8217;IMT. Le CIMT poursuivra ses travaux d&#8217;\u00e9valuation de l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me actuel, tout en s&#8217;appuyant sur la pr\u00e9sente analyse pour articuler les rapports \u00e0 venir, lesquels aborderont diff\u00e9rents th\u00e8mes, tels que le r\u00f4le et les m\u00e9thodes des principaux intervenants et les initiatives internationales qui font progresser l&#8217;IMT.<\/p>\n<h3  id=\"topic2\">\n\t\t\tAper\u00e7u du contexte canadien d&#8217;IMT  \t<\/h3>\n\t<p>Le contexte pancanadien d&#8217;IMT est un syst\u00e8me complexe compos\u00e9 d&#8217;intervenants des secteurs public, priv\u00e9 et sans but lucratif.<\/p>\n<p>Certains intervenants ont des missions ax\u00e9es uniquement sur l&#8217;IMT, tandis que d&#8217;autres consid\u00e8rent l&#8217;IMT comme un compl\u00e9ment \u00e0 leurs objectifs et activit\u00e9s de base. Tous ont des mandats et des missions uniques qui les am\u00e8nent \u00e0 \u00e9tablir des objectifs diff\u00e9rents et, en fin de compte, \u00e0 cr\u00e9er une vari\u00e9t\u00e9 d&#8217;IMT en fonction de leurs publics cibles.<\/p>\n<p>En respectant la diversit\u00e9 et les nuances de ce syst\u00e8me, nous avons tent\u00e9 de le documenter en analysant les parties prenantes \u00e0 partir de quelques th\u00e8mes centraux, dont les suivants\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Qui produit l&#8217;IMT?<\/li>\n<li>Quels types d&#8217;IMT sont produits dans l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me pancanadien? Quels sont les publics cibles?<\/li>\n<li>Quelles m\u00e9thodes et sources de collecte de donn\u00e9es sont utilis\u00e9es pour produire l&#8217;IMT?<\/li>\n<li>Quels sont certains des d\u00e9fis auxquels font face les organisations en mati\u00e8re de collecte, de production et de partage d&#8217;IMT?<\/li>\n<\/ul>\n<h2  id=\"topic-7\">\n\t\t\tStatistique Canada est la source de la plupart des donn\u00e9es d&#8217;IMT utilis\u00e9e dans les outils et les produits du march\u00e9 du travail au Canada. \t<\/h2>\n\t<p>Chef de file mondial dans la fourniture de donn\u00e9es de grande qualit\u00e9, Statistique Canada \u00e9tablit et tient \u00e0 jour des trousses de donn\u00e9es qui se caract\u00e9risent par la transparence, la pertinence, la fiabilit\u00e9 et l&#8217;accessibilit\u00e9. Pour en savoir plus, consultez la <a href=\"https:\/\/www.statcan.gc.ca\/fr\/trousse-qualite-donnees\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Trousse de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es<\/a> de Statistique Canada.<\/p>\n<p>La plupart des intervenants, qu&#8217;ils produisent ou non des donn\u00e9es primaires d&#8217;IMT, utilisent les donn\u00e9es de Statistique Canada pour analyser et cr\u00e9er des outils et des produits d&#8217;IMT qui sont, \u00e0 leur tour, utilis\u00e9s par divers publics &#8211;\u00a0y compris les \u00e9tudiants, les d\u00e9cideurs, les chercheurs d&#8217;emploi, les professionnels des ressources humaines et les employeurs.<\/p>\n<h2  id=\"topic-7\">\n\t\t\tLes gouvernements f\u00e9d\u00e9ral, provinciaux et territoriaux contribuent grandement \u00e0 la production et au partage d&#8217;IMT. \t<\/h2>\n\t<p>Bien que leurs besoins varient, les gouvernements f\u00e9d\u00e9ral, provinciaux et territoriaux s&#8217;efforcent tous de produire une IMT qu&#8217;ils peuvent utiliser \u00e0 l&#8217;interne (pour prendre des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de financement, de politiques et de programmes et pour am\u00e9liorer les r\u00e9sultats de leur main-d&#8217;\u0153uvre locale) et \u00e0 l&#8217;externe (pour aider les individus \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es concernant leurs objectifs en mati\u00e8re d&#8217;\u00e9ducation, de formation et de carri\u00e8re).<\/p>\n<p>Les trois ordres de gouvernement con\u00e7oivent des produits importants qui permettent \u00e0 la population canadienne d&#8217;explorer et de mieux comprendre le march\u00e9 du travail. Il s&#8217;agit notamment de ressources en ligne comme le <a href=\"https:\/\/www.guichetemplois.gc.ca\/accueil\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Guichet emplois<\/a>, des <a href=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/ressources-imt\/les-mots-du-boulot\/perspectives-professionnelles\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">perspectives professionnelles<\/a>, des mises \u00e0 jour et des rapports sur le march\u00e9 du travail, ainsi qu&#8217;une gamme d&#8217;enqu\u00eates qui donnent un aper\u00e7u des r\u00e9sultats et des tendances du march\u00e9 du travail.<\/p>\n<h2  id=\"topic-7\">\n\t\t\tLes organismes sans but lucratif au Canada recueillent souvent leur propre IMT primaire et la compl\u00e8tent avec des donn\u00e9es provenant de sources externes.\t<\/h2>\n\t<p>Au sein du secteur sans but lucratif, certains organismes int\u00e8grent l&#8217;IMT \u00e0 leur mission et \u00e0 leurs activit\u00e9s principales, tandis que d&#8217;autres l&#8217;utilisent pour soutenir des projets et des initiatives &#8211;\u00a0par exemple, ceux li\u00e9s \u00e0 l&#8217;immigration, \u00e0 l&#8217;innovation, au perfectionnement de la main-d&#8217;\u0153uvre et \u00e0 d&#8217;autres enjeux strat\u00e9giques.<\/p>\n<p>Les organismes sans but lucratif ont de plus en plus besoin d&#8217;acc\u00e9der aux donn\u00e9es et aux id\u00e9es sur l&#8217;IMT, de les compiler, de les analyser et de les g\u00e9n\u00e9rer pour mieux comprendre ces sujets et \u00e9laborer des programmes adapt\u00e9s.<\/p>\n<h2  id=\"topic-7\">\n\t\t\tLes conseils et les associations sectoriels produisent et partagent de l&#8217;IMT li\u00e9e \u00e0 leurs membres, principalement les employeurs du secteur priv\u00e9. \t<\/h2>\n\t<p>Au Canada, il y a plus de 50\u00a0associations et conseils qui cherchent \u00e0 faire progresser leur secteur en comprenant les besoins en mati\u00e8re d&#8217;emploi, en stimulant la croissance et la rentabilit\u00e9, en attirant et en retenant les talents et en d\u00e9terminant les nouvelles aptitudes ou comp\u00e9tences requises pour maintenir une main-d&#8217;\u0153uvre concurrentielle.<\/p>\n<p>Pour atteindre ces objectifs, bon nombre d&#8217;entre eux ont d\u00e9velopp\u00e9 une capacit\u00e9 interne de collecte, d&#8217;analyse et de production d&#8217;IMT. D&#8217;autres ont choisi de sous-traiter le travail li\u00e9 \u00e0 l&#8217;IMT ou d&#8217;utiliser une combinaison de solutions interne et externe.<\/p>\n<h2  id=\"topic-7\">\n\t\t\tLes entreprises du secteur priv\u00e9 produisent de plus en plus d&#8217;IMT et fournissent des services li\u00e9s \u00e0 l&#8217;IMT.\t<\/h2>\n\t<p>Les entreprises du secteur priv\u00e9 sont relativement nouvelles dans le contexte d&#8217;IMT au Canada et produisent de plus en plus d&#8217;IMT en temps r\u00e9el en d\u00e9pouillant les sites Web pour y trouver des affichages de postes et des donn\u00e9es sur les curriculum vitae, tout en utilisant des techniques avanc\u00e9es pour obtenir des renseignements \u00e0 jour et pertinents sur les tendances de la main-d&#8217;\u0153uvre \u00e0 diff\u00e9rents niveaux de granularit\u00e9. L&#8217;IMT en temps r\u00e9el peut comprendre les tendances de l&#8217;offre et de la demande, de l&#8217;information sur les professions \u00e9mergentes, les exigences actuelles et nouvelles en ce qui concerne les comp\u00e9tences, ainsi que la demande du march\u00e9 en mati\u00e8re d&#8217;\u00e9ducation et de certification.<\/p>\n<p>Bon nombre de ces entreprises du secteur priv\u00e9 ont mis au point des algorithmes et peuvent tirer parti de technologies comme l&#8217;apprentissage machine, ce qui leur permet de recueillir de l&#8217;information sur Internet et de fournir des renseignements sur l&#8217;offre et la demande sur le march\u00e9 du travail (notamment en ce qui concerne les comp\u00e9tences) et de faire des projections sur diff\u00e9rents aspects du march\u00e9 du travail.<\/p>\n<p>Certaines de ces entreprises produisent \u00e9galement des ressources, des outils et des services d&#8217;IMT que d&#8217;autres intervenants ach\u00e8tent pour prendre des d\u00e9cisions strat\u00e9giques et commerciales importantes et pour compl\u00e9ter ou augmenter leur IMT interne.<\/p>\n<h3  id=\"topic3\">\n\t\t\tD\u00e9fis dans l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me d&#8217;IMT au Canada\t<\/h3>\n\t<p>Les probl\u00e8mes recens\u00e9s sont syst\u00e9miques et ne peuvent \u00eatre r\u00e9solus par une seule organisation ou un seul groupe d&#8217;intervenants. Ils sont dus \u00e0 des processus, \u00e0 des m\u00e9thodologies et \u00e0 des approches qui sont inh\u00e9rents au syst\u00e8me. Les intervenants sont confront\u00e9s \u00e0 de nombreux d\u00e9fis lorsqu&#8217;ils tentent de recueillir des donn\u00e9es et d&#8217;\u00e9laborer des produits d&#8217;IMT.<\/p>\n<p>Voici les principaux d\u00e9fis recens\u00e9s qui, s&#8217;ils sont r\u00e9solus, pourraient transformer l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me pancanadien d&#8217;IMT.<\/p>\n<h2>\n\t\t\tD\u00e9fi\u202f1\u202f: Manque de donn\u00e9es locales et granulaires sur l&#8217;IMT \t<\/h2>\n\t<p>Les producteurs d&#8217;IMT cherchent des moyens d&#8217;acqu\u00e9rir des donn\u00e9es locales et granulaires<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\"><sup>1<\/sup><\/a> qui d\u00e9crivent mieux les r\u00e9alit\u00e9s des diff\u00e9rents march\u00e9s du travail.<\/p>\n<p>Au Canada, ces types de donn\u00e9es ne sont pas accessibles au public, sont difficiles d&#8217;acc\u00e8s ou n&#8217;existent tout simplement pas.<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\"><sup>2<\/sup><\/a><\/p>\n<p>Une partie du d\u00e9fi r\u00e9side dans les m\u00e9thodes traditionnelles de collecte de la plupart des donn\u00e9es, comme les enqu\u00eates. Des facteurs comme le co\u00fbt, la taille et la couverture de l&#8217;\u00e9chantillon, le temps n\u00e9cessaire \u00e0 la collecte de donn\u00e9es et les taux de r\u00e9ponse peuvent tous influer sur le caract\u00e8re local, la granularit\u00e9 et l&#8217;actualit\u00e9 des donn\u00e9es.<\/p>\n<p>Il en r\u00e9sulte souvent un manque d&#8217;information d\u00e9taill\u00e9e pour les r\u00e9gions dont la population et les industries sont plus petites. \u00c9tant donn\u00e9 qu&#8217;une grande partie des donn\u00e9es utilis\u00e9es par les intervenants sont recueillies par Statistique Canada, qui doit respecter des normes strictes en mati\u00e8re de protection des renseignements personnels, les donn\u00e9es accessibles au public sont regroup\u00e9es \u00e0 un niveau que de nombreuses organisations ne trouvent pas utile.<\/p>\n<p>Lorsque des donn\u00e9es d\u00e9sagr\u00e9g\u00e9es existent, elles peuvent \u00eatre difficiles d&#8217;acc\u00e8s. Statistique Canada impose des restrictions \u00e0 ses centres de donn\u00e9es de recherche et \u00e0 d&#8217;autres canaux de donn\u00e9es. Les donn\u00e9es d\u00e9sagr\u00e9g\u00e9es recueillies par le secteur priv\u00e9 ne sont g\u00e9n\u00e9ralement pas disponibles en raison des politiques de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle des entreprises.<\/p>\n<p>Il en r\u00e9sulte qu&#8217;il est difficile, et parfois impossible, de recueillir de l&#8217;IMT de qualit\u00e9 sur certaines r\u00e9gions et industries, ou sp\u00e9cifique \u00e0 certaines professions, formations et \u00e9tudes.<\/p>\n<p>Cela a une incidence sur le type de donn\u00e9es utilis\u00e9es pour prendre des d\u00e9cisions importantes qui influent sur les politiques, les programmes, le financement et les cheminements de carri\u00e8re.<\/p>\n<p>Ces obstacles \u00e0 l&#8217;obtention de donn\u00e9es locales et granulaires limitent les types d&#8217;outils et de services d&#8217;IMT qui peuvent \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9s. Par exemple, il est difficile de pr\u00e9voir la demande de talents dans les r\u00e9gions moins peupl\u00e9es si l&#8217;on ne dispose pas d&#8217;information sur les types d&#8217;emplois dans ces r\u00e9gions. De fa\u00e7on critique, les limites des donn\u00e9es nuisent \u00e0 la capacit\u00e9 de r\u00e9pondre \u00e0 des questions importantes sur les p\u00e9nuries de main-d&#8217;\u0153uvre et de comp\u00e9tences au Canada \u00e0 l&#8217;\u00e9chelle locale et professionnelle.<\/p>\n<h2>\n\t\t\tD\u00e9fi 2 : Les techniques de collecte d&#8217;IMT les plus utilis\u00e9es sont ancr\u00e9es dans les m\u00e9thodes traditionnelles, au d\u00e9triment de l&#8217;innovation\t<\/h2>\n\t<p>Les enqu\u00eates sont depuis longtemps la m\u00e9thode traditionnelle de collecte des donn\u00e9es d&#8217;IMT. Les organismes statistiques recourent souvent \u00e0 cette m\u00e9thode parce qu&#8217;elle a fait ses preuves depuis des d\u00e9cennies; des \u00e9quipes d&#8217;experts se consacrent \u00e0 la conception, \u00e0 la r\u00e9alisation et \u00e0 l&#8217;analyse de ces outils de recherche.<\/p>\n<p>Les ressources et les m\u00e9canismes qui sous-tendent de nombreuses enqu\u00eates permettent d&#8217;assurer la rapidit\u00e9 d&#8217;ex\u00e9cution et une bonne repr\u00e9sentation globale; ils peuvent att\u00e9nuer les biais et offrir une vaste gamme d&#8217;indicateurs qui appuient la planification et les politiques socio\u00e9conomiques.<\/p>\n<p>Toutefois, les taux de non-r\u00e9ponse constituent une pr\u00e9occupation importante dans la m\u00e9thodologie des enqu\u00eates. Les taux de non-r\u00e9ponse aux enqu\u00eates aupr\u00e8s des m\u00e9nages sont en hausse depuis le milieu et la fin des ann\u00e9es\u00a01990. La pand\u00e9mie de COVID-19 a perturb\u00e9 davantage cette situation en entravant les activit\u00e9s de collecte de donn\u00e9es des organismes de statistique, ce qui a entra\u00een\u00e9 des taux de r\u00e9ponse exceptionnellement faibles dans de nombreux pays. Les taux de r\u00e9ponse \u00e0 l&#8217;<em>Enqu\u00eate sur la population active<\/em>, l&#8217;une des principales sources d&#8217;IMT au Canada, sont pass\u00e9s de 88\u00a0% en f\u00e9vrier 2020 \u00e0 un creux historique de 72\u00a0% en juin 2020.<a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\"><sup>3<\/sup><\/a> Les taux de r\u00e9ponse ont commenc\u00e9 \u00e0 se redresser, mais le niveau de non-r\u00e9ponse demeure sup\u00e9rieur \u00e0 ceux d&#8217;avant la pand\u00e9mie.<\/p>\n<p>De plus, les pr\u00e9occupations quant aux co\u00fbts, \u00e0 la repr\u00e9sentation exacte de la population, au temps qu&#8217;il faut pour mener une enqu\u00eate, analyser les r\u00e9sultats et en tirer des conclusions, \u00e0 la volont\u00e9 des r\u00e9pondants de participer et aux pr\u00e9jug\u00e9s potentiels des r\u00e9pondants et de ceux qui m\u00e8nent les enqu\u00eates sont tous des facteurs dont il faut tenir compte au moment de choisir la m\u00e9thode de recherche et de collecte de donn\u00e9es.<\/p>\n<p>La nature du travail \u00e9volue rapidement en raison de facteurs technologiques, sociaux, environnementaux et autres. Pour suivre le rythme, de nouvelles techniques de collecte d&#8217;IMT sont constamment mises au point.<\/p>\n<p>Les technologies de moissonnage du Web et d&#8217;intelligence artificielle (IA) comptent parmi les avanc\u00e9es les plus prometteuses dans ce domaine. Cependant, de nombreux intervenants s&#8217;inqui\u00e8tent de la qualit\u00e9 de ces nouvelles m\u00e9thodologies, si bien que ces derni\u00e8res sont principalement adopt\u00e9es par des organisations du secteur priv\u00e9.<\/p>\n<p>Les organisations qui recueillent des donn\u00e9es d&#8217;IMT au Canada ont tendance \u00e0 s&#8217;en tenir aux m\u00e9thodes traditionnelles, c&#8217;est-\u00e0-dire que le secteur s&#8217;appuie sur des enqu\u00eates et, dans une certaine mesure, sur des donn\u00e9es administratives. Par cons\u00e9quent, m\u00eame si le secteur priv\u00e9 est \u00e0 l&#8217;avant-garde et innove dans ce domaine, de nombreux autres organismes et groupes d&#8217;intervenants sont laiss\u00e9s pour compte.<\/p>\n<h2>\n\t\t\tD\u00e9fi 3 : Il n&#8217;existe pas de m\u00e9thodologie commun\u00e9ment accept\u00e9e pour pr\u00e9voir des comp\u00e9tences futures\t<\/h2>\n\t<p>Les organisations et les gouvernements ont besoin de donn\u00e9es sur les comp\u00e9tences futures pour pouvoir \u00e9laborer des programmes d&#8217;\u00e9ducation et de formation qui correspondent aux qualifications et aux comp\u00e9tences qui m\u00e8neront \u00e0 des carri\u00e8res fructueuses et \u00e0 une \u00e9conomie concurrentielle.<\/p>\n<p>Bon nombre des intervenants signalent un besoin croissant de donn\u00e9es qui permettent aux organisations de pr\u00e9voir les besoins futurs en mati\u00e8re de comp\u00e9tences.<\/p>\n<p>Les Canadiens et les Canadiennes qui recherchent l&#8217;IMT expriment \u00e9galement le besoin de donn\u00e9es sur les comp\u00e9tences futures. D&#8217;apr\u00e8s les enqu\u00eates men\u00e9es par le CIMT, environ le quart (24\u00a0%) de la population canadienne estime que l&#8217;IMT disponible ne permet pas d&#8217;avoir un aper\u00e7u de l&#8217;avenir. Les r\u00e9pondants ont indiqu\u00e9 que l&#8217;information sur les comp\u00e9tences est l&#8217;un de leurs principaux besoins.<a href=\"#_ftn4\" name=\"_ftnref4\"><sup>4<\/sup><\/a><\/p>\n<p>Cette lacune dans la diffusion d&#8217;IMT relative aux comp\u00e9tences futures existe, en partie, parce que la pr\u00e9vision des comp\u00e9tences est une t\u00e2che difficile.<\/p>\n<p>L&#8217;\u00e9laboration de pr\u00e9visions sur les comp\u00e9tences futures se fait g\u00e9n\u00e9ralement en reliant les comp\u00e9tences aux pr\u00e9visions d&#8217;emploi et en d\u00e9terminant quelles comp\u00e9tences sont associ\u00e9es aux professions en demande. Toutefois, il est difficile de pr\u00e9voir l&#8217;emploi. Ce type d&#8217;analyse \u00e9conomique n\u00e9cessite plusieurs hypoth\u00e8ses qui peuvent mener \u00e0 des projections contestables. La difficult\u00e9 de relier l&#8217;information sur les comp\u00e9tences \u00e0 ce processus d\u00e9j\u00e0 complexe et d&#8217;en tirer des conclusions utiles est aggrav\u00e9e par l&#8217;absence d&#8217;information \u00e0 jour sur les comp\u00e9tences et la raret\u00e9 des m\u00e9thodes de pr\u00e9vision des comp\u00e9tences.<\/p>\n<p>Bien qu&#8217;il n&#8217;existe actuellement aucune approche \u00e9tablie pour la pr\u00e9vision de l&#8217;information sur les comp\u00e9tences, les intervenants de l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me d&#8217;IMT sont conscients de ces d\u00e9fis et travaillent \u00e0 les relever. Un document r\u00e9cent du CIMT et du Centre des Comp\u00e9tences futures explore les approches disponibles pour d\u00e9terminer les comp\u00e9tences de l&#8217;avenir.<a href=\"#_ftn5\" name=\"_ftnref5\"><sup>5<\/sup><\/a> Emploi et D\u00e9veloppement social Canada explore actuellement l&#8217;une de ces approches en mettant sur pied un Syst\u00e8me d&#8217;information sur les professions et les comp\u00e9tences (SIPeC) afin de fournir un cadre pour le contexte canadien, ce qui se traduira par l&#8217;\u00e9laboration et la validation de profils pour pr\u00e8s de 900\u00a0professions.<a href=\"#_ftn6\" name=\"_ftnref6\">6<\/a><\/p>\n<p>Bien que des initiatives comme celles-ci soient pr\u00e9cieuses, le d\u00e9fi demeure qu&#8217;il n&#8217;existe actuellement aucune norme commune pour d\u00e9terminer ou mesurer l&#8217;IMT li\u00e9e aux comp\u00e9tences.<\/p>\n<h2>\n\t\t\tD\u00e9fi 4 : Les donn\u00e9es d&#8217;IMT sont souvent inaccessibles, peu fiables ou non pertinentes pour r\u00e9pondre aux besoins des intervenants\t<\/h2>\n\t<p>L&#8217;accessibilit\u00e9 et la clart\u00e9 des donn\u00e9es et des m\u00e9thodologies constituent un d\u00e9fi constant dans l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me canadien d&#8217;IMT.<\/p>\n<p>Notre analyse r\u00e9v\u00e8le que, dans la majorit\u00e9 des publications, outils et plateformes d&#8217;IMT, les sources ne sont souvent pas cit\u00e9es correctement, les m\u00e9thodologies ne sont pas claires ou ne sont pas document\u00e9es, les donn\u00e9es sont souvent partag\u00e9es dans des formats PDF qui ne sont pas lisibles par machine et les ensembles de donn\u00e9es sont s\u00e9par\u00e9s des outils d&#8217;IMT.<\/p>\n<p>Cela signifie que les donn\u00e9es ne peuvent pas \u00eatre r\u00e9f\u00e9renc\u00e9es ou suivies apr\u00e8s la publication, que les intervenants ne peuvent pas valider ou examiner les r\u00e9sultats par les pairs et que les donn\u00e9es sont difficiles ou impossibles \u00e0 utiliser. Au bout du compte, ces pratiques r\u00e9duisent la capacit\u00e9 de l&#8217;ensemble de l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me canadien d&#8217;IMT d&#8217;acc\u00e9der \u00e0 de puissantes donn\u00e9es qui pourraient servir \u00e0 \u00e9laborer des projets et des outils li\u00e9s au march\u00e9 du travail et \u00e0 \u00e9clairer les politiques publiques.<\/p>\n<p>Ces probl\u00e8mes engendrent un manque de confiance envers l&#8217;IMT du Canada et soul\u00e8vent des questions de fiabilit\u00e9, de pertinence et d&#8217;accessibilit\u00e9\u00a0&#8211; toutes des composantes essentielles de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es. Si les donn\u00e9es et les outils ne peuvent pas \u00eatre correctement \u00e9valu\u00e9s ou valid\u00e9s, il est peu probable qu&#8217;on leur fasse confiance ou qu&#8217;on les utilise dans l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me \u00e9largi d&#8217;IMT.<\/p>\n<h2>\n\t\t\tD\u00e9fi 5 : La plupart des outils actuels d&#8217;IMT ne r\u00e9pondent pas aux besoins des utilisateurs finaux\t<\/h2>\n\t<p>Le format dans lequel l&#8217;IMT a toujours \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e et diffus\u00e9e ne correspond pas aux besoins des utilisateurs finaux et ne se pr\u00eate g\u00e9n\u00e9ralement pas \u00e0 la prise de d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es.<a href=\"#_ftn7\" name=\"_ftnref7\"><sup>7<\/sup><\/a><\/p>\n<p>Cette situation est principalement attribuable au fait que les outils d&#8217;IMT ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7us pour un vaste public plut\u00f4t que pour r\u00e9pondre \u00e0 des besoins particuliers. \u00c9tant donn\u00e9 que les utilisateurs finaux ont des besoins et des objectifs divers, les produits con\u00e7us en fonction d&#8217;un vaste auditoire font souvent en sorte que les utilisateurs individuels sont incapables de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es en utilisant l&#8217;IMT qui leur est pr\u00e9sent\u00e9e.<\/p>\n<p>Cette d\u00e9connexion est largement reconnue dans l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me d&#8217;IMT du Canada, et de nombreuses organisations cherchent de meilleures fa\u00e7ons de rendre les outils conviviaux, cibl\u00e9s et pertinents.<\/p>\n<p>Comme les outils interactifs n\u00e9cessitent une maintenance continue et, souvent, un niveau d\u00e9taill\u00e9 de granularit\u00e9 des donn\u00e9es pour \u00eatre utiles \u00e0 une personne, il peut \u00eatre difficile de justifier le co\u00fbt de leur construction.<\/p>\n<p>Investir dans de nouvelles techniques de collecte d&#8217;IMT qui tiennent compte du caract\u00e8re local et de la granularit\u00e9 n\u00e9cessite un investissement consid\u00e9rable et peut pr\u00e9senter une courbe d&#8217;apprentissage abrupte pour de nombreuses organisations. Cette situation a pour effet de d\u00e9courager la conception des outils dont les utilisateurs ont le plus besoin.<\/p>\n<h2>\n\t\t\tD\u00e9fi 6 : L&#8217;incidence globale des outils d&#8217;IMT ne fait pas l&#8217;objet de suivi\t<\/h2>\n\t<p>Comment savons-nous que les outils d&#8217;IMT au Canada r\u00e9pondent aux besoins des utilisateurs et des intervenants? L&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me canadien manque de mesures d&#8217;impact.<\/p>\n<p>Notre analyse montre que la plupart des organisations limitent leur \u00e9valuation au nombre de fois qu&#8217;une page Web a \u00e9t\u00e9 consult\u00e9e. Tr\u00e8s peu d&#8217;intervenants investissent dans des cadres efficaces d&#8217;\u00e9valuation et de gestion du rendement.<\/p>\n<p>Cela signifie que l&#8217;impact des outils d&#8217;IMT\u00a0&#8211; par exemple, les outils visant \u00e0 aider les personnes \u00e0 choisir un programme d&#8217;\u00e9tudes postsecondaires ou \u00e0 orienter la politique gouvernementale sur les programmes de perfectionnement des comp\u00e9tences\u00a0&#8211; continue d&#8217;\u00eatre difficile ou impossible \u00e0 suivre.<\/p>\n<h2>\n\t\t\tD\u00e9fi 7 : Nous manquons de donn\u00e9es qui repr\u00e9sentent la diversit\u00e9 des groupes de population\t<\/h2>\n\t<p>Il existe un besoin croissant et de longue date d&#8217;IMT et de donn\u00e9es connexes pour divers groupes de population. Les intervenants soulignent un besoin particulier de donn\u00e9es plus nombreuses et de meilleures qualit\u00e9s pour les peuples autochtones, les minorit\u00e9s visibles et les communaut\u00e9s\u00a0LGBTQ2S+.<\/p>\n<p>Ces besoins sont principalement fond\u00e9s sur la n\u00e9cessit\u00e9 de mieux comprendre les tendances en \u00e9volution du d\u00e9veloppement de la main-d&#8217;\u0153uvre, d&#8217;\u00e9valuer la qualit\u00e9 des possibilit\u00e9s d&#8217;emploi et de fournir une analyse de l&#8217;\u00e9quit\u00e9.<\/p>\n<p>Les domaines d&#8217;int\u00e9r\u00eat vont de l&#8217;am\u00e9lioration des donn\u00e9es d\u00e9mographiques et des indicateurs li\u00e9s \u00e0 l&#8217;emploi \u00e0 l&#8217;am\u00e9lioration des donn\u00e9es sur le comportement des personnes au cours de leur carri\u00e8re.<\/p>\n<p>Ce besoin a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement important lors de la pand\u00e9mie de COVID-19, qui a touch\u00e9 certains groupes d\u00e9mographiques beaucoup plus que d&#8217;autres. Malheureusement, en raison d&#8217;un manque de donn\u00e9es, l&#8217;information plus d\u00e9taill\u00e9e sur la nature compl\u00e8te de ces impacts est limit\u00e9e.<\/p>\n<p>Pour combler certaines de ces lacunes, Statistique Canada a apport\u00e9 des changements \u00e0 l&#8217;<em>Enqu\u00eate sur la population active<\/em> en juillet 2020.<a href=\"#_ftn8\" name=\"_ftnref8\"><sup>8<\/sup><\/a> En demandant aux r\u00e9pondants \u00e0 quel groupe de population ils s&#8217;identifient et en \u00e9laborant de nouvelles m\u00e9thodes statistiques pour mieux comprendre les caract\u00e9ristiques des groupes, Statistique Canada s&#8217;efforce de r\u00e9pondre au besoin de donn\u00e9es suppl\u00e9mentaires sur les groupes de population.<\/p>\n<p>Il s&#8217;agit d&#8217;un pas dans la bonne direction, mais de nombreuses lacunes demeurent, et des efforts continus de Statistique Canada et d&#8217;autres sont essentiels.<\/p>\n<h2>\n\t\t\tD\u00e9fi 8 : Le secteur priv\u00e9 innove, mais ses donn\u00e9es sont difficiles \u00e0 valider\t<\/h2>\n\t<p>La repr\u00e9sentation du secteur priv\u00e9 dans le domaine de l&#8217;IMT a augment\u00e9 de fa\u00e7on spectaculaire au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie. Des organisations comme Vicinity Jobs, Emsi-Burning Glass, Gartner Talent Neuron et LinkedIn se sont joints \u00e0 l&#8217;espace canadien d&#8217;IMT pour combler les lacunes et r\u00e9pondre aux besoins des utilisateurs.<\/p>\n<p>Ces entreprises offrent une gamme de solutions qui comprennent des outils pour am\u00e9liorer les processus de ressources humaines, comme les \u00e9valuations internes des comp\u00e9tences et les lacunes, les plans de formation et de perfectionnement et les efforts de recrutement.<\/p>\n<p>Dans bien des cas, ces entreprises tirent parti de l&#8217;intelligence artificielle et des donn\u00e9es exclusives pour r\u00e9gler des probl\u00e8mes sociaux et \u00e9conomiques.<\/p>\n<p>Par exemple, Emsi-Burning Glass a d\u00e9velopp\u00e9 une base de donn\u00e9es qui comprendrait plus d&#8217;un milliard d&#8217;offres d&#8217;emploi actuelles et pass\u00e9es et plus de 300\u00a0millions de CV.<a href=\"#_ftn9\" name=\"_ftnref9\"><sup>9<\/sup><\/a> En utilisant l&#8217;intelligence artificielle pour recueillir et analyser les offres d&#8217;emploi, l&#8217;entreprise peut fournir des donn\u00e9es en temps r\u00e9el et des outils de planification qui permettent de se renseigner sur les carri\u00e8res, d\u00e9finissent les programmes universitaires, d\u00e9veloppent des cheminements de carri\u00e8re pour les demandeurs d&#8217;emploi et aident \u00e0 fa\u00e7onner la main-d&#8217;\u0153uvre.<\/p>\n<p>Cependant, comme ces entreprises sont priv\u00e9es, les technologies qu&#8217;elles exploitent pour acqu\u00e9rir des donn\u00e9es en temps r\u00e9el sont difficiles \u00e0 \u00e9valuer. De m\u00eame, en raison de leur nature exclusive, les donn\u00e9es ne sont pas facilement accessibles. La majeure partie de cette IMT se trouve derri\u00e8re des verrous d&#8217;acc\u00e8s payants ou est offerte au moyen de produits et de plateformes exclusifs.<\/p>\n<p>Les sources de donn\u00e9es en temps r\u00e9el dans le secteur priv\u00e9 sont souvent peu claires. Cela soul\u00e8ve des questions quant \u00e0 la transparence et \u00e0 la capacit\u00e9 de valider la repr\u00e9sentativit\u00e9, l&#8217;exactitude, le caract\u00e8re local et la granularit\u00e9 de ces donn\u00e9es.<\/p>\n<p>De plus, bon nombre de ces entreprises s&#8217;appuient sur leur propre taxonomie des professions et des comp\u00e9tences. Bien que les taxonomies soient \u00e9labor\u00e9es en tenant compte des normes de classification nationales et internationales, il n&#8217;est pas toujours possible de relier les donn\u00e9es des entreprises priv\u00e9es aux normes officielles de cat\u00e9gorisation.<\/p>\n<h3  id=\"topic4\">\n\t\t\tRecommandations concernant l&#8217;IMT au Canada\t<\/h3>\n\t<p>Malgr\u00e9 plusieurs d\u00e9fis persistants et \u00e9mergents dans l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me pancanadien d&#8217;IMT qui nuisent \u00e0 la qualit\u00e9 globale, \u00e0 l&#8217;accessibilit\u00e9 et \u00e0 la disponibilit\u00e9 d&#8217;IMT, la sensibilisation \u00e0 ces d\u00e9fis m\u00e8ne \u00e0 des occasions d&#8217;am\u00e9liorer l&#8217;IMT et nos pratiques collectives.<\/p>\n<p>Les recommandations suivantes sont destin\u00e9es \u00e0 tous les intervenants qui recueillent, produisent et partagent de l&#8217;IMT au Canada, y compris le CIMT. Elles sont con\u00e7ues comme des points d&#8217;action pour les organisations, les entreprises et le syst\u00e8me dans son ensemble.<\/p>\n<h2>\n\t\t\tRecommandation 1 : Collaborer pour combler les lacunes dans la production d&#8217;IMT\t<\/h2>\n\t<p>Les d\u00e9fis les plus courants relev\u00e9s dans la pr\u00e9sente analyse correspondent aux lacunes en mati\u00e8re de donn\u00e9es. L&#8217;ampleur du d\u00e9fi li\u00e9 au besoin de donn\u00e9es plus nombreuses, de meilleures qualit\u00e9s, granulaires, locales et en temps opportun, est trop importante pour qu&#8217;une organisation puisse le relever seule.<\/p>\n<p>Cependant, tous les intervenants de l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me d&#8217;IMT au Canada ont reconnu ces besoins. La reconnaissance est la premi\u00e8re \u00e9tape; la collaboration est la suivante. Les intervenants en IMT doivent collaborer et se coordonner afin de cerner, de prioriser et de combler les lacunes en mati\u00e8re d&#8217;IMT.<\/p>\n<p>Des efforts doivent \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9s pour \u00e9tablir des partenariats qui exploitent toutes les capacit\u00e9s de l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me pancanadien. Par exemple, le secteur public et les organismes sans but lucratif ont beaucoup \u00e0 apprendre des entreprises du secteur priv\u00e9 qui innovent, et le secteur priv\u00e9 a beaucoup \u00e0 gagner \u00e0 collaborer avec d&#8217;autres intervenants en IMT au Canada pour valider leur travail et leurs efforts.<\/p>\n<h2>\n\t\t\tRecommandation 2 : Donner la priorit\u00e9 \u00e0 l&#8217;innovation dans l&#8217;IMT\t<\/h2>\n\t<p>L&#8217;innovation est une r\u00e9ponse cr\u00e9ative au changement. Les organisations peuvent innover en ajustant les processus existants, en adoptant de nouveaux processus et en g\u00e9n\u00e9rant de nouvelles id\u00e9es.<\/p>\n<p>Pour combler les lacunes dans le contexte canadien d&#8217;IMT, l&#8217;innovation doit inclure l&#8217;int\u00e9gration des m\u00e9thodes traditionnelles de collecte de donn\u00e9es avec de nouvelles techniques qui permettent l&#8217;utilisation d&#8217;IMT en temps r\u00e9el. La collaboration est essentielle dans ce domaine\u00a0: continuer \u00e0 fonctionner en vase clos nuira au transfert de technologie et \u00e0 la capacit\u00e9 de recueillir les donn\u00e9es n\u00e9cessaires.<\/p>\n<p>Les bailleurs de fonds et les d\u00e9cideurs doivent montrer la voie en adaptant leurs structures de financement afin de cr\u00e9er des incitatifs qui accordent la priorit\u00e9 \u00e0 l&#8217;innovation comme activit\u00e9 souhaitable et utile. D&#8217;autres intervenants doivent proposer et privil\u00e9gier les innovations avant-gardistes en mati\u00e8re de m\u00e9thodologies, d&#8217;approches et de technologies, et pr\u00e9coniser un soutien et une approbation plus solides de ces innovations au sein de l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me plus vaste.<\/p>\n<h2>\n\t\t\tRecommandation 3 : \u00c9laborer, approuver, adopter et d\u00e9fendre les pratiques et principes exemplaires\t<\/h2>\n\t<p>L&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me d&#8217;IMT au Canada n&#8217;est pas r\u00e9glement\u00e9, et il n&#8217;existe pas d&#8217;organe directeur charg\u00e9 d&#8217;\u00e9tablir les pratiques et les principes exemplaires.<\/p>\n<p>Cette situation offre toutefois des possibilit\u00e9s. Par exemple, cela signifie que les entreprises du secteur priv\u00e9 peuvent innover et d\u00e9velopper des outils et de nouvelles approches. Elles sont libres d&#8217;ouvrir la voie en d\u00e9veloppant et en appliquant des techniques de pointe pour produire une IMT pertinente et n\u00e9cessaire.<\/p>\n<p>Mais cela signifie \u00e9galement que le secteur priv\u00e9 n&#8217;est pas incit\u00e9 \u00e0 divulguer de l&#8217;information comme des sources de donn\u00e9es ou des m\u00e9thodologies qui pourraient aider \u00e0 valider et \u00e0 renforcer la confiance dans leur travail.<\/p>\n<p>Les intervenants ont l&#8217;occasion de se r\u00e9unir pour \u00e9tablir un ensemble de principes et de pratiques exemplaires quant aux m\u00e9thodologies, aux produits de donn\u00e9es, \u00e0 l&#8217;ouverture et \u00e0 la transparence d&#8217;une mani\u00e8re qui soutient l&#8217;innovation du secteur priv\u00e9 tout en respectant les garde-fous des politiques de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle.<\/p>\n<p>Il est important que les organismes financ\u00e9s par des fonds publics \u00e9tablissent et int\u00e8grent des pratiques et des principes exemplaires quant \u00e0 la qualit\u00e9 et \u00e0 la gestion des donn\u00e9es qui peuvent \u00eatre approuv\u00e9s et adopt\u00e9s par d&#8217;autres intervenants. Le respect de principes tels que la transparence des m\u00e9thodologies et la tra\u00e7abilit\u00e9 des donn\u00e9es de la source \u00e0 la destination permettrait d&#8217;attester de l&#8217;int\u00e9grit\u00e9 et de la fiabilit\u00e9 des produits. Parmi les organisations financ\u00e9es par des fonds publics, les principes de transparence et d&#8217;acc\u00e8s doivent \u00eatre assujettis \u00e0 des normes plus strictes, tout comme les m\u00e9thodologies et la qualit\u00e9 des donn\u00e9es.<\/p>\n<p>L&#8217;\u00e9ducation est une composante essentielle de l&#8217;adoption de pratiques exemplaires. Les intervenants ont un r\u00f4le important \u00e0 jouer dans la sensibilisation des consommateurs d&#8217;IMT au sujet des tendances, de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es et des principes de gestion des donn\u00e9es afin que, lorsqu&#8217;ils sont confront\u00e9s \u00e0 de nouveaux produits ou \u00e0 de nouvelles terminologies, ils puissent tirer leurs propres conclusions au sujet de la qualit\u00e9 et de la fiabilit\u00e9.<\/p>\n<p>L&#8217;appui, l&#8217;adoption et la promotion de <a href=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/ressources-imt\/guide-pratiques-exemplaires-imt\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">pratiques exemplaires<\/a> qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es et mises \u00e0 l&#8217;essai par d&#8217;autres intervenants seront essentiels dans l&#8217;ensemble de l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me d&#8217;IMT.<\/p>\n<h2>\n\t\t\tRecommandation 4 : Promouvoir le libre acc\u00e8s aux donn\u00e9es et aux outils\t<\/h2>\n\t<p>Rendre les donn\u00e9es et les outils plus largement accessibles est un premier pas important vers l&#8217;\u00e9tablissement d&#8217;une culture d&#8217;innovation au sein de l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me canadien d&#8217;IMT. Tous les intervenants ont un r\u00f4le important \u00e0 jouer dans la promotion et l&#8217;int\u00e9gration du libre acc\u00e8s aux donn\u00e9es et aux outils.<\/p>\n<p>Les principes du libre acc\u00e8s aux donn\u00e9es consistent g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 s&#8217;assurer que les donn\u00e9es sont compl\u00e8tes, granulaires, opportunes, accessibles, traitables par machine, non discriminatoires, non exclusives et sans licence.<a href=\"#_ftn10\" name=\"_ftnref10\"><sup>10<\/sup><\/a><\/p>\n<p>Nos consultations avec les intervenants ont fait ressortir un besoin particulier de rendre accessibles les donn\u00e9es sur lesquelles reposent les outils et les plateformes d&#8217;IMT afin d&#8217;encourager la production de nouvelles id\u00e9es, de stimuler l&#8217;innovation et de soutenir les interm\u00e9diaires d&#8217;IMT qui n&#8217;ont ni le temps ni la capacit\u00e9 de d\u00e9velopper leurs propres outils.<a href=\"#_ftn11\" name=\"_ftnref11\"><sup>11<\/sup><\/a><\/p>\n<p>Ici, l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me pancanadien d&#8217;IMT doit travailler \u00e0 cr\u00e9er des solutions pour les organisations qui font partie int\u00e9grante de la diffusion d&#8217;une IMT de qualit\u00e9 \u00e0 la population canadienne.<\/p>\n<p>La cr\u00e9ation d&#8217;incitatifs pour encourager les producteurs d&#8217;IMT \u00e0 \u00e9laborer des outils pour les interm\u00e9diaires d&#8217;IMT doit \u00eatre un effort concert\u00e9. Une couche suppl\u00e9mentaire \u00e0 cette solution consiste \u00e0 cr\u00e9er des occasions pour les interm\u00e9diaires et les partenaires d&#8217;IMT de perfectionner davantage leurs comp\u00e9tences en IMT.<\/p>\n<h2>\n\t\t\tRecommandation 5 : \u00c9laborer des cadres d&#8217;\u00e9valuation de l&#8217;incidence de l&#8217;IMT\t<\/h2>\n\t<p>Il existe peu de donn\u00e9es probantes sur les cadres d&#8217;\u00e9valuation de l&#8217;incidence de l&#8217;IMT et des outils d&#8217;IMT au Canada.<\/p>\n<p>Tous les intervenants de l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me d&#8217;IMT devraient int\u00e9grer \u00e0 leur travail et \u00e0 leurs activit\u00e9s le fait de comprendre comment atteindre un public cible et si cette atteinte a les effets escompt\u00e9s.<\/p>\n<p>Des strat\u00e9gies et des mesures fond\u00e9es sur un cadre commun sont n\u00e9cessaires non seulement pour renforcer la confiance envers l&#8217;IMT et les intervenants dans l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me, mais aussi pour d\u00e9montrer la valeur de ces donn\u00e9es et l&#8217;incidence socio\u00e9conomique de l&#8217;information et des outils.<\/p>\n<h2>\n\t\t\tRecommandation 6 : R\u00e9unir l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me d&#8217;IMT\t<\/h2>\n\t<p>Dans le contexte pancanadien d&#8217;IMT, de nombreux intervenants innovent en mati\u00e8re de collecte et d&#8217;analyse des donn\u00e9es, de conception d&#8217;outils, d&#8217;\u00e9laboration de pratiques exemplaires et d&#8217;\u00e9valuation. Ce sont tous des domaines importants qui doivent \u00eatre affin\u00e9s pour que les r\u00e9percussions de l&#8217;IMT au Canada se fassent sentir.<\/p>\n<p>Il y a actuellement un manque de coordination entre les organisations, les secteurs et les intervenants. Lors de nos consultations pancanadiennes, le d\u00e9sir de collaborer est souvent exprim\u00e9 dans le but de partager de l&#8217;information, d&#8217;\u00e9changer des connaissances et d&#8217;apprendre des autres.<\/p>\n<p>Au CIMT, nous consid\u00e9rons qu&#8217;il s&#8217;agit d&#8217;une bonne occasion de r\u00e9unir l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me d&#8217;IMT au Canada pour favoriser le dialogue et l&#8217;innovation.<\/p>\n<h3  id=\"topic5\">\n\t\t\tLa voie \u00e0 suivre\t<\/h3>\n\t<p>Le monde du travail \u00e9volue rapidement. Cette r\u00e9alit\u00e9 entra\u00eene la n\u00e9cessit\u00e9 de trouver des moyens de faire en sorte que les march\u00e9s du travail canadiens puissent s&#8217;adapter et r\u00e9agir &#8211;\u00a0en temps r\u00e9el et \u00e0 l&#8217;avenir.<\/p>\n<p>Le Canada poss\u00e8de un \u00e9cosyst\u00e8me d&#8217;IMT complexe compos\u00e9 de divers intervenants. Pour renforcer notre travail et notre rayonnement collectifs, nous devons relever des d\u00e9fis communs et b\u00e2tir un syst\u00e8me efficace et coh\u00e9sif pour une meilleure IMT. Ce travail se refl\u00e9tera dans les politiques et les programmes de demain.<\/p>\n<p>Il reste beaucoup de travail \u00e0 faire, mais il y a aussi un grand int\u00e9r\u00eat de la part de tous les intervenants et de tous les secteurs \u00e0 faire des progr\u00e8s. Nous esp\u00e9rons que les d\u00e9fis et les recommandations document\u00e9s dans la pr\u00e9sente analyse constitueront un point de d\u00e9part \u00e0 la collaboration et qu&#8217;ils serviront de fondement \u00e0 de nouvelles initiatives fructueuses dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n<p>Au CIMT, nous avons h\u00e2te de soutenir et de catalyser ce travail important pour am\u00e9liorer l&#8217;IMT au Canada.<\/p>\n<h3  id=\"topic6\">\n\t\t\tPort\u00e9e et m\u00e9thodologie\t<\/h3>\n\t<p>La port\u00e9e de ce rapport est principalement pancanadienne, avec un certain int\u00e9r\u00eat pour les entreprises internationales du secteur priv\u00e9 qui innovent dans le domaine de l&#8217;IMT. Cette analyse a n\u00e9cessit\u00e9 des recherches primaires et secondaires. La recherche principale a consist\u00e9 en 11\u00a0entretiens aupr\u00e8s de repr\u00e9sentants de l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me pancanadien d&#8217;IMT. Le but de ces entrevues \u00e9tait de compl\u00e9ter les r\u00e9sultats de la recherche secondaire.<\/p>\n<p>La recherche secondaire comprenait une revue de la litt\u00e9rature portant sur les lacunes et d\u00e9fis de l&#8217;IMT d\u00e9j\u00e0 connus dans le contexte pancanadien, qui a permis d&#8217;identifier les principaux intervenants et de s\u00e9lectionner un \u00e9chantillon de ces groupes \u00e0 \u00e9valuer et \u00e0 analyser. Cela comprenait un examen de plusieurs \u00e9tudes command\u00e9es par le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral canadien qui examinent le contexte d&#8217;IMT et d\u00e9terminent des fa\u00e7ons de l&#8217;am\u00e9liorer.<a href=\"#_ftn13\" name=\"_ftnref13\"><sup>13<\/sup><\/a><\/p>\n<p><strong>Principales questions de recherche qui guident la phase de recherche et de collecte de donn\u00e9es\u00a0:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Qui produit l&#8217;IMT?<\/li>\n<li>Quels types d&#8217;IMT sont produits dans l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me pancanadien? Quels sont les publics cibles?<\/li>\n<li>Quelles m\u00e9thodes et sources de collecte de donn\u00e9es sont utilis\u00e9es pour produire l&#8217;IMT?<\/li>\n<li>Quels sont certains des d\u00e9fis auxquels font face les organisations en mati\u00e8re de collecte, de production et de partage d&#8217;IMT?<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>La recherche a comport\u00e9 les phases suivantes\u00a0:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Une recherche primaire ax\u00e9e sur des entretiens avec des repr\u00e9sentants d&#8217;organisation et des experts en la mati\u00e8re;<\/li>\n<li>Une recherche secondaire, avec une revue de la litt\u00e9rature et une recherche documentaire sur les sites Web et les produits d&#8217;IMT \u00e9labor\u00e9s par les intervenants en IMT;<\/li>\n<li>La validation continue des constatations et de la collecte de donn\u00e9es qualitatives (y compris des examens et des contr\u00f4les effectu\u00e9s par un expert externe tout au long du projet);<\/li>\n<li>La cr\u00e9ation de profils pour toutes les entit\u00e9s examin\u00e9es;<\/li>\n<li>Une analyse qualitative des constatations.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Les sujets de recherche et les partenaires sont les suivants\u00a0:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Sept repr\u00e9sentants des gouvernements provinciaux et territoriaux qui se concentrent sur la collecte et la production d&#8217;IMT pour leur province ou territoire respectif;<\/li>\n<li>Les dirigeants de quatre organismes sans but lucratif, y compris des \u00e9conomistes principaux, des directeurs et des chefs de service qui sont souvent mandat\u00e9s par les conseils sectoriels et des gouvernements pour mener des travaux d&#8217;IMT;<\/li>\n<li> Un expert en la mati\u00e8re sur l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me d&#8217;IMT au Qu\u00e9bec;<a href=\"#_ftn14\" name=\"_ftnref14\"><sup>14<\/sup> <\/a><\/li>\n<li>11 conseils sectoriels;<\/li>\n<li>13 entreprises du secteur priv\u00e9;<\/li>\n<li>Des repr\u00e9sentants des gouvernements f\u00e9d\u00e9ral, provinciaux et territoriaux.<\/li>\n<\/ul>\n<h3  id=\"topic7\">\n\t\t\tRemerciements\t<\/h3>\n\t<p>Le pr\u00e9sent rapport de Perspectives d&#8217;IMT a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9 par Lorena Camargo.<\/p>\n<p>Nous tenons \u00e0 remercier David Ticoll pour son temps et son soutien, ainsi que sa r\u00e9troaction et ses commentaires constructifs qui ont contribu\u00e9 \u00e0 orienter ce travail.<\/p>\n<p>Pour plus d&#8217;informations sur ce rapport, veuillez contacter <a href=\"mailto:research@lmic-cimt.ca\">research@lmic-cimt.ca<\/a>.\u00a0<\/p>\n<h3  id=\"topic8\">\n\t\t\tNotes de fin d&#8217;ouvrage\t<\/h3>\n\t<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\"><sup>1<\/sup><\/a> La \u00ab\u2009localit\u00e9\u2009\u00bb est d\u00e9finie comme le plus petit niveau g\u00e9ographique, tandis que la granularit\u00e9 d\u00e9signe le nombre de cat\u00e9gories selon lesquelles les donn\u00e9es sont organis\u00e9es (p. ex.\u00a0: CNP, \u00e2ge, niveau de formation, le statut d&#8217;immigration, etc.). La d\u00e9finition des crit\u00e8res d&#8217;IMT se trouve dans un rapport du CIMT intitul\u00e9 En qu\u00eate du graal de l&#8217;IMT\u00a0: des donn\u00e9es locales, granulaires, fr\u00e9quentes et actuelles. Voir le Rapport de perspectives de l&#8217;IMT n<sup>o<\/sup>\u00a015 (<a href=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/des-publications\/rapport-de-perspectives-de-l-imt-no-15-en-quete-du-graal-de-l-imt-des-donnees-locales-granulaires-frequentes-et-actuelles\/\">https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/des-publications\/rapport-de-perspectives-de-l-imt-no-15-en-quete-du-graal-de-l-imt-des-donnees-locales-granulaires-frequentes-et-actuelles\/<\/a>).<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\"><sup>2<\/sup><\/a> CIMT et Statistique Canada (2019). En qu\u00eate du graal de l&#8217;IMT\u00a0: des donn\u00e9es locales, granulaires, fr\u00e9quentes et actuelles. Voir le Rapport de perspectives de l&#8217;IMT n<sup>o<\/sup>\u00a015 (<a href=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/des-publications\/rapport-de-perspectives-de-l-imt-no-15-en-quete-du-graal-de-l-imt-des-donnees-locales-granulaires-frequentes-et-actuelles\/\">https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/des-publications\/rapport-de-perspectives-de-l-imt-no-15-en-quete-du-graal-de-l-imt-des-donnees-locales-granulaires-frequentes-et-actuelles\/<\/a>).<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\"><sup>3<\/sup><\/a> Brochu, Pierre (2021). A Researcher&#8217;s Guide to the Labour Force Survey. Canadian Public Policy. <a href=\"http:\/\/aix1.uottawa.ca\/~pbrochu\/Brochu_working%20paper.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/aix1.uottawa.ca\/~pbrochu\/Brochu_working%20paper.pdf.<\/a> (en anglais seulement)<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref4\" name=\"_ftn4\"><sup>4<\/sup><\/a> CIMT et \u00e9tude d&#8217;opinion publique. (2020, Mars). Diff\u00e9rences sociod\u00e9mographiques dans les sources d&#8217;information sur le march\u00e9 du travail, leur utilisation et les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es. Rapport de perspectives de l&#8217;IMT n<sup>o<\/sup>\u00a028. <a href=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/des-publications\/rapport-de-perspectives-de-limt-n-28-differences-sociodemographiques-dans-les-sources-dinformation-sur-le-marche-du-travail-leur-utilisation-et-les-difficultes-rencontrees\/\">https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/des-publications\/rapport-de-perspectives-de-limt-n-28-differences-sociodemographiques-dans-les-sources-dinformation-sur-le-marche-du-travail-leur-utilisation-et-les-difficultes-rencontrees\/<\/a>.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref5\" name=\"_ftn5\"><sup>5<\/sup><\/a> Bonen, T., N Loree, J. (2021). Comment pr\u00e9voir les comp\u00e9tences recherch\u00e9es\u00a0: une introduction. Centre des Comp\u00e9tences futures. <a href=\"https:\/\/fsc-ccf.ca\/fr\/recherche\/comment-prevoir-les-competences-recherchees-une-introduction\/\">https:\/\/fsc-ccf.ca\/fr\/recherche\/comment-prevoir-les-competences-recherchees-une-introduction\/<\/a>.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref6\" name=\"_ftn6\"><sup>6<\/sup><\/a> CIMT. (2021, Juin). Le SIPeC au c\u0153ur de la mise en correspondance des comp\u00e9tences et des professions. Perspectives de l&#8217;IMT, n<sup>o<\/sup>.\u00a043. <a href=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/des-publications\/rapport-perspectives-imt-no43\/\">https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/des-publications\/rapport-perspectives-imt-no43\/<\/a>.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref7\" name=\"_ftn7\"><sup>7<\/sup><\/a> CIMT. (2018, Septembre). Bilan des \u00e9valuations ant\u00e9rieures de l&#8217;information sur le march\u00e9 du travail\u00a0: Rapport de perspectives de l&#8217;IMT\u00a0n<sup>o<\/sup> 1. <a href=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/des-publications\/rapport-de-perspectives-de-limt-n-1-bilan-des-evaluations-anterieures-de-linformation-sur-le-marche-du-travail\/\">https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/des-publications\/rapport-de-perspectives-de-limt-n-1-bilan-des-evaluations-anterieures-de-linformation-sur-le-marche-du-travail\/<\/a>.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref8\" name=\"_ftn8\"><sup>8<\/sup><\/a> Statistique Canada, Enqu\u00eate sur la population active. (2020). <a href=\"https:\/\/www150.statcan.gc.ca\/n1\/daily-quotidien\/200807\/dq200807a-fra.htm\">https:\/\/www150.statcan.gc.ca\/n1\/daily-quotidien\/200807\/dq200807a-fra.htm<\/a>.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref9\" name=\"_ftn9\"><sup>9<\/sup><\/a> Burning Glass Technologies. (2020). Seven Papers at Economics Conference Draw on Burning Glass Data. <a href=\"https:\/\/www.burning-glass.eu\/en\/seven-papers-at-economics-conference-draw-on-burning-glass-data\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.burning-glass.eu\/en\/seven-papers-at-economics-conference-draw-on-burning-glass-data\/<\/a>. (en anglais seulement)<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref10\" name=\"_ftn10\"><sup>10<\/sup><\/a> Charte sur les donn\u00e9es ouvertes. <a href=\"https:\/\/opendatacharter.net\/principles-fr\/\">https:\/\/opendatacharter.net\/principles-fr\/.<\/a><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref11\" name=\"_ftn11\"><sup>11<\/sup><\/a> Ces r\u00e9sultats de recherche seront partag\u00e9s dans les travaux \u00e0 venir sur la cartographie du syst\u00e8me de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re au Canada.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref12\" name=\"_ftn12\"><sup>12<\/sup><\/a>Centre des Comp\u00e9tences futures. (2020, 14 d\u00e9cembre). Un nouveau projet vise \u00e0 doter les organismes de premi\u00e8re ligne des outils et des connaissances n\u00e9cessaires pour aider les Canadiennes et les Canadiens \u00e0 orienter leurs choix de carri\u00e8re [Communiqu\u00e9 de presse]. <a href=\"https:\/\/fsc-ccf.ca\/fr\/engage\/le-centre-des-competences-futures-et-le-conseil-de-linformation-sur-le-marche-du-travail-annoncent-un-partenariat-de-3-millions-de-dollars-pour-la-creation-doutils-dorientation-professionnelle-de-prem\/\">https:\/\/fsc-ccf.ca\/fr\/engage\/le-centre-des-competences-futures-et-le-conseil-de-linformation-sur-le-marche-du-travail-annoncent-un-partenariat-de-3-millions-de-dollars-pour-la-creation-doutils-dorientation-professionnelle-de-prem\/<\/a>.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref13\" name=\"_ftnref13\"><sup>13<\/sup><\/a>Voici les \u00e9tudes incluses\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Comit\u00e9 consultatif sur l&#8217;information sur le march\u00e9 du travail (CCIMT). (2009). Travailler ensemble pour b\u00e2tir un meilleur syst\u00e8me d&#8217;information sur le march\u00e9 du travail pour le Canada\u00a0: rapport final. <a href=\"https:\/\/publications.gc.ca\/site\/archivee-archived.html?url=https:\/\/publications.gc.ca\/collections\/collection_2011\/rhdcc-hrsdc\/HS18-24-2009-fra.pdf\">https:\/\/publications.gc.ca\/site\/archivee-archived.html?url=https:\/\/publications.gc.ca\/collections\/collection_2011\/rhdcc-hrsdc\/HS18-24-2009-fra.pdf<\/a>;<\/li>\n<li>Drummond, D. (2014). Wanted: Good Canadian labour market information. IRPP Insight, No. 6. <a href=\"http:\/\/irpp.org\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/insight-no6.pdf\">http:\/\/irpp.org\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/insight-no6.pdf.<\/a> (en anglais seulement)<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"#_ftnref14\" name=\"_ftn14\"><sup>14<\/sup><\/a> Compte tenu de la nature unique du syst\u00e8me des conseils sectoriels sur l&#8217;IMT, nous avons jug\u00e9 important d&#8217;obtenir une meilleure compr\u00e9hension de la part d&#8217;un expert en la mati\u00e8re.<\/p>\n<h3  id=\"topic-8\">\n\t\t\tContenu li\u00e9\t<\/h3>\n\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/plan-strategique\/\"  target=\"_blank\" rel=\"noopener\"  itemprop=\"url\">\n\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/strategic-plan-header-1.png\" alt=\"strategic-plan-header\" itemprop=\"image\" height=\"1508\" width=\"2687\" title=\"strategic-plan-header\" onerror=\"this.style.display='none'\" loading=\"lazy\" \/>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t<p><a href=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/plan-strategique\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CIMT Plan Strat\u00e9gique 2021-2025<\/a><\/p>\n\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/guide-pratiques-exemplaires-imt\/\"  target=\"_blank\" rel=\"noopener\"  itemprop=\"url\">\n\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/LMI-BEST-PRACTICE-GUIDE.png\" alt=\"LMI Best Practice Guide\" itemprop=\"image\" height=\"267\" width=\"400\" title=\"LMI-BEST-PRACTICE-GUIDE\" onerror=\"this.style.display='none'\" loading=\"lazy\" \/>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t<p><a href=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/ressources-imt\/guide-pratiques-exemplaires-imt\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Guide des pratiques exemplaires de l&#8217;information sur le march\u00e9 du travail<\/a><\/p>\n\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/des-publications\/rapport-de-perspectives-de-limt-n-1-bilan-des-evaluations-anterieures-de-linformation-sur-le-marche-du-travail\/\"  target=\"_blank\" rel=\"noopener\"  itemprop=\"url\">\n\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/mind-the-gap.jpg\" alt=\"mind the gap\" itemprop=\"image\" height=\"450\" width=\"750\" title=\"mind the gap\" onerror=\"this.style.display='none'\" loading=\"lazy\" \/>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t<p><a href=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/des-publications\/rapport-de-perspectives-de-limt-n-1-bilan-des-evaluations-anterieures-de-linformation-sur-le-marche-du-travail\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Bilan des \u00e9valuations ant\u00e9rieures de l&#8217;information sur le march\u00e9 du travail<\/a><\/p>\n\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/projets\/carrefour-de-donnees\/\"  target=\"_blank\" rel=\"noopener\"  itemprop=\"url\">\n\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/iStock-1315109884.jpg\" alt=\"Digital Cloud Computing of Cyber Security, Digital Data Network Protection, 5g Connection Internet of Things IoT, Future Technology Network Background with Line and Dots Connect. 3d rendering\" itemprop=\"image\" height=\"1299\" width=\"2309\" title=\"Digital Cloud Computing of Cyber Security, Digital Data Network Protection, 5g Connection Internet of Things IoT, Future Technology Network Background with Line and Dots Connect. 3d rendering\" onerror=\"this.style.display='none'\" loading=\"lazy\" \/>\n\t\t\t\t<\/a>\n\t<p><a href=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/ressources-imt\/carrefour-de-donnees\/\">Carrefour de donn\u00e9es du CIMT<\/a><\/p>\n<h2>\n\t\t\t Inscrivez-vous \u00e0 notre infolettre\t<\/h2>\n\t<!-- Begin Mailchimp Signup Form -->\n<form action=\"https:\/\/lmic-cimt.us12.list-manage.com\/subscribe\/post?u=67151915b305f485dff20c0d6&amp;id=21d99ee7f9&amp;f_id=00d2ade0f0\" method=\"post\" id=\"mc-embedded-subscribe-form\" name=\"mc-embedded-subscribe-form\" target=\"_blank\" novalidate=\"\">\n* indique requis\n<label for=\"mce-EMAIL\">Email Address \/ Courriel *\n<\/label><input type=\"email\" value=\"\" name=\"EMAIL\" id=\"mce-EMAIL\" required=\"\" placeholder=\"Courriel (requis)\" \/>\n<label for=\"mce-MMERGE2\">First name \/ Pr\u00e9nom <\/label><input type=\"text\" value=\"\" name=\"MMERGE2\" id=\"mce-MMERGE2\" placeholder=\"Pr\u00e9nom (requis)\" \/>\n<label for=\"mce-MMERGE1\">Last name \/ Nom <\/label><input type=\"text\" value=\"\" name=\"MMERGE1\" id=\"mce-MMERGE1\" placeholder=\"Nom (requis)\" \/>\n<p><strong>Pr\u00e9f\u00e9rence linguistique <\/strong><\/p>\n<ul>\n \t<li><input type=\"checkbox\" value=\"1\" name=\"group[54073][1]\" id=\"mce-group[54073]-54073-0\" \/> <label for=\"mce-group[54073]-54073-0\">Fran\u00e7ais<\/label><\/li>\n \t<li><input type=\"checkbox\" value=\"2\" name=\"group[54073][2]\" id=\"mce-group[54073]-54073-1\" \/> <label for=\"mce-group[54073]-54073-1\">English<\/label><\/li>\n<\/ul>\n<!-- real people should not fill this in and expect good things - 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Principales constatations Le manque de donn\u00e9es locales et granulaires sur l&#8217;IMT Les techniques de collecte d&#8217;IMT les plus fr\u00e9quemment utilis\u00e9es sont ancr\u00e9es dans des&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-15960","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.7 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>D\u00e9fis et possibilit\u00e9s dans le contexte de l\u2019IMT au Canada &#8212; LMIC-CIMT<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/defis-et-possibilites-dans-le-contexte-de-limt-au-canada\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"D\u00e9fis et possibilit\u00e9s dans le contexte de l\u2019IMT au Canada\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Huit d\u00e9fis et six recommandations pour la croissance et l\u2019innovation de l\u2019information sur le march\u00e9 du travail canadien.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/defis-et-possibilites-dans-le-contexte-de-limt-au-canada\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LMIC-CIMT\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-11-24T22:04:07+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/Landscape-Analysis-Insight-1024-\u00d7-768px-Twitch-Banner-6.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"480\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"D\u00e9fis et possibilit\u00e9s dans le contexte de l\u2019IMT au Canada\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"Huit d\u00e9fis et six recommandations pour la croissance et l\u2019innovation de l\u2019information sur le march\u00e9 du travail canadien.\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/Landscape-Analysis-Insight-1024-\u00d7-768px-Twitch-Banner-6.png\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LMIC_CIMT\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"34 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lmic-cimt.ca\\\/fr\\\/defis-et-possibilites-dans-le-contexte-de-limt-au-canada\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/lmic-cimt.ca\\\/fr\\\/defis-et-possibilites-dans-le-contexte-de-limt-au-canada\\\/\",\"name\":\"D\u00e9fis et possibilit\u00e9s dans le contexte de l\u2019IMT au Canada &#8212; 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