![\"Portrait](\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Bergamini-Massimo-photo-Jean-Marc-Carisse-2-017-0614_5697-1-821x1024.jpg\" "\\"Bergamini")
\nEn relisant le rapport annuel de l’an dernier, je n’ai pu m’emp\u00eacher de m’arr\u00eater \u00e0 la premi\u00e8re ligne du message du directeur g\u00e9n\u00e9ral\u202f: Quelle ann\u00e9e de changements.<\/i> Alors que je m’appr\u00eate \u00e0 r\u00e9diger, l’avant-propos du directeur g\u00e9n\u00e9ral pour le rapport annuel de cette ann\u00e9e, je peux dire que ce sentiment est toujours d’actualit\u00e9.\u202f<\/p>\n
Si le changement est parfois un signe d’instabilit\u00e9 organisationnelle, dans le cas du CIMT, il est plut\u00f4t le reflet des d\u00e9fis que rencontre in\u00e9vitablement toute jeune organisation en pleine croissance.\u202f<\/p>\n
Il est facile d’oublier que le CIMT n’existe que depuis six ans et que, durant deux de ces ann\u00e9es, il a d\u00fb s’adapter \u00e0 une pand\u00e9mie qui a boulevers\u00e9 ses activit\u00e9s et le march\u00e9 du travail pour lequel il avait \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9. Ce rapport annuel refl\u00e8te cette r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n
Pour le CIMT, l’exercice\u202f2022-2023 a \u00e9t\u00e9 l’occasion de faire le point sur les le\u00e7ons apprises au cours des cinq premi\u00e8res ann\u00e9es. Une fois assimil\u00e9es et mises en pratiques, elles guideront l’\u00e9volution du r\u00f4le et de la position du CIMT au sein de l’\u00e9cosyst\u00e8me du march\u00e9 du travail canadien. Des changements sont \u00e0 pr\u00e9voir notamment dans l’engagement de l’organisation aupr\u00e8s de ses partenaires et des Canadiens et Canadiennes, ainsi que dans les fa\u00e7ons de communiquer et de mesurer le rendement et les r\u00e9sultats.\u202f<\/p>\n
L’ann\u00e9e derni\u00e8re a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par des changements au niveau de la direction.\u202f<\/p>\n
Tony Bonen, qui occupait le poste de directeur g\u00e9n\u00e9ral par int\u00e9rim depuis septembre 2021, a quitt\u00e9 son poste \u00e0 la fin de l’ann\u00e9e\u202f2022. La pr\u00e9sidente du conseil d’administration du CIMT, Bindi Sawchuk, a termin\u00e9 son mandat en f\u00e9vrier, apr\u00e8s avoir accept\u00e9 un nouveau r\u00f4le au sein du gouvernement de la Colombie-Britannique. Je tiens \u00e0 les remercier tous les deux pour leurs services, leur d\u00e9vouement et leur soutien lors de mon entr\u00e9e en fonction.\u202f\u00a0<\/p>\n
Massimo Bergamini<\/em><\/p>\n Le r\u00f4le du CIMT n’a jamais \u00e9t\u00e9 aussi crucial qu’aujourd’hui.\u202f<\/p>\n La pand\u00e9mie de COVID-19 a boulevers\u00e9 les march\u00e9s du travail et remis en cause des conceptions bien ancr\u00e9es sur la nature du travail et des lieux de travail. Parall\u00e8lement, la confluence d’une main-d’\u0153uvre vieillissante et d’un taux de ch\u00f4mage exceptionnellement bas provoque des ondes de choc dans tous les territoires, toutes les provinces et de nombreux secteurs de notre \u00e9conomie.\u202f\u00a0<\/p>\n L’information sur le march\u00e9 du travail (IMT) est aujourd’hui un outil indispensable pour les responsables politiques, les d\u00e9cideurs gouvernementaux, les \u00e9tudiants, les entreprises, les particuliers et les familles. Il est plus que jamais essentiel que toute personne d\u00e9sirant s’orienter dans le monde du travail ait facilement acc\u00e8s \u00e0 des informations pertinentes et de qualit\u00e9 sur le march\u00e9 du travail.\u202f\u00a0<\/p>\n Le CIMT d\u00e9cortique les donn\u00e9es sur le march\u00e9 du travail pour les rendre intelligibles; il fournit les perspectives et le contexte permettant de convertir les donn\u00e9es en information. Il identifie les probl\u00e8mes et met en relation les personnes et les id\u00e9es susceptibles de les r\u00e9soudre, tout en facilitant l’\u00e9change d’id\u00e9es et d’informations \u00e0 l’\u00e9chelle pancanadienne.\u202f\u00a0<\/p>\n Une \u00e9quipe multidisciplinaire talentueuse et une collaboration solide avec les gouvernements, les organismes de recherche et la soci\u00e9t\u00e9 civile ont permis au CIMT de jouer un r\u00f4le toujours plus important sur les march\u00e9s du travail dynamiques du Canada. \u00c0 l’avenir, il sera n\u00e9cessaire pour le CIMT de continuer \u00e0 se positionner sur cet espace vital et d’y maximiser sa contribution.\u202f\u00a0<\/p>\n Suzanne Harbottle<\/em><\/p>\n \u00a0<\/p>\n L’exercice\u202f 2022-2023 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par la croissance et\u00a0 le changement au sein du CIMT. Nous avons accueilli un nouveau directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/a> en janvier\u202f2023, lanc\u00e9 une refonte du Tableau de bord des tendances de l’emploi au Canada<\/a>, organis\u00e9 une s\u00e9rie de webinaires en trois parties sur l’IMT pour les sp\u00e9cialistes de l’orientation professionnelle<\/a>, donn\u00e9 des pr\u00e9sentations sur les tendances du march\u00e9 du travail<\/a> \u00e0 la conf\u00e9rence annuelle de l’Association canadienne d’\u00e9conomique et collabor\u00e9 avec le Centre des comp\u00e9tences futures (CCF) pour d\u00e9velopper des outils d’IMT num\u00e9riques<\/a> avec deux fournisseurs de services de carri\u00e8re. Nous avons produit 11\u202frapports et articles<\/a>, qui ont \u00e9t\u00e9 cit\u00e9s 12 fois dans les m\u00e9dias<\/a>, et particip\u00e9 \u00e0 20\u202factivit\u00e9s de mobilisation du public<\/a>.<\/p>\n Fait important, nous avons \u00e9galement commenc\u00e9 des travaux internes essentiels pour renforcer l’impact et la durabilit\u00e9 de l’organisation. Nous avons mis sur pied une \u00e9quipe de recherche qualitative pour compl\u00e9ter le travail quantitatif de nos \u00e9conomistes, et nous avons travaill\u00e9 avec KPMG \u00e0 l’\u00e9laboration d’un plan de durabilit\u00e9 pour le Carrefour de donn\u00e9es du CIMT<\/a>.<\/p>\n Dans ce rapport annuel, nous sommes heureux d’annoncer les r\u00e9sultats de notre ann\u00e9e.<\/p>\n En 2021, le CIMT a lanc\u00e9 un plan strat\u00e9gique pour 2021-2025<\/a>. Notre Plan op\u00e9rationnel\u202f 2022-2023<\/a>, qui \u00e9nonce six objectifs cl\u00e9s pour l’ann\u00e9e, est align\u00e9 sur les buts de l’organisation d\u00e9finis dans le plan strat\u00e9gique.<\/p>\n Objectifs strat\u00e9giques 2022-2023<\/p>\n Objectifs strat\u00e9giques 2022-2023<\/p>\n Objectifs strat\u00e9giques 2022-2023<\/p>\n\tCette ann\u00e9e, ces objectifs ont contribu\u00e9 \u00e0 fa\u00e7onner nos projets, nos recherches, nos rapports Objectif<\/p>\n\t Favoriser un \u00e9cosyst\u00e8me d’IMT novateur<\/p>\n Nous avons collabor\u00e9 avec le Centre des comp\u00e9tences futures (CCF)<\/a> pour travailler avec deux fournisseurs de services de carri\u00e8re – myBlueprint<\/a> et la Clinique de counseling et d’orientation de l’Universit\u00e9 Laval<\/a> – afin de cr\u00e9er deux outils num\u00e9riques qui aideront les professionnels en d\u00e9veloppement de carri\u00e8re \u00e0 acc\u00e9der \u00e0 l’IMT et \u00e0 l’utiliser avec leurs clients.<\/p>\n Les outils ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9s pour d\u00e9montrer comment le Carrefour de donn\u00e9es du CIMT<\/a> promet d’\u00eatre une infrastructure de soutien essentielle qui aide toutes les personnes au Canada \u00e0 acc\u00e9der \u00e0 l’information dont elles ont besoin lorsqu’elles font d’importants choix de carri\u00e8re.\u00a0\u00a0<\/p>\n L’\u00e9tape de conception conjointe et le d\u00e9veloppement des outils par nos partenaires de Code for Canada<\/a> \u00e9tant termin\u00e9s, nous sommes impatients de lancer ces ressources prometteuses avec myBlueprint et l’Universit\u00e9 Laval en 2024.\u00a0<\/p>\n Gr\u00e2ce \u00e0 de l’information pr\u00e9cise et accessible sur les comp\u00e9tences, les chercheurs d’emploi peuvent acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences dont ils ont besoin pour trouver des emplois qui leur conviennent et r\u00e9ussir dans le monde du travail.<\/p>\n Toutefois, les mesures des comp\u00e9tences recherch\u00e9es sont presque inexistantes en raison des limitations de la disponibilit\u00e9 de l’information sur les comp\u00e9tences.<\/p>\n En s’appuyant sur nos recherches ant\u00e9rieures sur les comp\u00e9tences<\/a>, le CIMT a d\u00e9crit les ressources les plus utilis\u00e9es pour obtenir de l’information sur les comp\u00e9tences exig\u00e9es pour d\u00e9crocher un emploi et la fa\u00e7on dont cette information peut \u00eatre utilis\u00e9e pour mesurer la demande de comp\u00e9tences.\u00a0\u00a0<\/p>\n\t Objectif<\/p>\n\t Collaborer avec les intervenants pour traiter les priorit\u00e9s en mati\u00e8re d’IMT<\/p>\n En d\u00e9cembre\u202f2022, Emploi et D\u00e9veloppement social Canada<\/a> (EDSC) a lanc\u00e9 le nouveau Syst\u00e8me d’information sur les professions et les comp\u00e9tences<\/a> (SIPeC), le premier cadre public au Canada pour mettre en correspondance les comp\u00e9tences et les professions.<\/p>\n \u00c9labor\u00e9 par EDSC avec le soutien de Statistique Canada<\/a> et du CIMT, le SIPeC constitue une \u00e9tape essentielle pour combler les lacunes qui existent dans l’information professionnelle et li\u00e9e aux comp\u00e9tences au Canada en fournissant des renseignements utiles sur les comp\u00e9tences, les aptitudes, les attributs personnels, les connaissances, les int\u00e9r\u00eats et les contextes de travail pour environ 900\u202fprofessions diff\u00e9rentes.<\/p>\n En partenariat avec Statistique Canada, nous avons dirig\u00e9 un exercice de collecte de commentaires afin d’explorer les besoins en information de l’\u00e9cosyst\u00e8me d’IMT du Canada.\u00a0<\/p>\n \u00c0 la suite de cette initiative, notre rapport a cern\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 de sensibiliser le public aux sources de donn\u00e9es et d’information sur le march\u00e9 du travail, ainsi qu’\u00e0 la fa\u00e7on d’acc\u00e9der \u00e0 l’IMT.\u00a0<\/p>\n\t Objectif<\/p>\n\t Encourager l’adoption de pratiques exemplaires en mati\u00e8re de production, d’analyse et de diffusion de l’IMT<\/p>\n Nous avons d\u00e9velopp\u00e9 des connaissances sur l’\u00e9tat de l’information sur le march\u00e9 du travail pour les groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s, y compris les personnes LGBTQ2S+, les personnes handicap\u00e9es, les jeunes immigrants et les Canadiens noirs.<\/p>\n Nous avons lanc\u00e9 une s\u00e9rie de six rapports et articles bas\u00e9s sur cette initiative\u202f:<\/p>\n Nous avons particip\u00e9 \u00e0 des groupes de travail techniques avec nos partenaires gouvernementaux afin d’identifier les pratiques exemplaires li\u00e9es aux m\u00e9thodes de suivi des p\u00e9nuries sur le march\u00e9 du travail et nous avons partag\u00e9 nos connaissances.<\/p>\n\t Objectif<\/p>\n\t Favoriser l’uniformit\u00e9 et la coh\u00e9rence de l’information sur le march\u00e9 du travail<\/p>\n En partenariat avec World Education Services<\/a>, nous avons continu\u00e9 d’organiser et de contribuer \u00e0 notre bibliographie annot\u00e9e des recherches \u00e9mergentes sur l’avenir du travail.\u00a0\u00a0<\/p>\n En partenariat avec le Centre des comp\u00e9tences futures<\/a> (CCF) et Shift Insights<\/a>, nous avons \u00e9tudi\u00e9 comment (et si) les employeurs au Canada investissent dans la formation professionnelle des employ\u00e9s, quel type de formation ils offrent et comment les pratiques canadiennes de formation professionnelle parrain\u00e9es par les employeurs se comparent \u00e0 celles des autres pays de l’OCDE.<\/p>\n\t Objectif<\/p>\n\t Faciliter l’acc\u00e8s \u00e0 l’IMT dans l’\u00e9cosyst\u00e8me pancanadien<\/p>\n En nous appuyant sur ce que nous avons appris en lan\u00e7ant une version de produit minimum viable (MVP) du Carrefour de donn\u00e9es et en testant son utilisation aupr\u00e8s des principaux intervenants, nous avons enrichi les donn\u00e9es disponibles dans le Carrefour de donn\u00e9es pour r\u00e9pondre aux besoins et \u00e0 la demande; nous avons \u00e9galement apport\u00e9 des am\u00e9liorations op\u00e9rationnelles bas\u00e9es sur les commentaires des utilisateurs.<\/p>\n Nous avons int\u00e9gr\u00e9 les donn\u00e9es de l’Enqu\u00eate sur la population active<\/a> de Statistique Canada et les pr\u00e9visions annuelles sur le niveau d’occupation du Syst\u00e8me de projection des professions au Canada<\/a> (SPPC) d’EDSC.<\/p>\n Cette ann\u00e9e, nous avons engag\u00e9 KMPG<\/a> pour \u00e9laborer un plan de d\u00e9veloppement durable pour le Carrefour de donn\u00e9es. L’initiative a test\u00e9 les options de durabilit\u00e9 sous trois angles\u202f: viabilit\u00e9 strat\u00e9gique, potentiel commercial et d\u00e9sirabilit\u00e9 et faisabilit\u00e9 financi\u00e8re.<\/p>\n Les objectifs de l’analyse \u00e9taient (i) d’\u00e9valuer le niveau g\u00e9n\u00e9ral de soutien et d’int\u00e9r\u00eat des intervenants \u00e0 l’\u00e9gard du Carrefour de donn\u00e9es et son \u00e9tat futur potentiel afin de d\u00e9terminer les mod\u00e8les d’exploitation et les offres de produits possibles; (ii) d’estimer et de comparer les co\u00fbts d’exploitation dans plusieurs sc\u00e9narios futurs; et (iii) de d\u00e9terminer une voie future pour la croissance et la durabilit\u00e9 du Carrefour de donn\u00e9es.<\/p>\n\t Objectif<\/p>\n\t Favoriser et soutenir l’utilisation de l’IMT<\/p>\n Le Tableau de bord des tendances de l’emploi au Canada<\/a> donne \u00e0 toute la population canadienne l’acc\u00e8s aux donn\u00e9es sur les offres d’emploi en ligne de partout au pays.<\/p>\n Les informations contenues dans les offres d’emploi en ligne peuvent faciliter la surveillance des tendances en ce qui concerne la demande par profession et les exigences de travail, comme les comp\u00e9tences, les connaissances, les outils et la technologie.<\/p>\n En partenariat avec Vicinity Jobs, le CIMT a lanc\u00e9 cette ann\u00e9e une nouvelle pr\u00e9sentation conviviale et des donn\u00e9es plus opportunes.<\/p>\n Construit \u00e0 partir du Carrefour de donn\u00e9es du CIMT<\/a>, le Tableau de bord des tendances de l’emploi au Canada est une preuve de concept de la fa\u00e7on dont le Carrefour de donn\u00e9es peut \u00eatre exploit\u00e9 pour cr\u00e9er des outils frontaux qui servent \u00e0 toute la population canadienne.<\/p>\n Les professionnels du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re jouent un r\u00f4le cl\u00e9 pour permettre \u00e0 la population canadienne de recevoir de l’information et de l’orientation contextualis\u00e9es sur le march\u00e9 du travail, mais bon nombre de ces services manquent de donn\u00e9es de haute qualit\u00e9.<\/p>\n En partenariat avec le CERIC<\/a>, nous avons organis\u00e9 une s\u00e9rie de webinaires en trois parties sur la nouvelle IMT afin de fournir aux professionnels des services de carri\u00e8re l’information dont ils ont besoin pour aider leurs clients \u00e0 r\u00e9ussir dans un monde du travail dynamique et changeant.<\/p>\n Avril\u202f2022<\/strong><\/em><\/p>\n\t Trois approches pour \u00e9tablir des indicateurs de la demande de comp\u00e9tences \u00e0 partir de donn\u00e9es d’offres d’emploi en ligne.<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t Juillet\u202f2022<\/strong><\/em><\/p>\n\t En mars\u202f2022, le nombre de postes vacants au Canada a d\u00e9pass\u00e9 le million pour la premi\u00e8re fois.<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t Ao\u00fbt\u202f2022<\/strong><\/em><\/p>\n\t En tant que groupe, les minorit\u00e9s sexuelles et de genre au Canada sont plus susceptibles de vivre dans la pauvret\u00e9, de faire face \u00e0 de plus grands obstacles \u00e0 l’emploi et de gagner moins au travail.<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t Novembre\u202f2022<\/strong><\/em><\/p>\n\t La croissance de la population active suit une tendance \u00e0 la baisse depuis des d\u00e9cennies. Pourquoi, et quelles sont les solutions?<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t D\u00e9cembre\u202f2022<\/p>\n\t Cette semaine marque la Journ\u00e9e internationale des personnes en situation de handicap, mais le manque de donn\u00e9es officielles signifie qu’il y a beaucoup de choses que nous ignorons sur le handicap et le march\u00e9 du travail au Canada.<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t F\u00e9vrier\u202f2023<\/strong><\/em><\/p>\n\t Des personnes de race noire vivent et travaillent au Canada depuis des si\u00e8cles.<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t F\u00e9vrier\u202f2023<\/strong><\/em><\/p>\n\t Nous avons parl\u00e9 avec de jeunes Noirs de partout au Canada afin de comprendre leurs perceptions et leurs exp\u00e9riences sur le march\u00e9 du travail canadien.<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t F\u00e9vrier\u202f2023<\/strong><\/em><\/p>\n\t Le march\u00e9 du travail du Canada est cod\u00e9 par couleur par les donn\u00e9es et par les voix des jeunes Noirs.<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t F\u00e9vrier\u202f2023<\/strong><\/em><\/p>\n\t Comment les jeunes immigrants se d\u00e9brouillent-ils sur le march\u00e9 du travail au Canada?<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t Mars\u202f2023<\/strong><\/em><\/p>\n\t Combien les employeurs canadiens investissent-ils dans la formation, et quels types de formation offrent-ils?<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t Mars\u202f2023<\/strong><\/em><\/p>\n\t Au Canada, la formation parrain\u00e9e par l’employeur est essentielle pour garantir que les employ\u00e9s poss\u00e8dent les comp\u00e9tences et les connaissances n\u00e9cessaires pour r\u00e9pondre aux exigences d’un march\u00e9 du travail en constante \u00e9volution.<\/p>\n 6 avril 2022<\/strong><\/em><\/p>\n\t Comment une formation suppl\u00e9mentaire peut aider les entreprises \u00e0 garder les employeurs plus longtemps<\/a> (en anglais seulement)<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLire\n\t\t\t\t\t<\/a>\n 12\u202favril\u202f2022<\/strong><\/em><\/p>\n\t Les syndicats cherchent des d\u00e9tails sur l’engagement du budget f\u00e9d\u00e9ral visant \u00e0 faciliter l’acc\u00e8s au financement de la formation<\/a> (en anglais seulement)<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLire\n\t\t\t\t\t<\/a>\n 10\u202fjuin\u202f2022<\/strong><\/em><\/p>\n\t Les femmes sont en t\u00eate de la croissance de l’emploi alors que le taux de ch\u00f4mage chute \u00e0 5,1\u202f%<\/a> (en anglais seulement)<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLire\n\t\t\t\t\t<\/a>\n 21\u202fjuin\u202f2022<\/strong><\/em><\/p>\n\t Les employeurs multiplient les incitatifs aux travailleurs dans un contexte de p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre<\/a> (en anglais seulement)<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLire\n\t\t\t\t\t<\/a>\n 24\u202fjuin\u202f2022<\/strong><\/em><\/p>\n\t P\u00e9nurie de main d’oeuvre : les secteurs les plus affect\u00e9s.<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\u00c9couter\n\t\t\t\t\t<\/a>\n 25\u202fjuin\u202f2022\u00a0<\/strong><\/em><\/p>\n\t Selon des experts, une reprise \u00e9conomique in\u00e9gale n’am\u00e8ne pas toutes les femmes canadiennes avec elle<\/a> (en anglais seulement)<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLire\n\t\t\t\t\t<\/a>\n 28\u202fjuin\u202f2022<\/strong><\/em><\/p>\n\t Le ministre O’Reagan rencontre ses homologues provinciaux et territoriaux pour discuter des p\u00e9nuries de main-d’\u0153uvre et d’un meilleur soutien aux travailleurs partout au Canada<\/a> (en anglais seulement)<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLire\n\t\t\t\t\t<\/a>\n 1er<\/sup> \u202fjuillet\u202f2023<\/strong><\/em><\/p>\n\t Les entreprises voient augmenter le nombre de candidats qui ne se pr\u00e9sentent pas aux entrevues dans un contexte de p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre<\/a> (en anglais seulement)<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLire\n\t\t\t\t\t<\/a>\n 18\u202fao\u00fbt\u202f2022<\/strong><\/em><\/p>\n\t Le Canada fait face \u00e0 une r\u00e9cession, pas une mont\u00e9e en fl\u00e8che des salaires<\/a> (en anglais seulement)<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLire\n\t\t\t\t\t<\/a>\n 23\u202fao\u00fbt\u202f2022<\/strong><\/em><\/p>\n\t Dans un contexte de p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre, c’est l\u00e0 que vont les travailleurs canadiens<\/a> (en anglais seulement)<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLire\n\t\t\t\t\t<\/a>\n 30 ao\u00fbt\u202f2022<\/strong><\/em><\/p>\n\t Quelles industries connaissent les plus grands changements dans l’emploi?<\/p>\n 7\u202fjanvier\u202f2023<\/strong><\/em><\/p>\n\t 2023 in charts: Experts predict what’s to come for housing, jobs, wages and more<\/a> (en anglais seulement)<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLire\n\t\t\t\t\t<\/a>\n 30\u202fmars\u202f2022<\/p>\n\t Les d\u00e9fis les plus importants du march\u00e9 du travail pour le Canada au cours de la prochaine d\u00e9cennie <\/a>(en anglais seulement)<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tRegarder\n\t\t\t\t\t<\/a>\n 7\u202favril\u202f2022<\/p>\n\t Trouver un bon emploi\u202f: Information sur le march\u00e9 du travail et chercheurs d’emplois pour \u00e9tudiants.<\/p>\n 25\u202favril\u202f2022<\/p>\n\t Analyser les donn\u00e9es des offres d’emploi en ligne pour comprendre les tendances de l’emploi. <\/a>(en anglais seulement)<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tRegarder\n\t\t\t\t\t<\/a>\n 3\u202fmai\u202f2022<\/p>\n\t Innovations en mati\u00e8re d’IMT pour les professionnels du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re.<\/p>\n 19\u202fmai\u202f2022<\/p>\n\t Les m\u00e9gadonn\u00e9es peuvent-elles nous aider \u00e0 comprendre l’avenir du travail? <\/a>(en anglais seulement)<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\u00c9couter\n\t\t\t\t\t<\/a>\n 26\u202fmai\u202f2022<\/p>\n\t Les besoins et les d\u00e9fis en mati\u00e8re d’IMT et l’avenir du travail.<\/p>\n 27\u202fmai\u202f2022<\/p>\n\t P\u00e9nuries de main-d’\u0153uvre et de comp\u00e9tences. <\/a>(en anglais seulement)<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tRegarder\n\t\t\t\t\t<\/a>\n 3\u202fjuin\u202f2022<\/p>\n\t Tendances et d\u00e9s\u00e9quilibres du march\u00e9 du travail.<\/p>\n 22\u202fjuin\u202f2023<\/p>\n\t Besoins non combl\u00e9s des travailleurs bilingues.<\/p>\n 28\u202fjuin\u202f2022<\/p>\n\t Resserrement du march\u00e9 du travail et avenir du travail.<\/p>\n 9\u202fao\u00fbt\u202f2022<\/p>\n\t Resserrement du march\u00e9 du travail et avenir du travail.<\/p>\n 31\u202fao\u00fbt\u202f2022<\/p>\n\t Resserrement du march\u00e9 du travail dans les Territoires du Nord-Ouest.<\/p>\n 21\u202fseptembre\u202f2022<\/p>\n\t Comp\u00e9tences pour l’innovation. <\/a>(en anglais seulement)<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tRegarder\n\t\t\t\t\t<\/a>\n 19\u202foctobre\u202f2022<\/p>\n\t Les r\u00e9sultats en mati\u00e8re de travail et l’impact de la pand\u00e9mie de COVID-19 sur les jeunes immigrants.<\/p>\n 19\u202foctobre\u202f2022<\/p>\n\t Salaires, perspectives et outils pour acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences.<\/p>\n 17\u202fnovembre\u202f2022<\/p>\n\t Construire un avenir plus durable gr\u00e2ce \u00e0 l’information sur le march\u00e9 du travail. <\/a>(en anglais seulement)<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tRegarder\n\t\t\t\t\t<\/a>\n 3\u202fd\u00e9cembre\u202f2022<\/p>\n\t Mesurer les p\u00e9nuries de main-d’\u0153uvre et de comp\u00e9tences \u00e0 l’aide des donn\u00e9es sur les offres d’emploi en ligne au Canada. <\/a>(en anglais seulement)<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tRegarder\n\t\t\t\t\t<\/a>\n 23-24\u202fjanvier\u202f2023<\/p>\n\t Outils num\u00e9riques d’IMT pour les professionnels du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re.<\/p>\n 25\u202fjanvier\u202f2023<\/p>\n\t Aider les jeunes immigrants \u00e0 d\u00e9marrer leur carri\u00e8re.<\/p>\n 3\u202ff\u00e9vrier\u202f2023<\/p>\n\t Travailler \u00e0 la mesure des p\u00e9nuries \u00e0 l’aide des offres d’emploi en ligne.<\/p>\n L’\u00e9cosyst\u00e8me de partenariats du CIMT est \u00e0 la base de notre travail. En 2022-2023, nous avons continu\u00e9 de collaborer avec nos partenaires pour exploiter leur expertise, leur cr\u00e9ativit\u00e9 et leur influence afin d’ajouter de la valeur \u00e0 l’\u00e9cosyst\u00e8me canadien d’IMT.<\/p>\n Nous collaborons avec le Forum des ministres du march\u00e9 du travail sur le mandat du Forum afin d’aborder les enjeux communs du march\u00e9 du travail partout au Canada. Gr\u00e2ce \u00e0 nos partenariats avec le Forum et Emploi et D\u00e9veloppement social Canada (EDSC), les gouvernements provinciaux et territoriaux, le Centre des comp\u00e9tences futures (CCF) et d’autres intervenants, nous avons travaill\u00e9 \u00e0 faciliter l’acc\u00e8s \u00e0 de l’information pr\u00e9cieuse sur le march\u00e9 du travail pour toute la population canadienne.<\/p>\n Alors que le CIMT entame la troisi\u00e8me ann\u00e9e de son plan strat\u00e9gique quinquennal<\/a>, le changement rapide qui a caract\u00e9ris\u00e9 les deux derni\u00e8res ann\u00e9es et ses r\u00e9percussions sur le march\u00e9 du travail du Canada nous am\u00e8nent \u00e0 repenser l’orientation strat\u00e9gique de notre organisation. En collaboration avec le conseil d’administration, le personnel du CIMT a commenc\u00e9 \u00e0 pr\u00e9ciser l’orientation du CIMT afin d’aligner ses ressources sur les possibilit\u00e9s et les besoins pressants du march\u00e9 du travail.<\/p>\n Un changement cl\u00e9 sera la plus grande importance strat\u00e9gique et op\u00e9rationnelle accord\u00e9e au r\u00f4le du CIMT en tant qu’organisateur. Le CIMT s’efforcera de faciliter une plus grande collaboration et une plus grande diffusion des connaissances entre les administrations et l’\u00e9cosyst\u00e8me de l’IMT.<\/p>\n Pour compl\u00e9ter cette actualisation strat\u00e9gique, en 2023-2024, le CIMT commencera \u00e0 mettre en \u0153uvre un syst\u00e8me officiel et transparent de mesure du rendement. M\u00eame si la mise en \u0153uvre de ce syst\u00e8me ne sera termin\u00e9e qu’au troisi\u00e8me trimestre de 2024, le rapport annuel de l’an prochain pr\u00e9sentera une \u00e9valuation plus claire et plus convaincante de l’incidence de notre organisation sur le march\u00e9 du travail.\u00a0<\/p>\n Les p\u00e9nuries g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9es de main-d’\u0153uvre et de comp\u00e9tences, la sensibilisation sociale accrue aux besoins des groupes en qu\u00eate d’\u00e9quit\u00e9 et l’utilisation croissante de l’intelligence artificielle (IA) se sont impos\u00e9es comme des tendances importantes qui fa\u00e7onnent le march\u00e9 du travail canadien.\u00a0<\/p>\n Les rapports faisant \u00e9tat de p\u00e9nuries de main-d’\u0153uvre et de comp\u00e9tences combin\u00e9es \u00e0 l’inflation \u00e9conomique ont mis en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 de mieux comprendre<\/a> comment le vieillissement de la main-d’\u0153uvre, la qualit\u00e9 des emplois, les salaires, le travail \u00e0 distance et le passage \u00e0 une \u00e9conomie verte auront une incidence sur le march\u00e9 du travail canadien dans un avenir rapproch\u00e9.<\/p>\n Les deux derni\u00e8res ann\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9es par un \u00e9veil social g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 aux besoins, aux lacunes et aux obstacles qui affectent les groupes en qu\u00eate d’\u00e9quit\u00e9. Le CIMT continuera de contribuer \u00e0 la base de donn\u00e9es probantes sur les r\u00e9sultats sur le march\u00e9 du travail des groupes en qu\u00eate d’\u00e9quit\u00e9 et sous-repr\u00e9sent\u00e9s<\/a>, en mettant l’accent en 2023-2024 sur les r\u00e9fugi\u00e9s et sur la neurodiversit\u00e9. Une perspective intersectionnelle sera appliqu\u00e9e<\/a> \u00e0 toutes nos enqu\u00eates afin d’accro\u00eetre l’impact de ces nouveaux domaines d’enqu\u00eate.<\/p>\n Enfin, l’IA\u202f: D\u00e9j\u00e0 aujourd’hui, demandeurs d’emploi, employeurs et d\u00e9cideurs prennent des d\u00e9cisions de grande importance sur la base d’une information g\u00e9n\u00e9r\u00e9e avec l’aide de l’IA<\/a>. D\u00e9ploy\u00e9e judicieusement, l’IA pourrait transformer l’IMT au Canada, et le CIMT consid\u00e8re le Carrefour de donn\u00e9es comme la premi\u00e8re \u00e9tape vers cet avenir possible. Positionn\u00e9 comme une source unique d’IMT de haute qualit\u00e9, granulaire et pertinente au Canada, aliment\u00e9 par l’IA et l’apprentissage automatique, le Carrefour de donn\u00e9es pourrait selon nous offrir un acc\u00e8s pancanadien \u00e9quitable et peu co\u00fbteux \u00e0 l’IMT, stimuler l’innovation fond\u00e9e sur l’IA dans l’\u00e9cosyst\u00e8me d’IMT du Canada et, en fin de compte, permettre \u00e0 toute la population canadienne d’acc\u00e9der \u00e0 l’information dont elle a besoin pour r\u00e9ussir sur le march\u00e9 du travail. En 2023-2024, nous pr\u00e9voyons entreprendre de vastes consultations pancanadiennes sur l’intersection de l’IA et de l’IMT.<\/p>\n Vous trouverez ci-dessous un r\u00e9sum\u00e9 de nos domaines de recherche pour l’exercice\u202f 2023-2024, dans lequel nous nous attaquerons \u00e0 la sous-repr\u00e9sentation, aux p\u00e9nuries, aux comp\u00e9tences et aux tendances \u00e9mergentes importantes comme le travail \u00e0 distance et l’\u00e9conomie verte.\u00a0\u00a0<\/p>\n Publi\u00e9 en juillet\u202f <\/a>2023<\/a>, ce rapport est un \u00e9l\u00e9ment fondamental du travail du CIMT visant \u00e0 am\u00e9liorer l’IMT pour les groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s. Le rapport examine comment les \u00e9conomistes d\u00e9finissent qui est \u00ab\u202fsous-repr\u00e9sent\u00e9\u202f\u00bb sur le march\u00e9 du travail et passe en revue six approches.\u00a0<\/p>\t\t\n\t\t\t Le CIMT fournira une analyse d\u00e9taill\u00e9e<\/a> des r\u00e9sultats de l’int\u00e9gration au march\u00e9 du travail chez les r\u00e9fugi\u00e9s, en soulignant les facteurs cl\u00e9s qui influent sur leur succ\u00e8s et en sugg\u00e9rant des strat\u00e9gies pour am\u00e9liorer les r\u00e9sultats.\u00a0\u00a0<\/p>\t\t\n\t\t\t Cette initiative examinera l’incidence de la neurodiversit\u00e9 sur les r\u00e9sultats du march\u00e9 du travail au Canada.<\/p>\t\t\n\t Le CIMT lancera des outils num\u00e9riques d’IMT con\u00e7us conjointement avec myBlueprint et l’Universit\u00e9 Laval pour fournir aux professionnels du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re l’IMT dont ils ont besoin pour servir leurs clients.<\/p>\t\t\n\t\t\t Le CIMT collaborera \u00e9galement avec le minist\u00e8re de l’Enseignement sup\u00e9rieur et de la Formation professionnelle de la Colombie-Britannique et l’Organisation de coop\u00e9ration et de d\u00e9veloppement \u00e9conomiques (OCDE) pour appuyer l’int\u00e9gration d’IMT dans les outils de parcours de carri\u00e8re pour les \u00e9tudes postsecondaires.<\/p>\t\t\n\t Les offres d’emploi en ligne fournissent un ensemble de donn\u00e9es unique qui peut refl\u00e9ter la demande de main-d’\u0153uvre, en offrant de nouvelles possibilit\u00e9s d’en apprendre davantage sur le march\u00e9 du travail. Cette initiative passera en revue ce que nous pouvons apprendre sur les exigences en mati\u00e8re de comp\u00e9tences \u00e0 partir des offres d’emploi en ligne, y compris la mani\u00e8re dont les comp\u00e9tences particuli\u00e8res requises varient d’un march\u00e9 \u00e0 un autre.<\/p>\t\t\n\t\t\t Le CIMT comparera les approches et les algorithmes utilis\u00e9s pour rajuster les donn\u00e9es sur les offres d’emploi en ligne pour tenir compte des biais inh\u00e9rents, dans le but d’am\u00e9liorer la mesure des offres d’emploi et de comprendre les diff\u00e9rences entre les offres d’emploi en ligne et les donn\u00e9es d’enqu\u00eates officielles pour l’analyse du march\u00e9 du travail.\u00a0<\/p>\t\t\n\t\t\t Cette initiative vise \u00e0 examiner quelles comp\u00e9tences seront requises pour l’\u00e9cologisation des emplois et comment le Canada pourrait \u00e9valuer la demande de comp\u00e9tences dans l’ensemble des professions.<\/p>\t\t\n\t Le CIMT examinera l’incidence du vieillissement de la main-d’\u0153uvre au Canada et des changements d\u00e9mographiques, en cernant les secteurs \u00e0 risque de p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre en raison du d\u00e9part \u00e0 la retraite des travailleurs d’\u00e2ge m\u00fbr.<\/p>\t\t\n\t\t\t Cette initiative examinera la corr\u00e9lation entre la qualit\u00e9 des emplois et les p\u00e9nuries de main-d’\u0153uvre dans plusieurs industries et professions.<\/p>\t\t\n\t\t\t Le CIMT examinera les caract\u00e9ristiques socio-\u00e9conomiques, telles que le sexe, la profession, le secteur, le statut d’immigrant et l’\u00e2ge, entre autres, qui entra\u00eenent des changements dans la r\u00e9partition des salaires face \u00e0 des chocs \u00e9conomiques comme la pand\u00e9mie de COVID-19 et une forte inflation.<\/p>\t\t\n\t\t\t Le CIMT \u00e9tudiera comment les d\u00e9finitions essentielles de l’\u00e9conomie verte, comme les emplois durables et verts, peuvent \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9es et appliqu\u00e9es dans un contexte canadien. Dans la deuxi\u00e8me phase de l’initiative, on examinera l’impact d’une transition vers une \u00e9conomie verte sur l’emploi et les r\u00f4les professionnels.<\/p>\t\t\n\t\t\t Le CIMT examinera<\/a> les impacts, les avantages et les d\u00e9fis du travail \u00e0 distance.<\/p>\t\t\n\t Avec l’approbation du conseil d’administration, Baker\u202fTilly a v\u00e9rifi\u00e9 les \u00e9tats financiers du Conseil de l’information sur le march\u00e9 du travail au 31\u202fmars\u202f2023. Selon Baker\u202fTilly, les \u00e9tats financiers pr\u00e9sentent fid\u00e8lement, \u00e0 tous \u00e9gards importants, la situation financi\u00e8re du Conseil de l’information sur le march\u00e9 du travail au 31\u202fmars\u202f2023, et les r\u00e9sultats de ses activit\u00e9s et de ses flux de tr\u00e9sorerie pour l’exercice termin\u00e9 \u00e0 cette date conform\u00e9ment aux normes comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif. Le rapport complet de l’auditeur ind\u00e9pendant est accessible au lien ci-dessous par souci de transparence et de reddition de comptes.\u00a0<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tVoir le rapport de l’auditeur\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t Illustration de couverture par Dorothy Leung pour le CIMT. Tous droits r\u00e9serv\u00e9s.<\/em><\/p>\n\n\t\tPR\u00c9SIDENTE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION\n\t<\/h2>\n\t\t\t\t
![\"Portrait](\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/Suzanne-Harbottle.jpg\" "\\"Suzanne")
\n\n\t\tSuzanne Harbottle\n\t<\/h2>\n
\n\t\tSous-ministre adjointe, Strat\u00e9gies en mati\u00e8re de travail et de main-d’\u0153uvre, minist\u00e8re de l’Emploi, de l’\u00c9conomie et du D\u00e9veloppement du Nord, Gouvernement de l’Alberta\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tCe que nous avons accompli cette ann\u00e9e\n\t<\/h1>\n\t
\n\t\tNos objectifs strat\u00e9giques\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tGuider les syst\u00e8mes d’IMT\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tAm\u00e9liorer les pratiques en mati\u00e8re d’IMT\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tPromouvoir l’acc\u00e8s \u00e0 l’IMT \n\t<\/h2>\n\t
\net nos initiatives. Voici comment nous nous sommes efforc\u00e9s de les atteindre\u202f:\u00a0\n\t\n\t\tNous avons con\u00e7u des outils num\u00e9riques conjointement avec des professionnels du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re.\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tNous avons \u00e9tabli trois fa\u00e7ons d’utiliser les offres d’emploi en ligne pour mesurer la demande de comp\u00e9tences.\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tNous avons appuy\u00e9 l’\u00e9laboration du premier cadre canadien de mise en correspondance des comp\u00e9tences et des professions.\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tNous avons interrog\u00e9 les intervenants en mati\u00e8re d’IMT sur leurs besoins.\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tNous avons cern\u00e9 les pratiques exemplaires en mati\u00e8re d’IMT pour les groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s.\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tNous avons mesur\u00e9 et surveill\u00e9 les p\u00e9nuries.\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tNous avons enrichi notre biblioth\u00e8que de ressources sur l’avenir du travail.\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tNous avons fourni un aper\u00e7u sur la formation parrain\u00e9e par les employeurs.\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tNous avons \u00e9largi le Carrefour de donn\u00e9es du CIMT.\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tNous avons pr\u00e9par\u00e9 le terrain pour un Carrefour de donn\u00e9es durables.\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tNous avons fourni un acc\u00e8s aux tendances en mati\u00e8re d’offres d’emploi en ligne.\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tNous avons aid\u00e9 les professionnels du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re \u00e0 acc\u00e9der \u00e0 l’IMT et \u00e0 l’utiliser.\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tPublications\n\t<\/h1>\n
\n\t\tNous avons produit 11\u202frapports et articles d’avril\u202f2022 \u00e0 mars\u202f2023.\n\t<\/h2>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t
![\"Collage](\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/DevIndicatorsForSkillsDemand-HeaderImg-Centre.jpg\" "\\"DevIndicatorsForSkillsDemand-HeaderImg-Centre\\"")
\n\t\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\n\t\t\u00c9laboration d’indicateurs de la demande de comp\u00e9tences\n\t\t<\/a>\n\t<\/h2>\n\t
![\"Man](\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/GettyImages-1171649240-cogito.webp\" "\\"GettyImages-1171649240-cogito\\"")
\n\t\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\n\t\tLes p\u00e9nuries de main-d’\u0153uvre \u00e0 court et long terme\u202f: comment se porte le Canada?\n\t\t<\/a>\n\t<\/h2>\n\t
![\"Illustration](\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/PrideGraphic01.jpg\" "\\"PrideGraphic01\\"")
\n\t\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\n\t\tCr\u00e9ation d’une base de connaissances sur les in\u00e9galit\u00e9s \u00e9conomiques, sociales et en mati\u00e8re de sant\u00e9 auxquelles sont confront\u00e9es les personnes LGBTQ2S+ au Canada \n\t\t<\/a>\n\t<\/h2>\n\t
![\"Collage-style](\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/FLMM-TightLabourMarket-Blog-Img.jpg\" "\\"FLMM-TightLabourMarket-Blog-Img\\"")
\n\t\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\n\t\tLes march\u00e9s du travail tendus sont appel\u00e9s \u00e0 durer\u202f: planifions en cons\u00e9quence\u202f\n\t\t<\/a>\n\t<\/h2>\n\t
![\"Collage-style](\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/PWD-Blog-CoverImg-v1-1024x576.jpg\" "\\"PWD-Blog-CoverImg-v1\\"")
\n\t\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\n\t\tLes personnes en situation de handicap et le march\u00e9 du travail au Canada\u202f: o\u00f9 sont les donn\u00e9es?\n\t\t<\/a>\n\t<\/h2>\n\t
![\"Collage-style](\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Blog-BlackHistoryMonth-HeaderImgs-01-1-1024x576.jpg\" "\\"Blog-BlackHistoryMonth-HeaderImgs-01\\"")
\n\t\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\n\t\tUne br\u00e8ve histoire des travailleurs canadiens de race noire au 20e\u202fsi\u00e8cle\n\t\t<\/a>\n\t<\/h2>\n\t
![\"Collage-style](\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Blog-BlackHistoryMonth-HeaderImgs-02-1024x576.jpg\" "\\"Blog-BlackHistoryMonth-HeaderImgs-02\\"")
\n\t\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\n\t\tConversations avec de jeunes Noirs\u202f: R\u00e9flexions sur le march\u00e9 du travail canadien\n\t\t<\/a>\n\t<\/h2>\n\t
![\"Collage-style](\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Blog-BlackHistoryMonth-HeaderImgs-03.jpg\" "\\"Blog-BlackHistoryMonth-HeaderImgs-03\\"")
\n\t\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\n\t\tQue peuvent nous apprendre les donn\u00e9es sur les Canadiens de race noire et le march\u00e9 du travail?\n\t\t<\/a>\n\t<\/h2>\n\t
![\"Young](\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/069-6-LMIC_Immigrant-Youth_DRAFT-1024x683.jpg\" "\\"069-6")
\n\t\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\n\t\tR\u00e9sultats des jeunes immigrants sur le march\u00e9 du travail\u202f: r\u00e9percussions de la pand\u00e9mie de COVID-19 \n\t\t<\/a>\n\t<\/h2>\n\t
![\"A](\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/EmployerSponsoredTraining-Header-Img-v2-1024x576.jpg\" "\\"EmployerSponsoredTraining-Header-Img-v2\\"")
\n\t\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\n\t\tLa formation professionnelle parrain\u00e9e par l’employeur\u202f: un panorama des possibilit\u00e9s de formation professionnelle offertes par les employeurs canadiens\n\t\t<\/a>\n\t<\/h2>\n\t
![\"GuestBlog-NancyAdossi-FR\"](\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/GuestBlog-NancyAdossi-FR-1.png\" "\\"GuestBlog-NancyAdossi-FR\\"")
\n\t\t\t\t<\/a>\n\n\t\t\n\t\tLa formation professionnelle parrain\u00e9e par l’employeur est essentielle dans le contexte changeant de la main-d’\u0153uvre canadienne\n\t\t<\/a>\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tCouverture m\u00e9diatique\n\t<\/h1>\n
\n\t\tNous avons fait l’objet de reportages m\u00e9diatiques
12\u202f fois pendant la p\u00e9riode d’avril\u202f2022 \u00e0 mars\u202f2023.\n\t<\/h2>\n\n\t\tGlobe and Mail\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tThe Record \n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tGlobal News\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tCTV News\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tRadio Canada\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tToronto Star\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tNewswire\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tGlobe and Mail\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tMarket News\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tCBC News\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tGlobal News Radio\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tGlobe and Mail\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tMobilisation du public\n\t<\/h1>\n
\n\t\tNous avons particip\u00e9 et dirig\u00e9 20\u202factivit\u00e9s de
mobilisation du public d’avril\u202f2022 \u00e0 mars\u202f2023.\n\t<\/h2>\n\n\t\tComit\u00e9 s\u00e9natorial permanent des banques et du commerce\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tMinist\u00e8re de l’\u00c9ducation postsecondaire et des Comp\u00e9tences futures de la Colombie-Britannique\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tCIMT et CERIC\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tSaskatoon Industry Education Council\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tOrganisation internationale du Travail (OIT)\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tRed River College\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tComit\u00e9 permanent de l’industrie et de la technologie de la Chambre des communes du Canada\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tConf\u00e9rence de l’Association canadienne d’\u00e9conomique\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tConseil des ministres sur la francophonie canadienne\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tAssociation canadienne des administrateurs de la l\u00e9gislation ouvri\u00e8re\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tForum des ministres du march\u00e9 du travail \n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tR\u00e9union des sous-ministres des Territoires du Nord-Ouest\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tMitacs\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tSommet Metropolis sur les identit\u00e9s\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tUniversit\u00e9 de Guelph\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tCentre sur les politiques scientifiques canadiennes\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tOrganisation mondiale du travail\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tCongr\u00e8s Cannexus par le CERIC\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tCongr\u00e8s Cannexus par le CERIC\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tForum canadien sur l’\u00e9conomie du travail\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tPartenariats et collaboration\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tRegard vers l’avenir\n\t<\/h2>\n
\n\t\tUne refonte strat\u00e9gique\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tNouveaux domaines de recherche\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tAxes de recherche en 2023-2024\n\t<\/h2>\n
\n\t\tGroupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s\n\t<\/h2>\n\t\t\t
Comprendre la sous-repr\u00e9sentation sur le march\u00e9 du travail canadien\u202f: une analyse des d\u00e9finitions et des approches<\/h3>
Combler les lacunes de l’information sur le march\u00e9 du travail des personnes r\u00e9fugi\u00e9es au Canada<\/h3>
La neurodiversit\u00e9 en milieu de travail<\/h3>
\n\t\tD\u00e9veloppement de carri\u00e8re\n\t<\/h2>\n\t\t\t
Donner aux services de carri\u00e8re de l’information sur le march\u00e9 du travail<\/h3>
Int\u00e9gration d’IMT dans les outils de parcours de carri\u00e8re<\/h3>
\n\t\tComp\u00e9tences\n\t<\/h2>\n\t\t\t
Corr\u00e9lations entre les exigences en mati\u00e8re de comp\u00e9tences<\/h3>
Les offres d’emploi en ligne peuvent-elles \u00eatre utilis\u00e9es pour \u00e9valuer la demande et les p\u00e9nuries de main-d’\u0153uvre?<\/h3>
\u00c9conomie verte\u202f: qu’est-ce qu’une comp\u00e9tence verte?<\/h3>
\n\t\tP\u00e9nuries et tendances\n\t<\/h2>\n\t\t\t
Quelle sera l’incidence de la main-d’\u0153uvre vieillissante du Canada sur les p\u00e9nuries?<\/h3>
Existe-t-il une corr\u00e9lation entre la qualit\u00e9 de l’emploi et les p\u00e9nuries de main-d’\u0153uvre?<\/h3>
Salaires\u202f: Qui est le plus touch\u00e9 par l’inflation \u00e9lev\u00e9e?<\/h3>
\u00c9conomie verte\u202f: qu’est-ce qu’un emploi vert?<\/h3>
Comment le travail \u00e0 distance influence-t-il le march\u00e9 du travail? <\/h3>
\n\t\tDonn\u00e9es financi\u00e8res\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\t Inscrivez-vous \u00e0 notre infolettre\n\t<\/h2>\n\t\n