{"id":29871,"date":"2026-08-07T10:23:33","date_gmt":"2026-08-07T14:23:33","guid":{"rendered":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/?page_id=29871"},"modified":"2026-08-07T10:23:33","modified_gmt":"2026-08-07T14:23:33","slug":"plan-strategique-2026-2030","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/plan-strategique-2026-2030\/","title":{"rendered":"Plan strat\u00e9gique 2026-2030"},"content":{"rendered":"\r\n

Plan strat\u00e9gique<\/h1>\r\n

2026-2030<\/h1>\r\n

Introduction<\/h2>\r\n

Fond\u00e9 en 2017 selon une directive du Forum des ministres du march\u00e9 du travail (FMMT), le Conseil de l’information sur le march\u00e9 du travail est une organisation ind\u00e9pendante \u00e0 but non lucratif. Nous collaborons avec les gouvernements et les intervenants des secteurs public et priv\u00e9 afin d’am\u00e9liorer la qualit\u00e9, l’accessibilit\u00e9 et l’utilisation de l’information sur le march\u00e9 du travail partout au Canada.<\/p>\r\n

Le plan strat\u00e9gique\u00a02026-2030 du CIMT s’appuie sur les travaux men\u00e9s par l’organisme depuis sa cr\u00e9ation et r\u00e9pond aux r\u00e9alit\u00e9s d’un march\u00e9 du travail en pleine mutation. Alors que la population canadienne, les employeurs, les milieux de l’enseignement, les responsables des politiques publiques et les collectivit\u00e9s doivent composer avec l’\u00e9volution des besoins en mati\u00e8re de comp\u00e9tences, les changements d\u00e9mographiques, les bouleversements technologiques et les in\u00e9galit\u00e9s d’acc\u00e8s \u00e0 l’information, une information sur le march\u00e9 du travail de qualit\u00e9 est plus importante que jamais.<\/p>\r\n

Ce plan expose le r\u00f4le que jouera le CIMT pour renforcer l’\u00e9cosyst\u00e8me canadien de l’information sur le march\u00e9 du travail\u00a0: favoriser les liens entre les personnes et les organisations, transformer des donn\u00e9es complexes en analyses utiles et accro\u00eetre la coh\u00e9rence, la comparabilit\u00e9 et l’accessibilit\u00e9 de l’IMT \u00e0 l’\u00e9chelle du pays. Le CIMT continuera ainsi d’apporter une contribution unique au bien public, \u00e0 titre de partenaire de confiance, anim\u00e9 par un esprit de collaboration et tourn\u00e9 vers l’avenir dans le monde du travail au Canada.<\/p>\r\n

Vision<\/h3>\r\n

La population canadienne dispose de l’information et des connaissances n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir dans un monde du travail en constante \u00e9volution.<\/p>\r\n

Mission<\/h3>\r\n

Donner \u00e0 la population canadienne les moyens de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es en facilitant l’acc\u00e8s \u00e0 des donn\u00e9es et \u00e0 des analyses pertinentes, exhaustives et de qualit\u00e9 dans l’ensemble de l’\u00e9cosyst\u00e8me pancanadien de l’IMT.<\/p>\r\n

Valeurs organisationnelles<\/h2>\r\n

Nos valeurs orientent notre mani\u00e8re de travailler, de prendre des d\u00e9cisions et de collaborer. Elles refl\u00e8tent ce qui compte le plus pour le CIMT et le niveau d’exigence que nous appliquons au quotidien.<\/p>\r\n

Collaboration<\/h4>\r\n

Nous croyons que l’information sur le march\u00e9 du travail est la plus utile lorsqu’elle r\u00e9sulte d’une collaboration \u00e0 l’\u00e9chelle de l’\u00e9cosyst\u00e8me. Nous travaillons avec les gouvernements, les milieux de la recherche, les professionnels et les organisations afin de mettre les expertises en commun, de rapprocher les points de vue et d’\u00e9laborer des solutions communes qui renforcent l’\u00e9cosyst\u00e8me canadien de l’IMT. En r\u00e9unissant une diversit\u00e9 de savoirs et de comp\u00e9tences, nous contribuons \u00e0 rendre les analyses du march\u00e9 du travail plus compl\u00e8tes, pertinentes et utiles.<\/p>\r\n

Int\u00e9grit\u00e9<\/h4>\r\n

Nous nous imposons les normes les plus \u00e9lev\u00e9es de rigueur et d’objectivit\u00e9 dans l’information que nous produisons. Notre travail repose sur une assise empirique solide, sur la transparence m\u00e9thodologique et sur l’engagement \u00e0 fournir \u00e0 la population canadienne de l’information et des analyses fiables sur le march\u00e9 du travail. Nous veillons \u00e0 produire, de fa\u00e7on responsable, des donn\u00e9es probantes cr\u00e9dibles qui inspirent confiance.<\/p>\r\n

Transparence<\/h4>\r\n

Nous faisons preuve d’ouverture quant \u00e0 la fa\u00e7on dont nous menons nos travaux et tirons nos conclusions. En communiquant clairement nos m\u00e9thodes, nos hypoth\u00e8ses et nos constats, nous permettons aux personnes qui utilisent l’IMT de la comprendre, de l’\u00e9valuer et de s’en servir en toute confiance pour \u00e9clairer leurs d\u00e9cisions. La transparence renforce la confiance et favorise un dialogue v\u00e9ritablement fond\u00e9 sur des donn\u00e9es probantes.<\/p>\r\n

Curiosit\u00e9<\/h4>\r\n

Nous abordons notre travail avec curiosit\u00e9 et ouverture, dans un esprit d’apprentissage continu. En posant de nouvelles questions, en explorant des sources de donn\u00e9es \u00e9mergentes et en mettant \u00e0 l’essai des approches novatrices, nous cherchons \u00e0 approfondir notre compr\u00e9hension de l’\u00e9volution du march\u00e9 du travail au Canada et \u00e0 am\u00e9liorer l’information mise \u00e0 la disposition de la population canadienne. Nous valorisons le dialogue r\u00e9fl\u00e9chi, les d\u00e9bats constructifs, les questions pertinentes et l’apprentissage fond\u00e9 sur des donn\u00e9es probantes. Nous examinons les enjeux du march\u00e9 du travail avec humilit\u00e9 et rigueur, en reconnaissant qu’aucun jeu de donn\u00e9es ni point de vue ne peut, \u00e0 lui seul, en saisir toute la complexit\u00e9.<\/p>\r\n

L’\u00e9cosyst\u00e8me pancanadien d’IMT\u00a0: une d\u00e9marche concert\u00e9e<\/h2>\r\n

Les travaux du CIMT sont fa\u00e7onn\u00e9s par une collaboration \u00e9troite et continue avec l’ensemble de l’\u00e9cosyst\u00e8me canadien de l’IMT. Nous collaborons avec les gouvernements, les intervenants, les professionnels, les milieux de la recherche et la population canadienne afin de mieux comprendre les besoins d’information, de cerner les lacunes et de favoriser une IMT plus coh\u00e9rente, accessible et utile.<\/p>\r\n

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<\/strong><\/p>\r\n

Population canadienne<\/h4>\r\n

Le CIMT m\u00e8ne des \u00e9tudes d’opinion publique et d’autres activit\u00e9s de consultation afin de comprendre comment la population canadienne acc\u00e8de \u00e0 l’IMT, l’interpr\u00e8te et l’utilise. Il veille ainsi \u00e0 ce que ses travaux r\u00e9pondent \u00e0 des besoins d’information concrets et aident les gens \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es en mati\u00e8re de travail, d’\u00e9tudes, de formation et de carri\u00e8re.<\/p>\r\n

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<\/strong><\/p>\r\n

Intervenants et professionnels<\/h4>\r\n

Le CIMT collabore avec un large \u00e9ventail de partenaires de l’\u00e9cosyst\u00e8me de l’IMT, notamment des conseils sectoriels, des associations, des organismes sans but lucratif, des \u00e9tablissements d’enseignement et de formation, des groupes de r\u00e9flexion, des organisations du secteur priv\u00e9 et des professionnels du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re.<\/p>\r\n

Ces relations permettent au CIMT de comprendre comment l’IMT est utilis\u00e9e dans la pratique, o\u00f9 se situent les lacunes et comment rendre les donn\u00e9es et les analyses plus utiles aux personnes qui accompagnent la population canadienne tout au long de son parcours professionnel.<\/p>\r\n

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<\/strong><\/p>\r\n

Gouvernements<\/h4>\r\n

Le CIMT collabore \u00e9troitement avec les gouvernements f\u00e9d\u00e9ral, provinciaux et territoriaux, notamment par l’entremise du Forum des ministres du march\u00e9 du travail, afin de favoriser la coordination et d’apporter une valeur ajout\u00e9e aux initiatives existantes en mati\u00e8re d’IMT partout au pays.<\/p>\r\n

Cette collaboration contribue \u00e0 accro\u00eetre la comparabilit\u00e9, la pertinence et l’utilisation de l’IMT d’une administration \u00e0 l’autre.<\/p>\r\n

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<\/strong><\/p>\r\n

Qualit\u00e9 de la recherche et examen par les pairs<\/h4>\r\n

Le CIMT s’engage \u00e0 produire des travaux de recherche et des analyses de grande qualit\u00e9, fiables et fond\u00e9s sur une m\u00e9thodologie rigoureuse. Nos travaux sont examin\u00e9s par des sp\u00e9cialistes internes et externes afin de veiller \u00e0 ce que nos m\u00e9thodes, nos analyses et nos r\u00e9sultats soient rigoureux, \u00e9quilibr\u00e9s et utiles \u00e0 l’ensemble de l’\u00e9cosyst\u00e8me de l’IMT.<\/p>\r\n

Gr\u00e2ce aux liens qu’il tisse dans l’ensemble de l’\u00e9cosyst\u00e8me, le CIMT joue un r\u00f4le de liaison\u00a0: il rapproche les points de vue, cerne les d\u00e9fis communs et aide \u00e0 transformer l’IMT en analyses utiles. Cette d\u00e9marche concert\u00e9e permet d’ancrer nos travaux dans les besoins r\u00e9els, tout en favorisant un syst\u00e8me pancanadien d’IMT plus coh\u00e9rent et accessible.<\/p>\r\n

Piliers strat\u00e9giques<\/h2>\r\n

Le plan strat\u00e9gique\u00a02026-2030 du CIMT repose sur trois piliers qui correspondent aux domaines dans lesquels l’organisation peut apporter la plus grande valeur \u00e0 l’\u00e9cosyst\u00e8me canadien de l’IMT. Ensemble, ils guideront les efforts du CIMT pour r\u00e9unir ses partenaires, resserrer les liens au sein du syst\u00e8me et transformer une information complexe sur le march\u00e9 du travail en analyses utiles \u00e0 la prise de d\u00e9cision.<\/p>\r\n

\"guide\"<\/figure>\r\n

Proactif<\/h3>\r\n

Le CIMT jouera un r\u00f4le actif pour cerner les besoins \u00e9mergents en mati\u00e8re d’IMT, r\u00e9unir ses partenaires et favoriser l’adoption d’approches plus coh\u00e9rentes pour produire, analyser et diffuser l’IMT partout au Canada.<\/p>\r\n

Dans le cadre de ce pilier, le CIMT s’emploiera \u00e0\u00a0:<\/p>\r\n

    \r\n
  • favoriser des approches plus fiables et comparables en mati\u00e8re d’IMT \u00e0 l’\u00e9chelle du pays;<\/li>\r\n
  • contribuer \u00e0 d\u00e9finir les priorit\u00e9s pancanadiennes en mati\u00e8re d’IMT en consultant les gouvernements, les partenaires et les intervenants;<\/li>\r\n
  • faire progresser les m\u00e9thodes et les pratiques novatrices qui am\u00e9liorent la qualit\u00e9 et l’utilit\u00e9 de l’IMT.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
    \"enhance\"<\/figure>\r\n

    F\u00e9d\u00e9rateur<\/h3>\r\n

    Le CIMT renforcera les relations au sein de l’\u00e9cosyst\u00e8me de l’IMT en \u00e9tablissant des liens entre les gouvernements, les intervenants, les professionnels, les milieux de la recherche et d’autres partenaires afin de favoriser une meilleure concertation et un dialogue plus \u00e9clair\u00e9.<\/p>\r\n

    Dans le cadre de ce pilier, le CIMT s’emploiera \u00e0\u00a0:<\/p>\r\n

      \r\n
    • resserrer les liens entre les partenaires des secteurs public et priv\u00e9 ainsi que les organismes sans but lucratif;<\/li>\r\n
    • favoriser le dialogue sur les enjeux du march\u00e9 du travail de port\u00e9e pancanadienne;<\/li>\r\n
    • enrichir les discussions sur l’IMT au Canada par des points de vue vari\u00e9s et des pratiques nationales et internationales.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
      \"Champion\"<\/figure>\r\n

      Courtier de connaissances<\/h3>\r\n

      Le CIMT contribuera \u00e0 rendre l’IMT plus accessible, compr\u00e9hensible et directement utilisable en transformant des donn\u00e9es et des travaux de recherche complexes en analyses claires qui \u00e9clairent la prise de d\u00e9cision.<\/p>\r\n

      Dans le cadre de ce pilier, le CIMT s’emploiera \u00e0\u00a0:<\/p>\r\n

        \r\n
      • fournir une IMT fiable, transparente et accessible;<\/li>\r\n
      • favoriser une utilisation et une mise en application accrues de l’IMT dans tous les secteurs;<\/li>\r\n
      • aider la population canadienne, les gouvernements, les professionnels, les milieux de l’enseignement, les employeurs et les autres utilisateurs \u00e0 prendre des d\u00e9cisions plus \u00e9clair\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 l’IMT.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n

        Ensemble, ces piliers traduisent le r\u00f4le du CIMT \u00e0 titre d’organisme pancanadien neutre\u00a0: \u00e9tablir des liens entre les personnes et les institutions, favoriser une meilleure utilisation de l’IMT et contribuer \u00e0 rendre l’\u00e9cosyst\u00e8me canadien de l’IMT plus coh\u00e9rent et accessible.<\/p>\r\n

        Mesure de la r\u00e9ussite<\/h2>\r\n

        Le CIMT mesurera les progr\u00e8s accomplis au regard des priorit\u00e9s et des r\u00e9sultats \u00e9nonc\u00e9s dans ce plan strat\u00e9gique au moyen d’un cadre de mesure du rendement.<\/p>\r\n

        Notre approche tiendra compte de la port\u00e9e, de la pertinence et de l’utilisation de nos travaux, ainsi que de la contribution du CIMT \u00e0 un \u00e9cosyst\u00e8me pancanadien de l’IMT plus int\u00e9gr\u00e9 et coh\u00e9rent. \u00c0 mesure que les priorit\u00e9s \u00e9volueront, nous continuerons d’affiner notre fa\u00e7on de mesurer les progr\u00e8s et de rendre compte de nos retomb\u00e9es.<\/p>\r\n

        Reddition de comptes<\/h2>\r\n

        Dans son rapport annuel et ses \u00e9tats financiers v\u00e9rifi\u00e9s, le CIMT rendra publiquement compte des progr\u00e8s accomplis au regard de ce plan strat\u00e9gique. Ces documents permettent de montrer comment nous concr\u00e9tisons nos priorit\u00e9s, utilisons les fonds publics de mani\u00e8re responsable et contribuons au renforcement de l’\u00e9cosyst\u00e8me pancanadien de l’IMT.<\/p>\r\n

        Gouvernance<\/h2>\r\n

        Le CIMT est dirig\u00e9 par un conseil d’administration, appuy\u00e9 par son comit\u00e9 ex\u00e9cutif. En consultation avec les intervenants, le conseil d’administration est charg\u00e9 d’\u00e9tablir l’orientation et les priorit\u00e9s strat\u00e9giques du CIMT. Il est compos\u00e9 de hauts fonctionnaires repr\u00e9sentant chaque province et territoire, ainsi qu’Emploi et D\u00e9veloppement social Canada et Statistique Canada.<\/p>\r\n

        Le Groupe consultatif pancanadien des intervenants (GCPI) et le Groupe consultatif des intervenants gouvernementaux (GCIG) contribuent \u00e9galement \u00e0 \u00e9clairer les priorit\u00e9s du CIMT. Le GCPI conseille la direction g\u00e9n\u00e9rale et la haute direction afin que les priorit\u00e9s, les activit\u00e9s et les produits de l’organisation tiennent compte des besoins et des points de vue des utilisateurs de l’IMT au Canada. Le GCIG r\u00e9unit des sp\u00e9cialistes de l’IMT des gouvernements f\u00e9d\u00e9ral, provinciaux et territoriaux pour favoriser l’\u00e9change d’information, la collaboration et la concertation sur les priorit\u00e9s, les m\u00e9thodes et les enjeux \u00e9mergents en mati\u00e8re d’IMT.<\/p>\r\n

        Inscrivez-vous \u00e0 notre infolettre<\/h2>\r\n
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