Juin 2020<\/p>\n\tEn collaboration avec\n\t\t\t\t La pand\u00e9mie de COVID-19 et les mesures pour pr\u00e9venir sa propagation (par exemple, l’\u00e9loignement physique, les restrictions de voyage, les fermetures d’\u00e9coles et d’entreprises) ont entra\u00een\u00e9 des pertes d’emplois et des fermetures d’entreprises sans pr\u00e9c\u00e9dent au Canada. Les nouvelles donn\u00e9es de l’Enqu\u00eate sur la population active (EPA) confirment que les cons\u00e9quences \u00e9conomiques de cette crise sanitaire affectent de mani\u00e8re unique diff\u00e9rents secteurs de l’\u00e9conomie.<\/p>\n Ce Rapport de perspectives de l’IMT <\/em>est consacr\u00e9 \u00e0 celui du p\u00e9trole et du gaz, qui comprend les compagnies d’exploration et de production p\u00e9troli\u00e8re et gazi\u00e8re, dont les sables bitumineux, les services p\u00e9troliers et gaziers et les exploitants de pipelines. Cette industrie a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement touch\u00e9e par la chute des prix du p\u00e9trole en raison du double effet de la r\u00e9duction de la demande due \u00e0 la COVID-19 qui co\u00efncide avec une guerre des prix du p\u00e9trole entre l’Arabie saoudite et la Russie. Les pertes d’emplois dans le secteur ont \u00e9t\u00e9 concentr\u00e9es en Alberta, en Saskatchewan et en Colombie-Britannique, provinces qui, en 2019, comptaient 87 % des emplois de l’industrie, dont 75 % en Alberta.<\/p>\n L’emploi dans le secteur p\u00e9trolier et gazier en amont a chut\u00e9 de 8 % de f\u00e9vrier \u00e0 mai 2020, ce qui correspond \u00e0 une perte de plus de 13 000 emplois sur une p\u00e9riode de trois mois (voir la figure 1). Bien que ce chiffre soit inf\u00e9rieur \u00e0 la diminution moyenne de 14 % dans tous les secteurs au Canada, ces pertes d’emploi font suite \u00e0 cinq ann\u00e9es difficiles caract\u00e9ris\u00e9es par une tendance \u00e0 la baisse instable mais g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e de l’emploi total.<\/p>\n Avant la pand\u00e9mie, l’emploi avait d\u00e9j\u00e0 chut\u00e9 d’environ 23 % entre ao\u00fbt 2014 et f\u00e9vrier 2020 (voir la figure 1). Autrement dit, en moins de cinq ans, pr\u00e8s d’un travailleur sur quatre du secteur a perdu son emploi. Puis, avec la mise en \u0153uvre de mesures pour pr\u00e9venir la propagation de la COVID-19 (restrictions de voyage, consignes de confinement et fermeture des entreprises non essentielles), la situation de l’emploi s’est encore d\u00e9t\u00e9rior\u00e9e. La demande de p\u00e9trole et de gaz naturel a diminu\u00e9, ce qui a exacerb\u00e9 la surabondance pr\u00e9existante de l’offre et entra\u00een\u00e9 de nouvelles pertes d’emplois dans le secteur. De plus, le secteur conna\u00eet une baisse cyclique de l’emploi chaque printemps, lors de la \u00ab d\u00e9b\u00e2cle printani\u00e8re \u00bb, cette p\u00e9riode o\u00f9 le d\u00e9gel rend la terre boueuse et impropre au forage p\u00e9trolier. Au cours de la derni\u00e8re semaine de mai 2020, il n’y avait que 18 installations de forage actives, comparativement \u00e0 88 la m\u00eame semaine en 2019.<\/p>\n Le Canada est au cinqui\u00e8me rang mondial des producteurs de p\u00e9trole et au sixi\u00e8me rang mondial des producteurs de gaz. De 2016 \u00e0 2018, le secteur a contribu\u00e9 en<\/a> moyenne \u00e0 hauteur de 8 milliards de dollars<\/a> par an aux revenus du secteur public. En<\/a> 2019, il a contribu\u00e9 \u00e0 hauteur de 5,6 % (108<\/a> milliards de dollars) au produit int\u00e9rieur<\/u><\/a> brut du Canada<\/u><\/a>.<\/p>\n En 2017, les d\u00e9penses dans le secteur canadien du gaz et du p\u00e9trole ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 178 000 emplois directs et plus de 350 000 emplois indirects partout au pays, au profit d’industries telles que la construction, les services professionnels, scientifiques et techniques, le secteur manufacturier et le transport<\/u><\/a>.<\/p>\n Les r\u00e9serves p\u00e9troli\u00e8res prouv\u00e9es du Canada occupent le troisi\u00e8me rang mondial, et environ 98 % d’entre elles<\/u><\/a> se trouvent dans les sables bitumineux<\/u><\/a>, dont l’extraction est co\u00fbteuse. Le co\u00fbt \u00e9lev\u00e9 de cette extraction signifie que lorsque le prix du p\u00e9trole baisse, il devient rapidement non rentable de produire et de vendre ce p\u00e9trole. Le brut lourd canadien se n\u00e9gocie \u00e9galement au rabais par rapport au brut am\u00e9ricain en raison des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires de transport et de valorisation, ce qui rend les producteurs canadiens plus vuln\u00e9rables aux fluctuations mondiales des prix.<\/p>\n Extraction de p\u00e9trole et de gaz, activit\u00e9s de soutien \u00e0 l’extraction de p\u00e9trole et de gaz et transport par pipeline.<\/p>\n\t\t\t\t Source : Enqu\u00eate sur la population active de Statistique Canada et PetroLMI. Les donn\u00e9es sont une moyenne mobile de trois mois non d\u00e9saisonnalis\u00e9e.<\/p>\n\t Il est probable que les effets de cette pand\u00e9mie continueront d’affecter le secteur p\u00e9trolier et gazier \u00e0 long terme. Avec la r\u00e9ouverture de l’\u00e9conomie devrait revenir relativement rapidement la demande d’\u00e9nergie des entreprises comme celles de l’industrie manufacturi\u00e8re et des transports ainsi que des \u00e9conomies en d\u00e9veloppement qui passent du charbon au gaz naturel. Toutefois, les voyages de passagers sur de longues distances (avions commerciaux, trains et automobiles) reviendront \u00e0 leurs niveaux pr\u00e9c\u00e9dents \u00e0 un rythme plus lent. Les investissements en capital dans l’industrie pourraient \u00e9galement prendre du temps \u00e0 revenir.<\/p>\n Bien s\u00fbr, les acteurs du secteur connaissent sa volatilit\u00e9. Comme les autres industries de produits primaires, le secteur p\u00e9trolier et gazier fait face \u00e0 des d\u00e9fis et des risques sp\u00e9cifiques, notamment des fluctuations de prix persistantes, des limites techniques et g\u00e9ologiques, ainsi que les r\u00e9cents efforts du Canada pour r\u00e9duire sa d\u00e9pendance aux combustibles fossiles en raison des changements climatiques. Les fortes variations de l’emploi dans ce secteur, relativement \u00e0 celles du Canada dans son ensemble, refl\u00e8tent les fluctuations du march\u00e9 et des affaires d\u00e9coulant de ces enjeux.<\/p>\n De janvier 2012 \u00e0 f\u00e9vrier 2020, par exemple, l’emploi dans le secteur p\u00e9trolier et gazier a connu une s\u00e9rie de pertes ponctu\u00e9e par des p\u00e9riodes de croissance (voir la figure 1). Avant 2014, les prix du p\u00e9trole \u00e9taient tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9s, ce qui rendait l’extraction beaucoup plus rentable. La hausse des prix s’est poursuivie, tout comme l’offre de mati\u00e8res premi\u00e8res. Durant cette p\u00e9riode, le ch\u00f4mage dans le secteur \u00e9tait faible et les salaires, \u00e9lev\u00e9s. Fin 2014, avec le<\/a> ralentissement de la demande des \u00e9conomies<\/a> asiatiques, l’augmentation de la production<\/a> p\u00e9troli\u00e8re am\u00e9ricaine et la d\u00e9cision d’autres<\/a> pays producteurs de p\u00e9trole de maintenir leur<\/a> production, une p\u00e9riode de forte baisse qui s’est<\/a> poursuivie jusqu’en 2016 a commenc\u00e9<\/a>. Face \u00e0 cette offre exc\u00e9dentaire et \u00e0 la faiblesse des prix, les producteurs et les entreprises de services ont r\u00e9duit leurs co\u00fbts et mis \u00e0 pied des travailleurs. En janvier 2014, le secteur p\u00e9trolier et gazier employait 228 600 travailleurs; en juin 2016, ce chiffre \u00e9tait pass\u00e9 \u00e0 175 600.<\/p>\n Pour illustrer la volatilit\u00e9 du march\u00e9 durant cette p\u00e9riode, en 2016, le prix du West Canadian<\/a> Select, la r\u00e9f\u00e9rence pour le p\u00e9trole brut canadien,<\/a> a diminu\u00e9 de 16 % par rapport \u00e0 l’exercice <\/a>pr\u00e9c\u00e9dent<\/a>. \u00c0 la suite de ces pertes, en 2017, le prix<\/a> moyen du Western Canadian\u00a0 Select\u00a0 a\u00a0 augment\u00e9<\/a> de pr\u00e8s de 32 %<\/a>. En cons\u00e9quence, l’emploi dans le secteur du p\u00e9trole et du gaz a lentement rebondi.<\/p>\n Dans le cadre du Plan d’intervention \u00e9conomique<\/a> du Canada pour r\u00e9pondre \u00e0 la COVID-19<\/a>, le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral a annonc\u00e9 des mesures pour \u00ab permettre de maintenir et de cr\u00e9er environ 10 000 emplois bien r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s dans le secteur \u00e9nerg\u00e9tique \u00bb. Le gouvernement fournira aussi jusqu’\u00e0 1,72 milliard de dollars en financement direct aux provinces de l’Alberta, de la Saskatchewan et de la Colombie-Britannique pour l’assainissement des puits de p\u00e9trole et de gaz orphelins et inactifs. Il pr\u00e9voit \u00e9galement 750 millions de dollars pour la cr\u00e9ation d’un nouveau Fonds de r\u00e9duction des \u00e9missions pour ce secteur. Enfin, dans le cadre de ce plan, le gouvernement \u00e9largira l’admissibilit\u00e9 au Programme de cr\u00e9dit aux entreprises. D’abord destin\u00e9 aux entreprises du secteur \u00e9nerg\u00e9tique canadien, ce programme est con\u00e7u pour soutenir les moyennes entreprises ayant des besoins financiers importants afin de les aider \u00e0 maintenir leurs activit\u00e9s et \u00e0 conserver leur personnel.<\/p>\n M\u00eame avec ce soutien, le chemin de la reprise s’annonce difficile. Alors que les restrictions s’assouplissent et que les entreprises rouvrent tranquillement leurs portes, on ne sait pas\u00a0 quand ni dans quelle mesure la demande des consommateurs et les investissements en capital dans le secteur se redresseront. Il faudra du temps avant que les gens reprennent leurs activit\u00e9s comme les d\u00e9placements de longue distance au niveau pr\u00e9pand\u00e9mique, et les effets de la crise sur les comportements des consommateurs pourraient \u00eatre prolong\u00e9s. Par exemple, certaines entreprises pourraient d\u00e9cider de passer de fa\u00e7on permanente au t\u00e9l\u00e9travail, ce qui pourrait avoir des cons\u00e9quences sur la demande d’essence. Avec une telle incertitude, il est difficile de pr\u00e9dire ce qui arrivera au secteur p\u00e9trolier et gazier \u00e0 court ou moyen terme. \u00c0 long terme, on s’attend \u00e0 une augmentation de la consommation de p\u00e9trole et \u00e0 une croissance de la transition vers l’utilisation de gaz naturel plus propre.<\/p>\n L’information sur le march\u00e9 du travail est essentielle en cette p\u00e9riode d’incertitude \u00e9conomique, surtout pour un secteur en<\/a> pleine mutation structurelle et faisant face au <\/a>vieillissement de la main-d’\u0153uvre et \u00e0 l’adoption<\/a> g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e de nouvelles technologies<\/a>. L’IMT est n\u00e9cessaire pour comprendre ces forces et la fa\u00e7on dont elles interagissent avec les cons\u00e9quences durables de la COVID-19 sur le secteur p\u00e9trolier et gazier. L’IMT aidera le secteur \u00e0 s’adapter \u00e0 ces conditions changeantes et nouvelles r\u00e9alit\u00e9s. En particulier dans les provinces de l’Ouest, certaines villes d\u00e9pendent principalement de la rentabilit\u00e9 du secteur p\u00e9trolier et gazier. Une IMT locale, accessible et fiable permettra aux travailleurs du secteur de comprendre l’\u00e9volution des conditions \u00e9conomiques, ce qui les aidera, ainsi que nous tous, \u00e0 s’y retrouver dans cette p\u00e9riode sans pr\u00e9c\u00e9dent.<\/p>\n Ce Rapport de perspectives de l’IMT <\/em>a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9 conjointement par PetroLMI (Lisette Cameron, Tamara Gale, Carol Howes et Breanne O’Reilly) et le personnel du CIMT (Anthony Mantione et Zoe Rosenbaum). Vos commentaires sont les bienvenus. Nous vous invitons \u00e0 nous faire part de vos observations et opinions sur le sujet en nous \u00e9crivant \u00e0 info@lmic-cimt.ca.<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tT\u00e9l\u00e9charger le PDF\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t![\"PETROLMI_RGB-01\"](\"http:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/PETROLMI_RGB-01-300x78.png\" "\\"PETROLMI_RGB-01\\"")
\n\tAccueil<\/a><\/span><\/span>\n\tTable des mati\u00e8res<\/h2>\n
\n \n<\/ul>\n
\n\t\t\tPrincipaux constats\t<\/h3>\n
\n
\ntechnologies. L’am\u00e9lioration de l’IMT peut aider les acteurs de l’industrie \u00e0 mieux s’adapter \u00e0 ces nouvelles r\u00e9alit\u00e9s. Il s’agit notamment d’aider les travailleurs \u00e0 s’orienter vers de nouvelles perspectives en cernant les comp\u00e9tences requises pour r\u00e9ussir dans un secteur en \u00e9volution.<\/li>\n<\/ul>\n\n\t\t\tIntroduction\t<\/h3>\n
\n\t\t\tLe p\u00e9trole et le gaz : un secteur sous pression\t<\/h3>\n
\n\t\t\tEncadr\u00e9 1 : Le secteur p\u00e9trolier et gazier au Canada\t<\/h4>\n\t
\n\t\t\tFigure 1 : Le niveau d’emploi dans le secteur p\u00e9trolier et gazier a diminu\u00e9 de 23 % entre ao\u00fbt 2014 et f\u00e9vrier 2020. Entre f\u00e9vrier et mai 2020, l’emploi a diminu\u00e9 de 8 %. Emplois directs dans le secteur p\u00e9trolier et gazier au Canada par sous-secteur :\t<\/h4>\n\t
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\n\t\n\t\t\t Une industrie habitu\u00e9e \u00e0 l’incertitude\t<\/h3>\n
\n\t\t\tLe chemin de la reprise du secteur\t<\/h3>\n
\n\t\t\tLa voie \u00e0 suivre : l’utilit\u00e9 de l’IMT\t<\/h3>\n
\n\t\t\tRemerciements\t<\/h3>\n
Contenu connexe<\/h2>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n
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\t\t\t![\"\"](\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/iStock-1211838156-320x180.jpg\")
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