{"id":7324,"date":"2020-07-16T14:49:24","date_gmt":"2020-07-16T14:49:24","guid":{"rendered":"http:\/\/lmic-cimt.ca\/?page_id=7081"},"modified":"2025-11-24T16:27:33","modified_gmt":"2025-11-24T20:27:33","slug":"rapport-de-perspectives-de-limt-n-12-vers-une-approche-systemique-de-la-technologie-et-de-lavenir-du-travail","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/des-publications\/rapport-de-perspectives-de-limt-n-12-vers-une-approche-systemique-de-la-technologie-et-de-lavenir-du-travail\/","title":{"rendered":"Rapport de perspectives de l\u2019IMT n\u00b0 12, Vers une approche syst\u00e9mique de la technologie et de l\u2019avenir du travail"},"content":{"rendered":"\n<h1>\n\t\t\tVers une approche syst\u00e9mique de la technologie et de l&#8217;avenir du travail\t<\/h1>\n\t<p><strong>Rapport de perspectives de l&#8217;IMT n\u00b0 12<\/strong><\/p>\n\t<p>Avril 2019<\/p>\n\t<span><span><a href=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/\">Accueil<\/a><\/span><\/span>\n<p><em>Cette \u00e9dition de <\/em>Perspectives de l&#8217;IMT<em> a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9e par David Ticoll1, pr\u00e9sident du Groupe consultatif pancanadien des intervenants du Conseil de l&#8217;information sur le march\u00e9 du travail, et membre distingu\u00e9 du laboratoire d&#8217;innovation politique de la Munk School of Global Affairs de l&#8217;Universit\u00e9 de Toronto.<\/em><\/p>\n\t<h2>Table des mati\u00e8res<\/h2>\n<ul id=\"table-of-contents-wrapper\">\n    \n<\/ul>\n<h3  id=\"topic\">\n\t\t\tPrincipales conclusions\t<\/h3>\n\t<ul>\n<li>Les discussions sur les cons\u00e9quences de la technologie sur les emplois tendent \u00e0 porter principalement sur le remplacement de la main-d&#8217;\u0153uvre, c&#8217;est-\u00e0-dire le retrait de travailleurs humains pour faire place \u00e0 des syst\u00e8mes et robots intelligents.<\/li>\n<li>L&#8217;analyse du remplacement de la main-d&#8217;\u0153uvre est primordiale, mais insuffisante, car elle sous-estime les changements qui rendent des t\u00e2ches et des postes superflus, et donc redondants au remplacement de la main-d&#8217;\u0153uvre. Une telle analyse ne peut non plus pr\u00e9dire avec pr\u00e9cision la croissance future de l&#8217;emploi ou les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires aux emplois de demain.<\/li>\n<li>Cet article propose des \u00e9l\u00e9ments d&#8217;un cadre de travail syst\u00e9mique complet pour mod\u00e9liser l&#8217;avenir du travail. En plus du remplacement des travailleurs, le mod\u00e8le comprend les changements aux produits et services, aux mod\u00e8les d&#8217;affaires et aux \u00e9cosyst\u00e8mes des diff\u00e9rentes industries.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La recherche et les pr\u00e9visions sur les perspectives d&#8217;emploi dans le contexte de l&#8217;avenir du travail se concentrent\u00a0habituellement sur le r\u00f4le des technologies num\u00e9riques comme les ordinateurs, logiciels, t\u00e9l\u00e9communications et robots.\u00a0Et avec raison : les investissements en capital mat\u00e9riel (de la roue au conteneur d&#8217;exp\u00e9dition, en passant par le moteur\u00a0\u00e9lectrique) ont progressivement r\u00e9duit la quantit\u00e9 de main-d&#8217;\u0153uvre requise. Cependant, ces technologies mat\u00e9rielles doivent g\u00e9n\u00e9ralement \u00eatre g\u00e9r\u00e9es ou op\u00e9r\u00e9es par un humain.<\/p>\n<p>L&#8217;actuelle vague de technologies num\u00e9riques &#8211; l&#8217;apprentissage machine et les robots en particulier &#8211; laisse pr\u00e9sager un virage historique du capital humain au\u00a0capital mat\u00e9riel pour plusieurs fonctions professionnelles cognitives. De plus en plus, la technologie prend les commandes dans des emplois et des t\u00e2ches jusqu&#8217;ici dirig\u00e9es et effectu\u00e9es par des personnes. Ce changement a des cons\u00e9quences d\u00e9terminantes sur l&#8217;avenir du travail. Les technologies de proc\u00e9d\u00e9s non num\u00e9riques ont intrins\u00e8quement besoin de ressources humaines, alors que celles bas\u00e9es sur l&#8217;intelligence artificielle (IA) en requi\u00e8rent moins, sinon pas du tout.<\/p>\n<h3  id=\"topic\">\n\t\t\tLa pens\u00e9e ax\u00e9e sur le remplacement de la main-d&#8217;\u0153uvre : n\u00e9cessaire, mais insuffisante\t<\/h3>\n<p>L&#8217;essor de l&#8217;apprentissage machine et de la robotique a attir\u00e9 une attention g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e sur les enjeux de la robotisation de la main- d&#8217;\u0153uvre. Les pr\u00e9visions sur la quantit\u00e9 de travail humain susceptible d&#8217;\u00eatre robotis\u00e9 par l&#8217;IA comprennent le temps de t\u00e2che\u00a0cumulatif ainsi que des emplois entiers. Selon les pr\u00e9dictions mondiales, la proportion d&#8217;emplois qui seront touch\u00e9s se situe entre 25 % et 50 %<sup>2<\/sup>,<sup>3<\/sup>.<\/p>\n<p>Ce mod\u00e8le de remplacement de la main- d&#8217;\u0153uvre dans l&#8217;avenir du travail, qui insiste sur la productivit\u00e9, est \u00e9clairant et important. Mais il cr\u00e9e deux types de probl\u00e8mes.<\/p>\n<ol>\n<li>La pens\u00e9e orient\u00e9e sur le remplacement ignore d&#8217;autres facteurs qui rendent des emplois et des t\u00e2ches superflus. Ces activit\u00e9s deviennent obsol\u00e8tes; elles ne sont donc pas candidates\u00a0 \u00e0 l&#8217;automatisation. Par exemple, la photographie num\u00e9rique a sonn\u00e9 le glas de l&#8217;industrie de la pellicule, ce qui a rendu superflu presque tout le travail d&#8217;entreposage, de fabrication et de traitement de la pellicule. Cet exemple r\u00e9v\u00e8le que les pr\u00e9visions de remplacement de la main-d&#8217;\u0153uvre dans des secteurs vuln\u00e9rables \u00e0 une future obsolescence sont de nature imparfaite.<\/li>\n<li>Par d\u00e9finition, l&#8217;approche de remplacement de la main-d&#8217;\u0153uvre s&#8217;int\u00e9resse aux effets n\u00e9gatifs de la technologie sur l&#8217;emploi. Comme outil de mod\u00e9lisation, sa capacit\u00e9 \u00e0 pr\u00e9dire la croissance future de l&#8217;emploi ou des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires est limit\u00e9e. Puisque ce mod\u00e8le ne d\u00e9crit que les facteurs de productivit\u00e9 de la suppression d&#8217;emplois, nous devons chercher ailleurs les r\u00e9ponses sur la cr\u00e9ation d&#8217;emplois. Elles d\u00e9pendent habituellement de th\u00e9ories \u00e9conomiques et d&#8217;extrapolations de l&#8217;histoire non v\u00e9rifiables, comme celles-ci :\n<ul>\n<li>Le march\u00e9 s&#8217;ajustera pour absorber la main-d&#8217;\u0153uvre bon march\u00e9 d\u00e9localis\u00e9e.<\/li>\n<li>La r\u00e9duction du prix des produits (gr\u00e2ce \u00e0 la productivit\u00e9) fera augmenter la demande, et donc le nombre d&#8217;emplois \u00e0 pourvoir.<\/li>\n<li>La demande pour des t\u00e2ches n\u00e9cessitant des comp\u00e9tences humaines uniques compensera les pertes d&#8217;emplois.<\/li>\n<li>L&#8217;histoire se r\u00e9p\u00e9tera : la cr\u00e9ation d&#8217;emplois a d\u00e9pass\u00e9 les pertes d&#8217;emplois lors des r\u00e9volutions industrielles pr\u00e9c\u00e9dentes, donc cela se reproduira encore cette fois.<sup>4<\/sup><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Valides ou pas, ces approches ne r\u00e9pondent pas \u00e0 la question centrale : quels seront les emplois stables et d\u00e9cents, s&#8217;il y en a, qu&#8217;occuperont des centaines de millions &#8211; ou en fait des milliards &#8211; de personnes partout dans le monde?<\/p>\n<h3  id=\"topic\">\n\t\t\tAspects d&#8217;un cadre de travail syst\u00e9mique : des outils du 21e si\u00e8cle pour un d\u00e9fi du 21e si\u00e8cle\t<\/h3>\n<p>Le point de vue du remplacement de la main- d&#8217;\u0153uvre est unidimensionnel. Il ne dit pas tout et m\u00e8ne souvent \u00e0 de fausses conclusions.\u00a0Il sous-estime les pertes d&#8217;emplois issues de l&#8217;innovation, et ne peut pr\u00e9dire de mani\u00e8re cr\u00e9dible les gains d&#8217;emplois. Qu&#8217;arriverait-il si nous adoptions plut\u00f4t une approche syst\u00e9mique de ces enjeux? Un cadre de travail syst\u00e9mique propos\u00e9 combine l&#8217;analyse du remplacement de la main-d&#8217;\u0153uvre et trois autres aspects de l&#8217;avenir du travail : 1) les produits et services; 2) les mod\u00e8les d&#8217;affaires; et 3) les \u00e9cosyst\u00e8mes. Les sections suivantes abordent ces trois aspects.<\/p>\n<h3  id=\"topic\">\n\t\t\t(1) L&#8217;innovation dans les produits et services\t<\/h3>\n<p>Les mod\u00e8les de remplacement traitent implicitement l&#8217;offre de produits et services comme \u00e9tant \u00e9tablie, immuable et presque accessoire aux processus de production, alors qu&#8217;une foule de facteurs entra\u00eenent des changements consid\u00e9rables aux produits\u00a0et services de base de plusieurs secteurs et sous-secteurs. En plus de l&#8217;apprentissage machine et de la robotique, d&#8217;autres technologies num\u00e9riques et informatiques \u00e9mergentes comme le stockage d&#8217;\u00e9nergie, la\u00a0cha\u00eene de blocs et le s\u00e9quen\u00e7age de l&#8217;ADN favorisent l&#8217;apparition de changements perturbateurs aux produits et services. \u00c0 ces vecteurs technologiques de changement s&#8217;ajoutent des transformations de la demande, des aptitudes et comp\u00e9tences,\u00a0de la concurrence provenant des nouveaux arrivants et des joueurs \u00e9tablis sur le march\u00e9, des r\u00e8glements et r\u00e9gimes commerciaux, des politiques et programmes gouvernementaux et d&#8217;autres facteurs. La num\u00e9risation\u00a0permet habituellement et d\u00e9finit souvent les changements aux produits et services qui se r\u00e9percutent et se propagent dans les \u00e9conomies du monde entier.<\/p>\n<p>Prenons un produit num\u00e9rique maintenant omnipr\u00e9sent : l&#8217;appareil photo. En 1837, Louis Daguerre et son daguerr\u00e9otype, une technologie chimique utilisant l&#8217;argent pour saisir une image dans un appareil photo, ont donn\u00e9 le coup d&#8217;envoi \u00e0 l&#8217;industrie photographique. Les bases de l&#8217;industrie sont demeur\u00e9es les m\u00eames durant pr\u00e8s de 150 ans. Le principal b\u00e9n\u00e9ficiaire de ce qui est devenu la pellicule argentique a \u00e9t\u00e9\u00a0 la\u00a0 Eastman Kodak Company, dont le si\u00e8ge social \u00e9tait situ\u00e9 \u00e0 Rochester, dans l&#8217;\u00c9tat de New York. En 1988, Kodak a atteint son nombre maximal d&#8217;emplois, 145 300, sept ans apr\u00e8s que Sony eut d\u00e9voil\u00e9 le premier appareil dot\u00e9 d&#8217;un capteur d&#8217;image num\u00e9rique. Au cours des\u00a020 ann\u00e9es suivantes, Kodak a aboli 125 000 emplois pour finalement, en 2012, se placer sous la protection de la loi sur la faillite<sup>5<\/sup>. Plus largement, aux \u00c9tats-Unis, quatre emplois sur cinq dans les sous-secteurs de la fabrication et du traitement de la pellicule ont \u00e9t\u00e9 abolis entre 1998 et 2014 (voir le tableau 1).<\/p>\n<h4  id=\"table-1\">\n\t\t\tTableau 1. Pertes d&#8217;emplois dans le secteur de la photographie\t<\/h4>\n<table border=\"1\">\n<tbody>\n<tr>\n<th>Sous-secteur de la photographie aux \u00c9tats-Unis<\/th>\n<th>Employ\u00e9s 1998<\/th>\n<th>Employ\u00e9s 2016<\/th>\n<th>Pertes d&#8217;emploi<\/th>\n<th>Taux de d\u00e9clins<\/th>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"191\">Laboratoires de d\u00e9veloppement, sauf le d\u00e9veloppement en une heure<\/td>\n<td>57 140<\/td>\n<td width=\"16%\">5 809<\/td>\n<td width=\"13%\">51 331<\/td>\n<td width=\"12%\">90 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"16%\">\n<p>Fabrication de pellicule, papier, plaque et produits chimiques photographiques<\/p>\n<\/td>\n<td width=\"16%\">57 140<\/td>\n<td width=\"16%\">10 242<\/td>\n<td width=\"13%\">26 700<\/td>\n<td width=\"12%\">72%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"191\">D\u00e9veloppement en une heure<\/td>\n<td width=\"16%\">15 102<\/td>\n<td width=\"16%\">812<\/td>\n<td width=\"13%\">14 290<\/td>\n<td width=\"12%\">95 %<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Total<\/td>\n<td>109 184<\/td>\n<td>18 863<\/td>\n<td>92 321<\/td>\n<td>83 %<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Source : US Census Bureau, Statistics of U.S. Businesses: 2001 et <a href=\"https:\/\/www.census.gov\/content\/census\/en\/data\/tables\/2016\/econ\/susb\/2016-susb-annual.html\">2016.<\/a><\/p>\n<p>Ces pertes d&#8217;emplois \u00e9taient dues \u00e0 la num\u00e9risation du produit, et non du\u00a0processus. Une fois la num\u00e9risation du produit bien install\u00e9e, tout investissement\u00a0 de productivit\u00e9 dans la photographie argentique \u00e9tait de l&#8217;argent perdu. De l&#8217;autre c\u00f4t\u00e9, la photographie num\u00e9rique g\u00e9n\u00e9rait quelques emplois, quoique moins que le nombre de postes perdus. Int\u00e9gr\u00e9s aux\u00a0t\u00e9l\u00e9phones intelligents, les capteurs d&#8217;images num\u00e9riques \u00e0 bas prix ont contribu\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation d&#8217;emplois dans le secteur de ce produit (incluant l&#8217;\u00e9lectronique, l&#8217;emballage et les logiciels).<\/p>\n<h3  id=\"topic\">\n\t\t\t(2) L&#8217;innovation dans les mod\u00e8les d&#8217;affaires\t<\/h3>\n<p>Un deuxi\u00e8me enjeu est que les mod\u00e8les de l&#8217;avenir du travail centr\u00e9s sur la productivit\u00e9 ignorent la pertinence de certains mod\u00e8les d&#8217;affaires. L&#8217;expression \u00ab mod\u00e8les d&#8217;affaires \u00bb a plusieurs d\u00e9finitions, tant abstraites que concr\u00e8tes.6 Une d\u00e9finition formul\u00e9e en 2005 par Risto Rajala et Mika Westerlund l&#8217;explique comme \u00e9tant les \u00ab moyens de cr\u00e9er de la valeur pour les clients, et les mani\u00e8res par lesquelles une entreprise transforme les\u00a0occasions d&#8217;affaires en profits au moyen d&#8217;un ensemble d&#8217;acteurs, d&#8217;activit\u00e9s et de collaborations \u00bb<sup>7<\/sup>.<\/p>\n<p>Les mod\u00e8les d&#8217;affaires des plus grandes entreprises num\u00e9riques sont tr\u00e8s diff\u00e9rents de ceux des entreprises traditionnelles.\u00a0Ils impliquent des biens d&#8217;information num\u00e9rique, le web, de faibles co\u00fbts de transactions, des donn\u00e9es, les m\u00e9dias sociaux, l&#8217;analytique, des syst\u00e8mes logiciels sophistiqu\u00e9s et des ressources humaines hautement qualifi\u00e9es.<sup>8<\/sup> Les biens num\u00e9riques sont simultan\u00e9ment \u00ab non rivaux \u00bb (ils peuvent \u00eatre reproduits un nombre infini de fois \u00e0 un co\u00fbt marginal presque nul) et \u00abexclusifs\u00bb (leur propri\u00e9t\u00e9 est exclusive gr\u00e2ce aux syst\u00e8mes de brevets)<sup>9<\/sup>. Des chefs de file comme Google et Amazon exploitent ce qu&#8217;on a appel\u00e9 le mod\u00e8le d&#8217;affaires \u00ab de plateforme\u00bb pour contr\u00f4ler le contexte d&#8217;interactions commerciales et sociales \u00e0 grande \u00e9chelle. R\u00e9unies, ces forces donnent aux entreprises dominantes les moyens de s&#8217;emparer rapidement des march\u00e9s, de jouir d&#8217;un quasi-monopole dans diverses sph\u00e8res d&#8217;activit\u00e9s, de se diversifier dans des secteurs non adjacents et de g\u00e9n\u00e9rer des sources\u00a0de revenus tr\u00e8s rentables, semblables \u00e0 des loyers.<\/p>\n<p>Prenons l&#8217;industrie des journaux comme exemple canadien. En 1986, les 110 quotidiens du Canada tiraient 80 % de leurs revenus de la vente de 50 % \u00e0 60 % de leurs pages \u00e0 des annonceurs.<sup>10<\/sup> Vingt ans plus tard,\u00a0Google et Facebook, deux exemples par excellence de mod\u00e8les d&#8217;affaires num\u00e9riques, se sont radicalement \u00e9loign\u00e9s des m\u00e9dias imprim\u00e9s. Leur mod\u00e8le publicitaire, bas\u00e9\u00a0sur le suivi des comportements en ligne de chaque consommateur et le ciblage des publicit\u00e9s en fonction de ces donn\u00e9es, facture normalement \u00e0 l&#8217;annonceur un prix plus \u00e9lev\u00e9 si le consommateur clique sur sa publicit\u00e9.<\/p>\n<p>Les cons\u00e9quences sur les emplois dans les m\u00e9dias imprim\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 importantes :<\/p>\n<ul>\n<li>De 2000 et 2018, les emplois dans l&#8217;industrie des journaux, des magazines, des livres et des annuaires ont chut\u00e9 de 58 %, passant de 84 028 \u00e0 35 585.<\/li>\n<li>Les emplois dans les usines de p\u00e2tes, papier et carton sont pass\u00e9s de 76 711 \u00e0 40 163 de 2 000 \u00e0 2017.<\/li>\n<li>Au cours de la m\u00eame p\u00e9riode, le Canada, plus grand producteur de papier journal au monde, a subi une d\u00e9croissance de la production annuelle de 9,2 \u00e0 3 millions de tonnes.<\/li>\n<li>La baisse de la production de papier journal (70 %) a largement d\u00e9pass\u00e9 celle de la r\u00e9duction de l&#8217;emploi dans le secteur des p\u00e2tes, papier et carton (47 %), ce qui laisse entendre que l&#8217;automatisation n&#8217;a pas \u00e9t\u00e9 un facteur d\u00e9terminant.<sup>11<\/sup><\/li>\n<\/ul>\n<p>Les emplois ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 perturb\u00e9s dans d&#8217;autres secteurs, notamment ceux de la musique, de la vente au d\u00e9tail et du voyage. Les prochaines industries touch\u00e9es\u00a0pourraient \u00eatre les banques, les assurances, l&#8217;immobilier, la cha\u00eene d&#8217;approvisionnement et le transport, entre autres. De plus, des entreprises de tous les secteurs d&#8217;activit\u00e9 exploitent des caract\u00e9ristiques propres\u00a0aux mod\u00e8les d&#8217;affaires num\u00e9riques pour augmenter le volume et la contingence des emplois temporaires et \u00e0 temps partiel.<\/p>\n\t\u00ab LES MOD\u00c8LES D&#8217;AFFAIRES NUM\u00c9RIQUES IMPLIQUENT DE L&#8217;INFORMATION, DE FAIBLES CO\u00dbTS DE TRANSACTIONS, LES M\u00c9DIAS SOCIAUX, L&#8217;ANALYTIQUE ET DES RESSOURCES HUMAINES HAUTEMENT QUALIFI\u00c9ES. \u00bb\n<h3  id=\"topic\">\n\t\t\t(3) Les cons\u00e9quences sur les \u00e9cosyst\u00e8mes\t<\/h3>\n<p>Un troisi\u00e8me aspect n\u00e9glig\u00e9 de l&#8217;avenir\u00a0 du travail est l&#8217;effet des changements aux mod\u00e8les d&#8217;affaires ou aux produits sur les cha\u00eenes d&#8217;approvisionnement, les r\u00e9seaux\u00a0de valeur et les \u00e9cosyst\u00e8mes d&#8217;affaires. Les cons\u00e9quences sur les \u00e9cosyst\u00e8mes peuvent r\u00e9sonner tr\u00e8s loin de l&#8217;article ou du mod\u00e8le d&#8217;affaires transform\u00e9. En ce sens, ils peuvent \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9s comme des effets de deuxi\u00e8me ou de troisi\u00e8me ordre.<\/p>\n<p>Prenons par exemple le conteneur d&#8217;exp\u00e9dition standardis\u00e9 et le transport multimodal (soutenus par des logiciels pour la cha\u00eene d&#8217;approvisionnement) qui ont prolif\u00e9r\u00e9 pendant les ann\u00e9es 1970. Ces\u00a0innovations orient\u00e9es sur la productivit\u00e9 ont favoris\u00e9 le passage de la fabrication vers la Chine et d&#8217;autres \u00e9conomies \u00e9mergentes<sup>12<\/sup>. Sont ensuite apparus les d\u00e9taillants de marchandises \u00e0 bas prix, qui profitaient de l&#8217;efficacit\u00e9 de la cha\u00eene d&#8217;approvisionnement. Walmart\u00a0 a d\u00e9ploy\u00e9 ces outils pour r\u00e9aliser une part importante de la croissance de la productivit\u00e9 aux \u00c9tats-Unis dans les ann\u00e9es 1990<sup>13<\/sup>. Les effets sur l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me au Canada et aux \u00c9tats-Unis se sont notamment traduits\u00a0en pertes d&#8217;emploi et en baisse des salaires dans le secteur manufacturier et dans des secteurs moins concurrentiels sur le plan des prix en vente au d\u00e9tail. Par exemple, Eaton, fond\u00e9 en 1869, a \u00e9t\u00e9 le plus grand magasin\u00a0\u00e0 rayons du Canada jusqu&#8217;\u00e0 sa fermeture en 1999.<\/p>\n<p>Quant \u00e0 l&#8217;avenir, certains ont sugg\u00e9r\u00e9 que l&#8217;avanc\u00e9e de la mobilit\u00e9 sur demande, sp\u00e9cialement celle amen\u00e9e par les v\u00e9hicules \u00e9lectriques autonomes, aura de s\u00e9rieuses cons\u00e9quences sur les emplois de conduite professionnelle, ainsi que d&#8217;autres en assurances, en vente et service automobile et dans d&#8217;autres sous-secteurs de l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me de la mobilit\u00e9<sup>14<\/sup>.<\/p>\n<p>Lorsque les manufacturiers remplaceront le moteur \u00e0 combustion interne, la technologie centrale de la voiture, par une pile, ils \u00e9limineront des centaines de pi\u00e8ces destin\u00e9es au moteur, r\u00e9duisant ainsi la demande\u00a0de ressources, humaines ou robotis\u00e9es. Volkswagen a d\u00e9j\u00e0 indiqu\u00e9 que le virage vers la production de v\u00e9hicules \u00e9lectriques entra\u00eenerait un d\u00e9clin de 30 % du besoin de main-d&#8217;\u0153uvre dans ses activit\u00e9s de\u00a0fabrication automobile15. Dans l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me automobile entier, l&#8217;\u00e9lectrification rendra obsol\u00e8tes les fabricants de l&#8217;outillage et des moules qui produisent les machines \u00e0 l&#8217;origine des pi\u00e8ces de moteurs. Les fournisseurs d&#8217;essence, d&#8217;huile et de changements d&#8217;huile (entre autres) subiront le m\u00eame sort.<\/p>\n<h3  id=\"topic\">\n\t\t\tLes implications pour la recherche future\t<\/h3>\n<p>Pour r\u00e9sumer, en contexte d&#8217;innovation technologique et commerciale, les quatre aspects suivants donnent lieu tant \u00e0 des risques qu&#8217;\u00e0 des occasions \u00e0 saisir pour les march\u00e9s du travail et le d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences :<\/p>\n<ol>\n<li>Le remplacement de la main-d&#8217;\u0153uvre<\/li>\n<li>Les produits et services<\/li>\n<li>Les mod\u00e8les d&#8217;affaires<\/li>\n<li>Les \u00e9cosyst\u00e8mes<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Les mod\u00e8les de pr\u00e9diction actuels indiquent que, mondialement, le remplacement de la main-d&#8217;\u0153uvre \u00e9liminera de 25 % \u00e0 50 % du temps de t\u00e2che. Cependant, \u00e0 la lumi\u00e8re des aspects perturbateurs que nous avons d\u00e9crits, on comprend que le mod\u00e8le de pr\u00e9diction du remplacement des travailleurs est erron\u00e9 en soi. Une approche plus g\u00e9n\u00e9rale est n\u00e9cessaire si on souhaite mieux comprendre et pr\u00e9voir l&#8217;avenir du travail.<\/p>\n<p>Le mod\u00e8le syst\u00e9mique propos\u00e9 ne vise pas \u00e0 \u00eatre exhaustif. En effet, il invite\u00a0\u00e0 l&#8217;ajout d&#8217;autres aspects dynamiques tels les changements d\u00e9mographiques, les interventions politiques et les forces distinctes du march\u00e9.<\/p>\n<p>Cet article ne pr\u00e9tend pas quantifier ou qualifier les r\u00e9percussions pr\u00e9cises de ce cadre de travail syst\u00e9mique pr\u00e9liminaire pour le Canada ou ailleurs. Voici n\u00e9anmoins quelques observations et pistes d&#8217;id\u00e9es pour la recherche, les pr\u00e9visions et le d\u00e9veloppement de politiques futures :<\/p>\n<ul>\n<li>L&#8217;informatique num\u00e9rique n&#8217;est pas le seul vecteur d&#8217;innovation dans les produits et services. Les robots, par exemple, allient informatique, \u00e9lectronique et ing\u00e9nierie m\u00e9canique. Les innovations sophistiqu\u00e9es actuelles d\u00e9coulent aussi de la biotechnologie, des mat\u00e9riaux techniques et de technologies \u00e9lectroniques non informatiques comme les panneaux solaires, les batteries, l&#8217;affichage et l&#8217;\u00e9clairage.<\/li>\n<li>Chacun des quatre aspects, et toute combinaison de ceux-ci, peut avoir des cons\u00e9quences sur la demande d&#8217;emplois et de comp\u00e9tences.<\/li>\n<li>Les boucles de r\u00e9troaction sur la cr\u00e9ation et la destruction d&#8217;emplois se produisent dans diverses directions \u00e0 travers ce mod\u00e8le. Selon l&#8217;angle choisi, un \u00e9l\u00e9ment du mod\u00e8le pourrait \u00eatre plus \u00e0 l&#8217;avant- plan ou \u00e0 l&#8217;arri\u00e8re-plan. Par exemple, dans l&#8217;interaction entre conteneurs d&#8217;exp\u00e9dition et commerce de d\u00e9tail, un aspect ou l&#8217;autre pourrait \u00eatre fondamental.<\/li>\n<li>Les mod\u00e8les d&#8217;\u00e9cosyst\u00e8mes devraient refl\u00e9ter les r\u00f4les changeants des clients, des entreprises compl\u00e9mentaires, des fournisseurs d&#8217;infrastructures, des entreprises plateformes, des r\u00e9gulateurs et d&#8217;autres acteurs non traditionnels. Ces mod\u00e8les devraient aussi se pencher sur les forces dynamiques du march\u00e9 num\u00e9rique, comme les effets de r\u00e9seau; l&#8217;accumulation de donn\u00e9es, l&#8217;analytique et l&#8217;apprentissage machine; les asym\u00e9tries d&#8217;information; l&#8217;innovation et la croissance potentiellement rapides; et les quasi- monopoles (ou <em>winner-takes-most<\/em>).<\/li>\n<li>Les m\u00e9thodes macro\u00e9conomiques ne suffiront pas \u00e0 analyser le pass\u00e9 et \u00e0 d\u00e9velopper des pr\u00e9visions dans le contexte de ce cadre de travail. Des \u00e9tudes de cas et des sc\u00e9narios ax\u00e9s sur le secteur et l&#8217;entreprise sont n\u00e9cessaires. Cela pourrait exiger des innovations m\u00e9thodologiques.<\/li>\n<li>Des sc\u00e9narios et cons\u00e9quences des forces commerciales \u00e9num\u00e9r\u00e9es (ainsi que d&#8217;autres non mentionn\u00e9es) sont n\u00e9cessaires pour d\u00e9velopper des mod\u00e8les des futurs possibles et souhait\u00e9s. Parmi ces forces, nommons les innovations technologiques, les changements dans la demande, les comp\u00e9tences et aptitudes disponibles, la concurrence des nouveaux arrivants et des joueurs \u00e9tablis sur le march\u00e9, les r\u00e9glementations et les r\u00e9gimes commerciaux changeants, d&#8217;autres bouleversements du march\u00e9, et les politiques et programmes gouvernementaux.<\/li>\n<li>La mod\u00e9lisation de syst\u00e8mes d\u00e9riv\u00e9s de ce cadre de travail b\u00e9n\u00e9ficierait de la puissance du traitement informatique actuel et d&#8217;outils d&#8217;apprentissage machine et d&#8217;IA.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Par souci de clart\u00e9, cet article sugg\u00e8re un ensemble d&#8217;outils de pr\u00e9vision et ne pr\u00e9tend pas conna\u00eetre la solution \u00e0 la cr\u00e9ation de bons emplois stables et bien r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s pour l&#8217;avenir. La mod\u00e9lisation syst\u00e9mique fond\u00e9e sur des sc\u00e9narios (par exemple, pour 2030-2035) devrait se pencher sur le meilleur et le pire sc\u00e9nario, ainsi que sur des \u00e9ventualit\u00e9s souhaitables. Ces sc\u00e9narios devraient englober les avantages et inconv\u00e9nients sp\u00e9cifiques au Canada (ou \u00e0 tout autre pays) ainsi que sa place dans le monde. Ils devraient aussi d\u00e9terminer les mesures proactives que devraient prendre les gouvernements, employeurs, \u00e9ducateurs et citoyens pour faire de notre pays l&#8217;endroit que nous voulons.<\/p>\n<h3>\n\t\t\tNotes\t<\/h3>\n<p>1. Merci \u00e0 Steven Tobin et David Wolfe pour leurs suggestions et leurs contributions au pr\u00e9sent document.<\/p>\n<p>2. Voir, par exemple, les publications suivantes : Carl Benedikt Frey et Michael A. Osborne, <a href=\"https:\/\/www.oxfordmartin.ox.ac.uk\/downloads\/academic\/The_Future_of_Employment.pdf\"><em>The Future of Employment: How<\/em><\/a><a href=\"https:\/\/www.oxfordmartin.ox.ac.uk\/downloads\/academic\/The_Future_of_Employment.pdf\"><em> Susceptible are Jobs to Computerisation? <\/em><\/a>(L&#8217;avenir de l&#8217;emploi : Dans quelle mesure les emplois sont-ils sensibles \u00e0 l&#8217;informatisation?) (University d&#8217;Oxford, 2013); McKinsey Global Institute, <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/~\/media\/McKinsey\/Featured%20Insights\/Digital%20Disruption\/Harnessing%20automation%20for%20a%20future%20that%20works\/MGI-A-future-that-works_Full-report.ashx\">A Future that Works: Automation, Employment, and Productivity <\/a>(Un avenir qui fonctionne : automatisation, emploi et productivit\u00e9) (janvier 2017); L. Nedelkoska et G. Quintini, \u00ab <a href=\"https:\/\/www.oecd-ilibrary.org\/employment\/automation-skills-use-and-training_2e2f4eea-en\">Automation, Skills Use and<\/a><a href=\"https:\/\/www.oecd-ilibrary.org\/employment\/automation-skills-use-and-training_2e2f4eea-en\"> Training <\/a>\u00bb, Documents de travail de l&#8217;OCDE sur les questions sociales, l&#8217;emploi et les migrations, no 202 (\u00c9ditions OCDE, 2018). Ces articles et d&#8217;autres sont r\u00e9sum\u00e9s dans Creig Lamb, Daniel Munro, et Viet Vu, <a href=\"https:\/\/brookfieldinstitute.ca\/report\/better-faster-stronger\/\"><em>Better, Faster Stronger: Maximizing the Benefits of<\/em><\/a><a href=\"https:\/\/brookfieldinstitute.ca\/report\/better-faster-stronger\/\"><em> Automation for Ontario&#8217;s Firms and People <\/em><\/a><em>(Plus efficace, plus rapide, plus solide : Maximiser les avantages de l&#8217;automatisation pour les entreprises et les gens de l&#8217;Ontario) <\/em>(Brookfield Institute, 2018), 22.<\/p>\n<p>3. Notez que toutes les pr\u00e9visions pourraient faire l&#8217;objet d&#8217;erreurs. Par exemple, la litt\u00e9rature ne se penche pas sur les technologies et m\u00e9thodes d&#8217;affaires inconnues qui pourraient acc\u00e9l\u00e9rer le remplacement des t\u00e2ches. Il y a \u00e9galement une incertitude entourant les choix soci\u00e9taux et des employeurs qui ont un effet sur le rythme et l&#8217;\u00e9tendue du remplacement technologique de la main-d&#8217;\u0153uvre.<\/p>\n<p>4. Conseil de l&#8217;information sur le march\u00e9 du travail. <a href=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/projets\/avenir-du-travail\/\"><em>Bibliographie annot\u00e9e : Avenir du travail <\/em><\/a>(f\u00e9vrier 2019).<\/p>\n<p>5. RochesterFirst.com. \u00ab <a href=\"https:\/\/www.rochesterfirst.com\/news\/focus-on-kodak\/timeline-of-kodak-history\/193988208\">Timeline of Kodak History <\/a>\u00bb (Nexstar Broadcasting, 2019). Kodak s&#8217;est sortie de la faillite en 2013 apr\u00e8s avoir vendu ses op\u00e9rations li\u00e9es \u00e0 la pellicule photographique, aux num\u00e9riseurs commerciaux et \u00e0 ses comptoirs de service. Aujourd&#8217;hui, ses principaux segments d&#8217;affaires sont l&#8217;impression num\u00e9rique et les services aux entreprises, ainsi que l&#8217;infographie, le divertissement et les pellicules commerciales.<\/p>\n<p>6. Mutaz Al-Debi, Ramzi El-Haddadeh, et David Avison, \u00ab <a href=\"https:\/\/pdfs.semanticscholar.org\/9f2f\/48bdcf94f69cba9df3262fca58988e84b05d.pdf\">Defining the Business Model in the New World of Digital Business <\/a>\u00bb (Actes de la 14e Americas Conference on Information Systems [AMCIS], Toronto, Ont., 14-17 ao\u00fbt 2008), 300.<\/p>\n<p>7. Risto Rajala et Mika Westerlund, \u00ab <a href=\"https:\/\/aisel.aisnet.org\/bled2005\/10\/\">Business Models: A New Perspective on Knowledge-Intensive Services in the Software Industry <\/a>\u00bb (\u00c9cole sup\u00e9rieure de commerce d&#8217;Helsinki), 3 [traduction libre].<\/p>\n<p>8. David Ticoll, Alex Lowy et Ravi Kalakota, \u00ab Joined at the Bit: The Emergence of the E-Business Community \u00bb, dans <em>Blueprint to\u00a0\u00a0 the Digital Economy<\/em>, Don Tapscott, Alex Lowy et David Ticoll (New York : McGraw-Hill, 1998). Cette pens\u00e9e a \u00e9t\u00e9 davantage\u00a0d\u00e9velopp\u00e9e dans Don Tapscott, David Ticoll et Alex Lowy, <em>Digital Capital: Harnessing the Power of Business Webs <\/em>(Boston, MA: Harvard Business School Press, 2000).<\/p>\n<p>9. Hal Varian, \u00ab <a href=\"http:\/\/people.ischool.berkeley.edu\/~hal\/Papers\/japan\/index.html\">Markets for Information Goods <\/a>\u00bb (University of California, Berkeley, 1998). Google a embauch\u00e9 le Dr Varian en 2002, o\u00f9 il est devenu \u00e9conomiste en chef.<\/p>\n<p>10.<em> L&#8217;Encyclop\u00e9die canadienne<\/em>, \u00ab <a href=\"https:\/\/www.thecanadianencyclopedia.ca\/fr\/article\/journaux\">Journaux <\/a>\u00bb.<\/p>\n<p>11. Donn\u00e9es de Statistiques Canada et Ressources naturelles Canada<\/p>\n<p>12. Marc Levinson, <em>The Box: How the Shipping Container Made the World Smaller and the World Economy Bigger<\/em>, 2e \u00e9d. (Princeton, NJ: Princeton University Press, 2016).<\/p>\n<p>13. McKinsey Global Institute, <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/~\/media\/McKinsey\/Business%20Functions\/McKinsey%20Digital\/Our%20Insights\/How%20IT%20enables%20productivity%20growth\/MGI_How_IT_enables_productivity_report.ashx\"><em>How IT Enables Productivity Growth: The US Experience Across Three Sectors in the 1990s\u00a0<\/em><\/a>(San Francisco, CA : novembre 2002).<\/p>\n<p>14. David Ticoll, <a href=\"https:\/\/munkschool.utoronto.ca\/ipl\/files\/2016\/03\/Driving-Changes-Ticoll-2015.pdf\"><em>Driving Changes: Automated Vehicles in Toronto <\/em><\/a>(University of Toronto Transportation Research Institute, 2015). <\/p>\n<p>15. William Boston, &#8220;<a href=\"https:\/\/www.wsj.com\/articles\/volkswagen-steps-up-electric-car-drive-as-profits-weaken-11552385164\">Volkswagen Supercharges Electric Car Push as Profits Weaken<\/a>,&#8221; <em>Wall Street Journal<\/em>, 12 mars 2019.<\/p>\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/rapport-de-perspectives-de-limt-n-12-vers-une-approche-systemique-de-la-technologie-et-de-lavenir-du-travail\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t\t\t\tT\u00e9l\u00e9charger le PDF\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t<div class=\"row related-content-header\">\n\t<div class=\"col-xs-6\">\n\t\t<h2>Contenu connexe<\/h2>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n<div class=\"row related-content\">\n\t\t<div class=\"col-xs-6 col-sm-6 col-md-4 related-content-item\">\n\t\t<a href=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/lmi-insights-report-no-9-canadians-face-persistent-challenges-when-looking-for-job-related-information\/\">\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"320\" height=\"180\" src=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/9-320x180.jpg\" class=\"attachment-card-thumbnail size-card-thumbnail wp-post-image\" alt=\"\" \/>\t\t\t<h2>LMI Insights Report no. 9, Canadians Face Persistent Challenges When Looking for Job-Related Information<\/h2>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\t\t<div class=\"col-xs-6 col-sm-6 col-md-4 related-content-item\">\n\t\t<a href=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/lmi-insights-reports-no-10-insights-into-skills-and-jobs-advertised-on-linkedin-in-2018\/\">\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"320\" height=\"180\" src=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/iStock-498211431-ConvertImage-320x180.jpg\" class=\"attachment-card-thumbnail size-card-thumbnail wp-post-image\" alt=\"\" \/>\t\t\t<h2>LMI Insights Report no. 10, Insights into skills and jobs advertised on LinkedIn in 2018<\/h2>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\t\t<div class=\"col-xs-6 col-sm-6 col-md-4 related-content-item\">\n\t\t<a href=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/lmi-insights-report-no-11-educational-and-career-choices-for-students-and-parents-the-role-of-labour-market-information\/\">\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"320\" height=\"180\" src=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/11-320x180.jpg\" class=\"attachment-card-thumbnail size-card-thumbnail wp-post-image\" alt=\"\" \/>\t\t\t<h2>LMI Insights Report no. 11, Educational and Career Choices for Students and Parents: The role of labour market information<\/h2>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t\n<h2>\n\t\t\t Inscrivez-vous \u00e0 notre infolettre\t<\/h2>\n\t<!-- Begin Mailchimp Signup Form -->\n<form action=\"https:\/\/lmic-cimt.us12.list-manage.com\/subscribe\/post?u=67151915b305f485dff20c0d6&amp;id=21d99ee7f9&amp;f_id=00d2ade0f0\" method=\"post\" id=\"mc-embedded-subscribe-form\" name=\"mc-embedded-subscribe-form\" target=\"_blank\" novalidate=\"\">\n* indique requis\n<label for=\"mce-EMAIL\">Email Address \/ Courriel *\n<\/label><input type=\"email\" value=\"\" name=\"EMAIL\" id=\"mce-EMAIL\" required=\"\" placeholder=\"Courriel (requis)\" \/>\n<label for=\"mce-MMERGE2\">First name \/ Pr\u00e9nom <\/label><input type=\"text\" value=\"\" name=\"MMERGE2\" id=\"mce-MMERGE2\" placeholder=\"Pr\u00e9nom (requis)\" \/>\n<label for=\"mce-MMERGE1\">Last name \/ Nom <\/label><input type=\"text\" value=\"\" name=\"MMERGE1\" id=\"mce-MMERGE1\" placeholder=\"Nom (requis)\" \/>\n<p><strong>Pr\u00e9f\u00e9rence linguistique <\/strong><\/p>\n<ul>\n \t<li><input type=\"checkbox\" value=\"1\" name=\"group[54073][1]\" id=\"mce-group[54073]-54073-0\" \/> <label for=\"mce-group[54073]-54073-0\">Fran\u00e7ais<\/label><\/li>\n \t<li><input type=\"checkbox\" value=\"2\" name=\"group[54073][2]\" id=\"mce-group[54073]-54073-1\" \/> <label for=\"mce-group[54073]-54073-1\">English<\/label><\/li>\n<\/ul>\n<!-- real people should not fill this in and expect good things - do not remove this or risk form bot signups-->\n<input type=\"text\" name=\"b_67151915b305f485dff20c0d6_21d99ee7f9\" value=\"\" tabindex=\"-1\" \/>\n<input type=\"submit\" value=\"SOUSCRIRE\" name=\"subscribe\" id=\"mc-embedded-subscribe\" \/>\n<\/form>\n<!--End mc_embed_signup-->\n\t<h2>Nous contacter<\/h2>\n\t[lmic_twitter_icon]\n<div class=\"fl-icon-wrap\">\n    <a class=\"fl-icon social-link\" href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/lmic-cimt\" target=\"_blank\">\n        <i class=\"fab fa-linkedin-in\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n    <\/a>\n    <div id=\"fl-icon-text-5e14b818bbb50\" class=\"fl-icon-text fl-icon-text-wrap fl-icon-text-empty\"><\/div>\n\t<\/div>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vers une approche syst\u00e9mique de la technologie et de l&#8217;avenir du travail Rapport de perspectives de l&#8217;IMT n\u00b0 12 Avril 2019 Cette \u00e9dition de Perspectives de l&#8217;IMT a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9e par David Ticoll1, pr\u00e9sident du Groupe consultatif pancanadien des intervenants du Conseil de l&#8217;information sur le march\u00e9 du travail, et membre distingu\u00e9 du laboratoire d&#8217;innovation&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":14342,"parent":3415,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-7324","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.7 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Rapport de perspectives de l\u2019IMT n\u00b0 12, Vers une approche syst\u00e9mique de la technologie et de l\u2019avenir du travail &#8212; LMIC-CIMT<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/des-publications\/rapport-de-perspectives-de-limt-n-12-vers-une-approche-systemique-de-la-technologie-et-de-lavenir-du-travail\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Rapport de perspectives de l\u2019IMT n\u00b0 12, Vers une approche syst\u00e9mique de la technologie et de l\u2019avenir du travail &#8212; LMIC-CIMT\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Vers une approche syst\u00e9mique de la technologie et de l&#8217;avenir du travail Rapport de perspectives de l&#8217;IMT n\u00b0 12 Avril 2019 Cette \u00e9dition de Perspectives de l&#8217;IMT a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9e par David Ticoll1, pr\u00e9sident du Groupe consultatif pancanadien des intervenants du Conseil de l&#8217;information sur le march\u00e9 du travail, et membre distingu\u00e9 du laboratoire d&#8217;innovation&hellip;\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/des-publications\/rapport-de-perspectives-de-limt-n-12-vers-une-approche-systemique-de-la-technologie-et-de-lavenir-du-travail\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LMIC-CIMT\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-11-24T20:27:33+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/iStock-1041132512.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1277\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"821\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/iStock-1041132512.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@LMIC_CIMT\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"19 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lmic-cimt.ca\\\/fr\\\/des-publications\\\/rapport-de-perspectives-de-limt-n-12-vers-une-approche-systemique-de-la-technologie-et-de-lavenir-du-travail\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/lmic-cimt.ca\\\/fr\\\/des-publications\\\/rapport-de-perspectives-de-limt-n-12-vers-une-approche-systemique-de-la-technologie-et-de-lavenir-du-travail\\\/\",\"name\":\"Rapport de perspectives de l\u2019IMT n\u00b0 12, Vers une approche syst\u00e9mique de la technologie et de l\u2019avenir du travail &#8212; LMIC-CIMT\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lmic-cimt.ca\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lmic-cimt.ca\\\/fr\\\/des-publications\\\/rapport-de-perspectives-de-limt-n-12-vers-une-approche-systemique-de-la-technologie-et-de-lavenir-du-travail\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lmic-cimt.ca\\\/fr\\\/des-publications\\\/rapport-de-perspectives-de-limt-n-12-vers-une-approche-systemique-de-la-technologie-et-de-lavenir-du-travail\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/lmic-cimt.ca\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/11\\\/iStock-1041132512.jpg\",\"datePublished\":\"2020-07-16T14:49:24+00:00\",\"dateModified\":\"2025-11-24T20:27:33+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lmic-cimt.ca\\\/fr\\\/des-publications\\\/rapport-de-perspectives-de-limt-n-12-vers-une-approche-systemique-de-la-technologie-et-de-lavenir-du-travail\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/lmic-cimt.ca\\\/fr\\\/des-publications\\\/rapport-de-perspectives-de-limt-n-12-vers-une-approche-systemique-de-la-technologie-et-de-lavenir-du-travail\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lmic-cimt.ca\\\/fr\\\/des-publications\\\/rapport-de-perspectives-de-limt-n-12-vers-une-approche-systemique-de-la-technologie-et-de-lavenir-du-travail\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/lmic-cimt.ca\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/11\\\/iStock-1041132512.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/lmic-cimt.ca\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/11\\\/iStock-1041132512.jpg\",\"width\":1277,\"height\":821,\"caption\":\"Engineer touch screen control robot the production of factory parts engine manufacturing industry robots and mechanical arm\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lmic-cimt.ca\\\/fr\\\/des-publications\\\/rapport-de-perspectives-de-limt-n-12-vers-une-approche-systemique-de-la-technologie-et-de-lavenir-du-travail\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Accueil\",\"item\":\"https:\\\/\\\/lmic-cimt.ca\\\/fr\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Perspectives de l\u2019IMT\",\"item\":\"https:\\\/\\\/lmic-cimt.ca\\\/fr\\\/des-publications\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Rapport de perspectives de&hellip;\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lmic-cimt.ca\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/lmic-cimt.ca\\\/\",\"name\":\"LMIC-CIMT\",\"description\":\"Labour Market Information Council | Conseil de l&#039;information sur le march\u00e9 du travail\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lmic-cimt.ca\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/lmic-cimt.ca\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lmic-cimt.ca\\\/#organization\",\"name\":\"Labour Market Information Council\",\"url\":\"https:\\\/\\\/lmic-cimt.ca\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/lmic-cimt.ca\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/lmic-cimt.ca\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/02\\\/LMIC_LOGO_RGB_full-ENG.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/lmic-cimt.ca\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/02\\\/LMIC_LOGO_RGB_full-ENG.png\",\"width\":3159,\"height\":763,\"caption\":\"Labour Market Information Council\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/lmic-cimt.ca\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/x.com\\\/LMIC_CIMT\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/lmic-cimt\\\/\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Rapport de perspectives de l\u2019IMT n\u00b0 12, Vers une approche syst\u00e9mique de la technologie et de l\u2019avenir du travail &#8212; LMIC-CIMT","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/des-publications\/rapport-de-perspectives-de-limt-n-12-vers-une-approche-systemique-de-la-technologie-et-de-lavenir-du-travail\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Rapport de perspectives de l\u2019IMT n\u00b0 12, Vers une approche syst\u00e9mique de la technologie et de l\u2019avenir du travail &#8212; LMIC-CIMT","og_description":"Vers une approche syst\u00e9mique de la technologie et de l&#8217;avenir du travail Rapport de perspectives de l&#8217;IMT n\u00b0 12 Avril 2019 Cette \u00e9dition de Perspectives de l&#8217;IMT a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9e par David Ticoll1, pr\u00e9sident du Groupe consultatif pancanadien des intervenants du Conseil de l&#8217;information sur le march\u00e9 du travail, et membre distingu\u00e9 du laboratoire d&#8217;innovation&hellip;","og_url":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/des-publications\/rapport-de-perspectives-de-limt-n-12-vers-une-approche-systemique-de-la-technologie-et-de-lavenir-du-travail\/","og_site_name":"LMIC-CIMT","article_modified_time":"2025-11-24T20:27:33+00:00","og_image":[{"width":1277,"height":821,"url":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/iStock-1041132512.jpg","type":"image\/jpeg"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_image":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/iStock-1041132512.jpg","twitter_site":"@LMIC_CIMT","twitter_misc":{"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"19 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/des-publications\/rapport-de-perspectives-de-limt-n-12-vers-une-approche-systemique-de-la-technologie-et-de-lavenir-du-travail\/","url":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/des-publications\/rapport-de-perspectives-de-limt-n-12-vers-une-approche-systemique-de-la-technologie-et-de-lavenir-du-travail\/","name":"Rapport de perspectives de l\u2019IMT n\u00b0 12, Vers une approche syst\u00e9mique de la technologie et de l\u2019avenir du travail &#8212; LMIC-CIMT","isPartOf":{"@id":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/des-publications\/rapport-de-perspectives-de-limt-n-12-vers-une-approche-systemique-de-la-technologie-et-de-lavenir-du-travail\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/des-publications\/rapport-de-perspectives-de-limt-n-12-vers-une-approche-systemique-de-la-technologie-et-de-lavenir-du-travail\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/iStock-1041132512.jpg","datePublished":"2020-07-16T14:49:24+00:00","dateModified":"2025-11-24T20:27:33+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/des-publications\/rapport-de-perspectives-de-limt-n-12-vers-une-approche-systemique-de-la-technologie-et-de-lavenir-du-travail\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/des-publications\/rapport-de-perspectives-de-limt-n-12-vers-une-approche-systemique-de-la-technologie-et-de-lavenir-du-travail\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/des-publications\/rapport-de-perspectives-de-limt-n-12-vers-une-approche-systemique-de-la-technologie-et-de-lavenir-du-travail\/#primaryimage","url":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/iStock-1041132512.jpg","contentUrl":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/iStock-1041132512.jpg","width":1277,"height":821,"caption":"Engineer touch screen control robot the production of factory parts engine manufacturing industry robots and mechanical arm"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/des-publications\/rapport-de-perspectives-de-limt-n-12-vers-une-approche-systemique-de-la-technologie-et-de-lavenir-du-travail\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Accueil","item":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Perspectives de l\u2019IMT","item":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/des-publications\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Rapport de perspectives de&hellip;"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/#website","url":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/","name":"LMIC-CIMT","description":"Labour Market Information Council | Conseil de l&#039;information sur le march\u00e9 du travail","publisher":{"@id":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/#organization","name":"Labour Market Information Council","url":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/LMIC_LOGO_RGB_full-ENG.png","contentUrl":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/LMIC_LOGO_RGB_full-ENG.png","width":3159,"height":763,"caption":"Labour Market Information Council"},"image":{"@id":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/x.com\/LMIC_CIMT","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/lmic-cimt\/"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7324","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7324"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7324\/revisions"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3415"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14342"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7324"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}