Table des mati\u00e8res<\/h2>\n\n \n<\/ul>\n\n\t\t\tPrincipales constatations\t<\/h3>\n\n- Parmi les informations sur le march\u00e9 du travail les plus recherch\u00e9 par les Canadiens se trouvent les comp\u00e9tences requises par emploi.<\/li>\n
- Alors que les emplois \u00e9voluent aux c\u00f4t\u00e9s des innovations technologiques, les travailleurs doivent d\u00e9tenir les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir. L’analyse de plus de 400 000 annonces payantes sur LinkedIn en 2018 \u00e0 travers dix grandes villes canadiennes r\u00e9v\u00e8le que les trois groupes de comp\u00e9tences les plus demand\u00e9s par les employeurs sont : la gestion op\u00e9rationnelle, le leadership et la communication orale.<\/li>\n
- Les titres de postes les plus fr\u00e9quemment annonc\u00e9s pour l’ensemble des dix villes, on compte les postes de sp\u00e9cialiste du service \u00e0 la client\u00e8le, gestionnaire de projet, vendeur de commerce de d\u00e9tail, vendeur de commerce, et r\u00e9alisateur de logiciel.<\/li>\n<\/ul>\n
\n\t\t\tFigure 1. Perspectives sur les comp\u00e9tences et emplois annonc\u00e9s sur Linkedin en 2018\t<\/h4>\n\t\t\t\t![\"Clint](\"http:\/\/lmic-cimt.ca\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/P-10-FIG-1-1024x677.png\" "\\"Clint")
\n\n\t\t\tIntroduction\t<\/h3>\n
Les emplois \u00e9voluent rapidement au fil de l’adoption de nouvelles pratiques et de technologies \u00e9mergentes par les employeurs. Parall\u00e8lement, nos r\u00e9centes enqu\u00eates d’\u00e9tude d’opinion publique<\/a> r\u00e9v\u00e8lent que les comp\u00e9tences exig\u00e9es sont l’un des besoins les plus importants des Canadiens en mati\u00e8re d’information sur le march\u00e9 du travail. Pour r\u00e9ussir, les travailleurs devront d\u00e9tenir les comp\u00e9tences appropri\u00e9es, mais la documentation permettant de comprendre ces exigences se fait rare. Cons\u00e9quemment, on rapporte de plus en plus de d\u00e9ficits de comp\u00e9tences, ce qui remet \u00e0 l’avant-sc\u00e8ne l’importance de d\u00e9finir, de mesurer et d’\u00e9valuer les comp\u00e9tences.<\/p>\nDans l’un de nos r\u00e9cents num\u00e9ros de Perspectives<\/em> de l’IMT, <\/em>Des noms qui en disent long : p\u00e9nuries de main-d’\u0153uvre, d\u00e9ficits de comp\u00e9tences et inad\u00e9quation des comp\u00e9tences<\/a>,\u00a0 nous\u00a0 cherchions \u00e0 clarifier les discussions sur ces trois probl\u00e8mes de main-d’\u0153uvre li\u00e9s mais bien distincts. Principalement en raison du manque d’uniformit\u00e9 dans la fa\u00e7on de mesurer les comp\u00e9tences, il est difficile d’\u00e9valuer lesquelles sont les plus recherch\u00e9es et o\u00f9 elles le sont.<\/p>\nL’analyse des offres d’emplois en ligne permet de d\u00e9couvrir quelles comp\u00e9tences sont recherch\u00e9es par les employeurs. Bien que cette approche ait ses limites, elle constitue une pr\u00e9cieuse source d’information sur le march\u00e9 du travail et les comp\u00e9tences recherch\u00e9es par les employeurs.<\/p>\n
<\/p>\n
\n\t\t\tMettre \u00e0 profit l’univers LinkedIn pour mieux comprendre les comp\u00e9tences\t<\/h3>\n
Afin de fournir des perspectives nouvelles et compl\u00e9mentaires sur les comp\u00e9tences recherch\u00e9es par les employeurs, le Conseil de l’information<\/a> sur le march\u00e9 du travail (CIMT) <\/a>s’est associ\u00e9 \u00e0 LinkedIn<\/a>. L’univers de LinkedIn, avec ses 15 millions de membres au Canada et plus de 30 millions d’entreprises dans le monde, offre de l’information unique sur le march\u00e9 du travail.<\/p>\nEnsemble, nous avons examin\u00e9 plus de 400 000 offres d’emplois annonc\u00e9es dans dix grandes villes sur le m\u00e9dia social en 20181<\/sup>. Les donn\u00e9es structur\u00e9es fournies au CIMT ont permis de brosser un portrait g\u00e9n\u00e9ral des comp\u00e9tences et postes les plus affich\u00e9s dans dix grandes villes au pays<\/p>\nPour l’ensemble des dix grandes villes, nous avons analys\u00e9 deux aspects des offres d’emplois affich\u00e9s sur LinkedIn en 2018. D’abord, nous avons document\u00e9 les groupes de comp\u00e9tences les plus fr\u00e9quemment affich\u00e9s, ainsi que trois comp\u00e9tences d\u00e9taill\u00e9es au sein de ces groupes, selon la classification des comp\u00e9tences de LinkedIn. Ensuite, pour les m\u00eames offres d’emplois, nous avons \u00e9valu\u00e9 les postes les plus souvent annonc\u00e9s dans les dix villes.<\/p>\n
\n\t\t\tM\u00e9thodologie et limites \t<\/h2>\n\t
LinkedIn analyse les affichages payants et les cat\u00e9gorise selon 50 000 comp\u00e9tences standardis\u00e9es, qui sont ensuite regroup\u00e9es en 240 ensembles de comp\u00e9tences. De la m\u00eame mani\u00e8re, les noms des postes \u00e0 pourvoir sont class\u00e9s selon 100 titres standardis\u00e9s.<\/p>\n
LinkedIn a fourni au CIMT des groups de comp\u00e9tences et de titres de postes agr\u00e9g\u00e9s et index\u00e9s par importance pour les dix villes. Ces donn\u00e9es sont bas\u00e9es sur le nombre de fois qu’un titre de poste ou une comp\u00e9tence pr\u00e9cise de chaque groupe de comp\u00e9tences est apparu dans les quelque 400 000 offres d’emplois de ces villes en 2018. Nous nous sommes servis de ces renseignements pour trouver les trois groupes de comp\u00e9tences et cinq titres de postes principaux. Afin de fournir un niveau de d\u00e9tail plus \u00e9lev\u00e9, nous avons not\u00e9 trois des plus importantes comp\u00e9tences pr\u00e9cises recherch\u00e9es dans chaque groupe.<\/p>\n
Par la suite, nous avons analys\u00e9 les titres de postes. Les postes les plus recherch\u00e9s sont le simple reflet du nombre d’annonces LinkedIn o\u00f9 figure ce nom. On doit donc faire preuve de prudence avant de faire des liens directs entre les comp\u00e9tences et les titres de postes les plus recherch\u00e9s.<\/p>\n
Il est important de noter que toutes les donn\u00e9es sur les comp\u00e9tences recueillies au moyen des postes \u00e0 pourvoir sont influenc\u00e9es par les choix que font les entreprises dans la r\u00e9daction des offres d’emplois, qui peuvent varier selon la culture professionnelle, sociale et r\u00e9gionale. Notre analyse n’explique pas ces divergences. Les r\u00e9sultats repr\u00e9sentent le monde vu \u00e0 travers le prisme des donn\u00e9es de LinkedIn et ne sont pas extrapolables \u00e0 l’ensemble du march\u00e9 du travail canadien ou aux villes \u00e9tudi\u00e9es. De plus, le classement des comp\u00e9tences est bas\u00e9 sur leur pr\u00e9sence dans les offres d’emplois LinkedIn; cette analyse ne peut donc expliquer l’importance implicite donn\u00e9e \u00e0 chaque comp\u00e9tence par les employeurs. Ainsi, nous n’avons pas class\u00e9 explicitement les groupes de comp\u00e9tences ou les titres de postes par importance.<\/p>\n
\n\t\t\tAper\u00e7u des r\u00e9sultats : Reflexion critique et travail d’\u00e9quipe\t<\/h3>\n
Les donn\u00e9es montrent que malgr\u00e9 la grande vari\u00e9t\u00e9 de comp\u00e9tences et postes dans les dix grandes villes, de nombreux points communs se d\u00e9gagent. Trois principaux groupes de comp\u00e9tences sont apparus : la gestion op\u00e9rationnelle et la communication orale2<\/sup> . Quant aux comp\u00e9tences d\u00e9taill\u00e9es, une diversit\u00e9 de comp\u00e9tences relative aux rapports entre les individus \u00e9mergent, comme la gestion du changement et la communication interpersonnelle. De plus, les comp\u00e9tences pr\u00e9cises li\u00e9es au leadership ressortent particuli\u00e8rement, par exemple la planification strat\u00e9gique et les techniques de pr\u00e9sentation (voir la figure en haut).<\/p>\nDiff\u00e9rents titres de postes se sont aussi d\u00e9gag\u00e9s des r\u00e9sultats. Parmi ceux qui sont apparus le plus souvent dans l’ensemble des dix villes, on compte les postes de sp\u00e9cialiste du service \u00e0 la client\u00e8le, gestionnaire de projet, vendeur de commerce de d\u00e9tail, vendeur de commerce, et r\u00e9alisateur de logiciel.<\/p>\n
\n\t\t\tConclusion\t<\/h3>\n
L’\u00e9tude d’opinion publique<\/a> du CIMT r\u00e9v\u00e8le que les comp\u00e9tences exig\u00e9es pour les emplois font partie de l’information sur le march\u00e9 du travail que les Canadiens recherchent. Et au fil de l’\u00e9volution des emplois et des innovations technologiques, les travailleurs devront d\u00e9tenir les comp\u00e9tences appropri\u00e9es pour r\u00e9ussir. On doit se mettre \u00e0 penser d’abord aux comp\u00e9tences, tout en gardant en t\u00eate les titres de postes, et il s’agit l\u00e0 d’un important virage dans notre fa\u00e7on de concevoir le march\u00e9 du travail au Canada.<\/p>\nConform\u00e9ment \u00e0 nos trois objectifs strat\u00e9giques (la collecte, l’analyse et la diffusion de perspectives et d’information sur le march\u00e9 du travail), ce partenariat avec LinkedIn a une double vis\u00e9e. D’abord, nous voulons fournir au public un acc\u00e8s aux perspectives sur les centaines de milliers de postes affich\u00e9s sur LinkedIn chaque ann\u00e9e au Canada. Cette source devrait compl\u00e9menter les autres sources disponibles et am\u00e9liorer notre compr\u00e9hension collective des changements dans les emplois. Ensuite, nous croyons qu’il est primordial d’encourager le dialogue sur l’importance des comp\u00e9tences et le r\u00f4le qu’elles jouent dans la prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e0 long terme du Canada et le bien-\u00eatre de ses citoyens. L’aper\u00e7u pr\u00e9sent\u00e9 ici pour les offres d’emplois LinkedIn dans dix grandes villes du pays constitue en pas en avant en ce sens.<\/p>\n
\n\t\t\tRemerciements\t<\/h3>\n
Le pr\u00e9sent num\u00e9ro de Perspectives de l’IMT <\/em>a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9 conjointement par le CIMT et LinkedIn. Nous aimerions remercier les partenaires du CIMT au sein des gouvernements f\u00e9d\u00e9ral, provinciaux et territoriaux pour leurs suggestions ainsi que certains experts qui ont fourni des informations pr\u00e9cieuses pendant la phase de d\u00e9marrage du projet, notamment Sareena Hopkins <\/a>et David Ticoll <\/a>de notre Groupe consultatif pancanadien des intervenants<\/a> ainsi\u00a0 que Matt Henderson et Daniel Komesch de Polytechnics Canada<\/a>.<\/p>\n\n\t\t\tNotes\t<\/h3>\n\n- Ces offres d’emplois ont \u00e9t\u00e9 tir\u00e9es uniquement des annonces Premium que les employeurs publient directement sur LinkedIn. Les dix villes couvertes par le rapport sont Calgary, Edmonton, Halifax, KitchenerWaterloo, London, Montr\u00e9al, Ottawa, Toronto, Winnipeg et Vancouver.<\/li>\n
- Notons que les principaux groupes de comp\u00e9tences sont d\u00e9riv\u00e9s des totaux des comp\u00e9tences pour l’ensemble des postes dans chaque r\u00e9gion.<\/li>\n<\/ol>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tT\u00e9l\u00e9charger le PDF\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\n\t\n\t\t
Contenu connexe<\/h2>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n
\n\t\t\tPrincipales constatations\t<\/h3>\n\n- Parmi les informations sur le march\u00e9 du travail les plus recherch\u00e9 par les Canadiens se trouvent les comp\u00e9tences requises par emploi.<\/li>\n
- Alors que les emplois \u00e9voluent aux c\u00f4t\u00e9s des innovations technologiques, les travailleurs doivent d\u00e9tenir les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir. L’analyse de plus de 400 000 annonces payantes sur LinkedIn en 2018 \u00e0 travers dix grandes villes canadiennes r\u00e9v\u00e8le que les trois groupes de comp\u00e9tences les plus demand\u00e9s par les employeurs sont : la gestion op\u00e9rationnelle, le leadership et la communication orale.<\/li>\n
- Les titres de postes les plus fr\u00e9quemment annonc\u00e9s pour l’ensemble des dix villes, on compte les postes de sp\u00e9cialiste du service \u00e0 la client\u00e8le, gestionnaire de projet, vendeur de commerce de d\u00e9tail, vendeur de commerce, et r\u00e9alisateur de logiciel.<\/li>\n<\/ul>\n
\n\t\t\tFigure 1. Perspectives sur les comp\u00e9tences et emplois annonc\u00e9s sur Linkedin en 2018\t<\/h4>\n\t\t\t\t\n\n\t\t\tIntroduction\t<\/h3>\n
Les emplois \u00e9voluent rapidement au fil de l’adoption de nouvelles pratiques et de technologies \u00e9mergentes par les employeurs. Parall\u00e8lement, nos r\u00e9centes enqu\u00eates d’\u00e9tude d’opinion publique<\/a> r\u00e9v\u00e8lent que les comp\u00e9tences exig\u00e9es sont l’un des besoins les plus importants des Canadiens en mati\u00e8re d’information sur le march\u00e9 du travail. Pour r\u00e9ussir, les travailleurs devront d\u00e9tenir les comp\u00e9tences appropri\u00e9es, mais la documentation permettant de comprendre ces exigences se fait rare. Cons\u00e9quemment, on rapporte de plus en plus de d\u00e9ficits de comp\u00e9tences, ce qui remet \u00e0 l’avant-sc\u00e8ne l’importance de d\u00e9finir, de mesurer et d’\u00e9valuer les comp\u00e9tences.<\/p>\nDans l’un de nos r\u00e9cents num\u00e9ros de Perspectives<\/em> de l’IMT, <\/em>Des noms qui en disent long : p\u00e9nuries de main-d’\u0153uvre, d\u00e9ficits de comp\u00e9tences et inad\u00e9quation des comp\u00e9tences<\/a>,\u00a0 nous\u00a0 cherchions \u00e0 clarifier les discussions sur ces trois probl\u00e8mes de main-d’\u0153uvre li\u00e9s mais bien distincts. Principalement en raison du manque d’uniformit\u00e9 dans la fa\u00e7on de mesurer les comp\u00e9tences, il est difficile d’\u00e9valuer lesquelles sont les plus recherch\u00e9es et o\u00f9 elles le sont.<\/p>\nL’analyse des offres d’emplois en ligne permet de d\u00e9couvrir quelles comp\u00e9tences sont recherch\u00e9es par les employeurs. Bien que cette approche ait ses limites, elle constitue une pr\u00e9cieuse source d’information sur le march\u00e9 du travail et les comp\u00e9tences recherch\u00e9es par les employeurs.<\/p>\n
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\n\t\t\tMettre \u00e0 profit l’univers LinkedIn pour mieux comprendre les comp\u00e9tences\t<\/h3>\n
Afin de fournir des perspectives nouvelles et compl\u00e9mentaires sur les comp\u00e9tences recherch\u00e9es par les employeurs, le Conseil de l’information<\/a> sur le march\u00e9 du travail (CIMT) <\/a>s’est associ\u00e9 \u00e0 LinkedIn<\/a>. L’univers de LinkedIn, avec ses 15 millions de membres au Canada et plus de 30 millions d’entreprises dans le monde, offre de l’information unique sur le march\u00e9 du travail.<\/p>\nEnsemble, nous avons examin\u00e9 plus de 400 000 offres d’emplois annonc\u00e9es dans dix grandes villes sur le m\u00e9dia social en 20181<\/sup>. Les donn\u00e9es structur\u00e9es fournies au CIMT ont permis de brosser un portrait g\u00e9n\u00e9ral des comp\u00e9tences et postes les plus affich\u00e9s dans dix grandes villes au pays<\/p>\nPour l’ensemble des dix grandes villes, nous avons analys\u00e9 deux aspects des offres d’emplois affich\u00e9s sur LinkedIn en 2018. D’abord, nous avons document\u00e9 les groupes de comp\u00e9tences les plus fr\u00e9quemment affich\u00e9s, ainsi que trois comp\u00e9tences d\u00e9taill\u00e9es au sein de ces groupes, selon la classification des comp\u00e9tences de LinkedIn. Ensuite, pour les m\u00eames offres d’emplois, nous avons \u00e9valu\u00e9 les postes les plus souvent annonc\u00e9s dans les dix villes.<\/p>\n
\n\t\t\tM\u00e9thodologie et limites \t<\/h2>\n\t
LinkedIn analyse les affichages payants et les cat\u00e9gorise selon 50 000 comp\u00e9tences standardis\u00e9es, qui sont ensuite regroup\u00e9es en 240 ensembles de comp\u00e9tences. De la m\u00eame mani\u00e8re, les noms des postes \u00e0 pourvoir sont class\u00e9s selon 100 titres standardis\u00e9s.<\/p>\n
LinkedIn a fourni au CIMT des groups de comp\u00e9tences et de titres de postes agr\u00e9g\u00e9s et index\u00e9s par importance pour les dix villes. Ces donn\u00e9es sont bas\u00e9es sur le nombre de fois qu’un titre de poste ou une comp\u00e9tence pr\u00e9cise de chaque groupe de comp\u00e9tences est apparu dans les quelque 400 000 offres d’emplois de ces villes en 2018. Nous nous sommes servis de ces renseignements pour trouver les trois groupes de comp\u00e9tences et cinq titres de postes principaux. Afin de fournir un niveau de d\u00e9tail plus \u00e9lev\u00e9, nous avons not\u00e9 trois des plus importantes comp\u00e9tences pr\u00e9cises recherch\u00e9es dans chaque groupe.<\/p>\n
Par la suite, nous avons analys\u00e9 les titres de postes. Les postes les plus recherch\u00e9s sont le simple reflet du nombre d’annonces LinkedIn o\u00f9 figure ce nom. On doit donc faire preuve de prudence avant de faire des liens directs entre les comp\u00e9tences et les titres de postes les plus recherch\u00e9s.<\/p>\n
Il est important de noter que toutes les donn\u00e9es sur les comp\u00e9tences recueillies au moyen des postes \u00e0 pourvoir sont influenc\u00e9es par les choix que font les entreprises dans la r\u00e9daction des offres d’emplois, qui peuvent varier selon la culture professionnelle, sociale et r\u00e9gionale. Notre analyse n’explique pas ces divergences. Les r\u00e9sultats repr\u00e9sentent le monde vu \u00e0 travers le prisme des donn\u00e9es de LinkedIn et ne sont pas extrapolables \u00e0 l’ensemble du march\u00e9 du travail canadien ou aux villes \u00e9tudi\u00e9es. De plus, le classement des comp\u00e9tences est bas\u00e9 sur leur pr\u00e9sence dans les offres d’emplois LinkedIn; cette analyse ne peut donc expliquer l’importance implicite donn\u00e9e \u00e0 chaque comp\u00e9tence par les employeurs. Ainsi, nous n’avons pas class\u00e9 explicitement les groupes de comp\u00e9tences ou les titres de postes par importance.<\/p>\n
\n\t\t\tAper\u00e7u des r\u00e9sultats : Reflexion critique et travail d’\u00e9quipe\t<\/h3>\n
Les donn\u00e9es montrent que malgr\u00e9 la grande vari\u00e9t\u00e9 de comp\u00e9tences et postes dans les dix grandes villes, de nombreux points communs se d\u00e9gagent. Trois principaux groupes de comp\u00e9tences sont apparus : la gestion op\u00e9rationnelle et la communication orale2<\/sup> . Quant aux comp\u00e9tences d\u00e9taill\u00e9es, une diversit\u00e9 de comp\u00e9tences relative aux rapports entre les individus \u00e9mergent, comme la gestion du changement et la communication interpersonnelle. De plus, les comp\u00e9tences pr\u00e9cises li\u00e9es au leadership ressortent particuli\u00e8rement, par exemple la planification strat\u00e9gique et les techniques de pr\u00e9sentation (voir la figure en haut).<\/p>\nDiff\u00e9rents titres de postes se sont aussi d\u00e9gag\u00e9s des r\u00e9sultats. Parmi ceux qui sont apparus le plus souvent dans l’ensemble des dix villes, on compte les postes de sp\u00e9cialiste du service \u00e0 la client\u00e8le, gestionnaire de projet, vendeur de commerce de d\u00e9tail, vendeur de commerce, et r\u00e9alisateur de logiciel.<\/p>\n
\n\t\t\tConclusion\t<\/h3>\n
L’\u00e9tude d’opinion publique<\/a> du CIMT r\u00e9v\u00e8le que les comp\u00e9tences exig\u00e9es pour les emplois font partie de l’information sur le march\u00e9 du travail que les Canadiens recherchent. Et au fil de l’\u00e9volution des emplois et des innovations technologiques, les travailleurs devront d\u00e9tenir les comp\u00e9tences appropri\u00e9es pour r\u00e9ussir. On doit se mettre \u00e0 penser d’abord aux comp\u00e9tences, tout en gardant en t\u00eate les titres de postes, et il s’agit l\u00e0 d’un important virage dans notre fa\u00e7on de concevoir le march\u00e9 du travail au Canada.<\/p>\nConform\u00e9ment \u00e0 nos trois objectifs strat\u00e9giques (la collecte, l’analyse et la diffusion de perspectives et d’information sur le march\u00e9 du travail), ce partenariat avec LinkedIn a une double vis\u00e9e. D’abord, nous voulons fournir au public un acc\u00e8s aux perspectives sur les centaines de milliers de postes affich\u00e9s sur LinkedIn chaque ann\u00e9e au Canada. Cette source devrait compl\u00e9menter les autres sources disponibles et am\u00e9liorer notre compr\u00e9hension collective des changements dans les emplois. Ensuite, nous croyons qu’il est primordial d’encourager le dialogue sur l’importance des comp\u00e9tences et le r\u00f4le qu’elles jouent dans la prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e0 long terme du Canada et le bien-\u00eatre de ses citoyens. L’aper\u00e7u pr\u00e9sent\u00e9 ici pour les offres d’emplois LinkedIn dans dix grandes villes du pays constitue en pas en avant en ce sens.<\/p>\n
\n\t\t\tRemerciements\t<\/h3>\n
Le pr\u00e9sent num\u00e9ro de Perspectives de l’IMT <\/em>a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9 conjointement par le CIMT et LinkedIn. Nous aimerions remercier les partenaires du CIMT au sein des gouvernements f\u00e9d\u00e9ral, provinciaux et territoriaux pour leurs suggestions ainsi que certains experts qui ont fourni des informations pr\u00e9cieuses pendant la phase de d\u00e9marrage du projet, notamment Sareena Hopkins <\/a>et David Ticoll <\/a>de notre Groupe consultatif pancanadien des intervenants<\/a> ainsi\u00a0 que Matt Henderson et Daniel Komesch de Polytechnics Canada<\/a>.<\/p>\n\n\t\t\tNotes\t<\/h3>\n\n- Ces offres d’emplois ont \u00e9t\u00e9 tir\u00e9es uniquement des annonces Premium que les employeurs publient directement sur LinkedIn. Les dix villes couvertes par le rapport sont Calgary, Edmonton, Halifax, KitchenerWaterloo, London, Montr\u00e9al, Ottawa, Toronto, Winnipeg et Vancouver.<\/li>\n
- Notons que les principaux groupes de comp\u00e9tences sont d\u00e9riv\u00e9s des totaux des comp\u00e9tences pour l’ensemble des postes dans chaque r\u00e9gion.<\/li>\n<\/ol>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tT\u00e9l\u00e9charger le PDF\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\n\t\n\t\t
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\n\t\t\tFigure 1. Perspectives sur les comp\u00e9tences et emplois annonc\u00e9s sur Linkedin en 2018\t<\/h4>\n\t\t\t\t\n\n\t\t\tIntroduction\t<\/h3>\n
Les emplois \u00e9voluent rapidement au fil de l’adoption de nouvelles pratiques et de technologies \u00e9mergentes par les employeurs. Parall\u00e8lement, nos r\u00e9centes enqu\u00eates d’\u00e9tude d’opinion publique<\/a> r\u00e9v\u00e8lent que les comp\u00e9tences exig\u00e9es sont l’un des besoins les plus importants des Canadiens en mati\u00e8re d’information sur le march\u00e9 du travail. Pour r\u00e9ussir, les travailleurs devront d\u00e9tenir les comp\u00e9tences appropri\u00e9es, mais la documentation permettant de comprendre ces exigences se fait rare. Cons\u00e9quemment, on rapporte de plus en plus de d\u00e9ficits de comp\u00e9tences, ce qui remet \u00e0 l’avant-sc\u00e8ne l’importance de d\u00e9finir, de mesurer et d’\u00e9valuer les comp\u00e9tences.<\/p>\n Dans l’un de nos r\u00e9cents num\u00e9ros de Perspectives<\/em> de l’IMT, <\/em>Des noms qui en disent long : p\u00e9nuries de main-d’\u0153uvre, d\u00e9ficits de comp\u00e9tences et inad\u00e9quation des comp\u00e9tences<\/a>,\u00a0 nous\u00a0 cherchions \u00e0 clarifier les discussions sur ces trois probl\u00e8mes de main-d’\u0153uvre li\u00e9s mais bien distincts. Principalement en raison du manque d’uniformit\u00e9 dans la fa\u00e7on de mesurer les comp\u00e9tences, il est difficile d’\u00e9valuer lesquelles sont les plus recherch\u00e9es et o\u00f9 elles le sont.<\/p>\n L’analyse des offres d’emplois en ligne permet de d\u00e9couvrir quelles comp\u00e9tences sont recherch\u00e9es par les employeurs. Bien que cette approche ait ses limites, elle constitue une pr\u00e9cieuse source d’information sur le march\u00e9 du travail et les comp\u00e9tences recherch\u00e9es par les employeurs.<\/p>\n <\/p>\n Afin de fournir des perspectives nouvelles et compl\u00e9mentaires sur les comp\u00e9tences recherch\u00e9es par les employeurs, le Conseil de l’information<\/a> sur le march\u00e9 du travail (CIMT) <\/a>s’est associ\u00e9 \u00e0 LinkedIn<\/a>. L’univers de LinkedIn, avec ses 15 millions de membres au Canada et plus de 30 millions d’entreprises dans le monde, offre de l’information unique sur le march\u00e9 du travail.<\/p>\n Ensemble, nous avons examin\u00e9 plus de 400 000 offres d’emplois annonc\u00e9es dans dix grandes villes sur le m\u00e9dia social en 20181<\/sup>. Les donn\u00e9es structur\u00e9es fournies au CIMT ont permis de brosser un portrait g\u00e9n\u00e9ral des comp\u00e9tences et postes les plus affich\u00e9s dans dix grandes villes au pays<\/p>\n Pour l’ensemble des dix grandes villes, nous avons analys\u00e9 deux aspects des offres d’emplois affich\u00e9s sur LinkedIn en 2018. D’abord, nous avons document\u00e9 les groupes de comp\u00e9tences les plus fr\u00e9quemment affich\u00e9s, ainsi que trois comp\u00e9tences d\u00e9taill\u00e9es au sein de ces groupes, selon la classification des comp\u00e9tences de LinkedIn. Ensuite, pour les m\u00eames offres d’emplois, nous avons \u00e9valu\u00e9 les postes les plus souvent annonc\u00e9s dans les dix villes.<\/p>\n LinkedIn analyse les affichages payants et les cat\u00e9gorise selon 50 000 comp\u00e9tences standardis\u00e9es, qui sont ensuite regroup\u00e9es en 240 ensembles de comp\u00e9tences. De la m\u00eame mani\u00e8re, les noms des postes \u00e0 pourvoir sont class\u00e9s selon 100 titres standardis\u00e9s.<\/p>\n LinkedIn a fourni au CIMT des groups de comp\u00e9tences et de titres de postes agr\u00e9g\u00e9s et index\u00e9s par importance pour les dix villes. Ces donn\u00e9es sont bas\u00e9es sur le nombre de fois qu’un titre de poste ou une comp\u00e9tence pr\u00e9cise de chaque groupe de comp\u00e9tences est apparu dans les quelque 400 000 offres d’emplois de ces villes en 2018. Nous nous sommes servis de ces renseignements pour trouver les trois groupes de comp\u00e9tences et cinq titres de postes principaux. Afin de fournir un niveau de d\u00e9tail plus \u00e9lev\u00e9, nous avons not\u00e9 trois des plus importantes comp\u00e9tences pr\u00e9cises recherch\u00e9es dans chaque groupe.<\/p>\n Par la suite, nous avons analys\u00e9 les titres de postes. Les postes les plus recherch\u00e9s sont le simple reflet du nombre d’annonces LinkedIn o\u00f9 figure ce nom. On doit donc faire preuve de prudence avant de faire des liens directs entre les comp\u00e9tences et les titres de postes les plus recherch\u00e9s.<\/p>\n Il est important de noter que toutes les donn\u00e9es sur les comp\u00e9tences recueillies au moyen des postes \u00e0 pourvoir sont influenc\u00e9es par les choix que font les entreprises dans la r\u00e9daction des offres d’emplois, qui peuvent varier selon la culture professionnelle, sociale et r\u00e9gionale. Notre analyse n’explique pas ces divergences. Les r\u00e9sultats repr\u00e9sentent le monde vu \u00e0 travers le prisme des donn\u00e9es de LinkedIn et ne sont pas extrapolables \u00e0 l’ensemble du march\u00e9 du travail canadien ou aux villes \u00e9tudi\u00e9es. De plus, le classement des comp\u00e9tences est bas\u00e9 sur leur pr\u00e9sence dans les offres d’emplois LinkedIn; cette analyse ne peut donc expliquer l’importance implicite donn\u00e9e \u00e0 chaque comp\u00e9tence par les employeurs. Ainsi, nous n’avons pas class\u00e9 explicitement les groupes de comp\u00e9tences ou les titres de postes par importance.<\/p>\n Les donn\u00e9es montrent que malgr\u00e9 la grande vari\u00e9t\u00e9 de comp\u00e9tences et postes dans les dix grandes villes, de nombreux points communs se d\u00e9gagent. Trois principaux groupes de comp\u00e9tences sont apparus : la gestion op\u00e9rationnelle et la communication orale2<\/sup> . Quant aux comp\u00e9tences d\u00e9taill\u00e9es, une diversit\u00e9 de comp\u00e9tences relative aux rapports entre les individus \u00e9mergent, comme la gestion du changement et la communication interpersonnelle. De plus, les comp\u00e9tences pr\u00e9cises li\u00e9es au leadership ressortent particuli\u00e8rement, par exemple la planification strat\u00e9gique et les techniques de pr\u00e9sentation (voir la figure en haut).<\/p>\n Diff\u00e9rents titres de postes se sont aussi d\u00e9gag\u00e9s des r\u00e9sultats. Parmi ceux qui sont apparus le plus souvent dans l’ensemble des dix villes, on compte les postes de sp\u00e9cialiste du service \u00e0 la client\u00e8le, gestionnaire de projet, vendeur de commerce de d\u00e9tail, vendeur de commerce, et r\u00e9alisateur de logiciel.<\/p>\n L’\u00e9tude d’opinion publique<\/a> du CIMT r\u00e9v\u00e8le que les comp\u00e9tences exig\u00e9es pour les emplois font partie de l’information sur le march\u00e9 du travail que les Canadiens recherchent. Et au fil de l’\u00e9volution des emplois et des innovations technologiques, les travailleurs devront d\u00e9tenir les comp\u00e9tences appropri\u00e9es pour r\u00e9ussir. On doit se mettre \u00e0 penser d’abord aux comp\u00e9tences, tout en gardant en t\u00eate les titres de postes, et il s’agit l\u00e0 d’un important virage dans notre fa\u00e7on de concevoir le march\u00e9 du travail au Canada.<\/p>\n Conform\u00e9ment \u00e0 nos trois objectifs strat\u00e9giques (la collecte, l’analyse et la diffusion de perspectives et d’information sur le march\u00e9 du travail), ce partenariat avec LinkedIn a une double vis\u00e9e. D’abord, nous voulons fournir au public un acc\u00e8s aux perspectives sur les centaines de milliers de postes affich\u00e9s sur LinkedIn chaque ann\u00e9e au Canada. Cette source devrait compl\u00e9menter les autres sources disponibles et am\u00e9liorer notre compr\u00e9hension collective des changements dans les emplois. Ensuite, nous croyons qu’il est primordial d’encourager le dialogue sur l’importance des comp\u00e9tences et le r\u00f4le qu’elles jouent dans la prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e0 long terme du Canada et le bien-\u00eatre de ses citoyens. L’aper\u00e7u pr\u00e9sent\u00e9 ici pour les offres d’emplois LinkedIn dans dix grandes villes du pays constitue en pas en avant en ce sens.<\/p>\n Le pr\u00e9sent num\u00e9ro de Perspectives de l’IMT <\/em>a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9 conjointement par le CIMT et LinkedIn. Nous aimerions remercier les partenaires du CIMT au sein des gouvernements f\u00e9d\u00e9ral, provinciaux et territoriaux pour leurs suggestions ainsi que certains experts qui ont fourni des informations pr\u00e9cieuses pendant la phase de d\u00e9marrage du projet, notamment Sareena Hopkins <\/a>et David Ticoll <\/a>de notre Groupe consultatif pancanadien des intervenants<\/a> ainsi\u00a0 que Matt Henderson et Daniel Komesch de Polytechnics Canada<\/a>.<\/p>\n\n\t\t\tMettre \u00e0 profit l’univers LinkedIn pour mieux comprendre les comp\u00e9tences\t<\/h3>\n
\n\t\t\tM\u00e9thodologie et limites \t<\/h2>\n\t
\n\t\t\tAper\u00e7u des r\u00e9sultats : Reflexion critique et travail d’\u00e9quipe\t<\/h3>\n
\n\t\t\tConclusion\t<\/h3>\n
\n\t\t\tRemerciements\t<\/h3>\n
\n\t\t\tNotes\t<\/h3>\n
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