{"id":19441,"date":"2022-11-21T09:00:24","date_gmt":"2022-11-21T13:00:24","guid":{"rendered":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/?p=19441"},"modified":"2025-12-12T16:50:23","modified_gmt":"2025-12-12T20:50:23","slug":"les-marches-du-travail-tendus-sont-appeles-a-durer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/les-marches-du-travail-tendus-sont-appeles-a-durer\/","title":{"rendered":"Les march\u00e9s du travail tendus sont appel\u00e9s \u00e0 durer\u00a0: planifions en cons\u00e9quence"},"content":{"rendered":"\r\n\r\n\t

Au Canada, le nombre de postes \u00e0 pourvoir se maintient \u00e0 des sommets records, totalisant pr\u00e8s d’un million au mois d’ao\u00fbt 2022 (selon les derni\u00e8res donn\u00e9es disponibles). Bien que le nombre de postes \u00e0 pourvoir semble plafonner, il d\u00e9passe toujours d’environ 80 % le niveau pr\u00e9pand\u00e9mie. La population active a connu une croissance beaucoup plus modeste, ce qui explique que le march\u00e9 du travail soit l’un des plus serr\u00e9s de l’histoire du Canada.\u00a0<\/p>\r\n

Les d\u00e9cideurs de tout le pays cherchent des solutions \u00e0 ce contexte sans pr\u00e9c\u00e9dent. La gestion optimale d’une p\u00e9nurie doit tenir compte de la persistance attendue du ph\u00e9nom\u00e8ne. Il convient donc de se demander si le resserrement des march\u00e9s du travail est un sympt\u00f4me de courte dur\u00e9e d\u00e9coulant de la COVID-19 ou une nouvelle tendance \u00e0 long terme.\u00a0<\/p>\r\n

Eh bien, notre boule de cristal r\u00e9pond toujours la m\u00eame chose\u202f: \u00ab\u202fPosez la question plus tard.\u202f\u00bb Mais, selon nous, la r\u00e9ponse est que l’\u00e9troitesse du march\u00e9 du travail est un ph\u00e9nom\u00e8ne qui s’inscrira dans la dur\u00e9e.\u00a0<\/p>\r\n

C’est en effet ce qu’indiquent les tendances d\u00e9mographiques canadiennes.\u00a0<\/p>\r\n

Le vieillissement de la population active et le faible taux de f\u00e9condit\u00e9 ont contribu\u00e9 au d\u00e9clin \u00e0 long terme de la croissance de la population active. Les baby-boomers qui partent \u00e0 leur retraite surpassent en nombre les travailleurs qui entrent sur le march\u00e9 du travail.\u00a0<\/p>\r\n

La figure\u202f1 illustre comment cette tendance s’est dessin\u00e9e au fil du temps. De la fin des ann\u00e9es\u202f1970 au d\u00e9but des ann\u00e9es\u202f2000, les baby-boomers et les femmes de plusieurs g\u00e9n\u00e9rations sont entr\u00e9s sur le march\u00e9 du travail, cr\u00e9ant ainsi une \u00e8re d’abondance de main-d’\u0153uvre. Cette \u00e9poque est r\u00e9volue\u202f: le taux d’activit\u00e9s des femmes a atteint un plateau, les baby-boomers prennent maintenant leur retraite et la f\u00e9condit\u00e9 est \u00e0 la baisse. Ces facteurs ont frein\u00e9 la croissance de la population active, laissant un bassin de travailleurs plus petit par rapport \u00e0 la demande croissante de biens et de services.\u00a0<\/p>\r\n

\r\n\t\tFigure 1 : La croissance de la population active suit
une tendance \u00e0 la baisse depuis des d\u00e9cennies\r\n\t<\/h2>\r\n\t

Taux de croissance jusqu’en octobre 2022, Canada, population active et population g\u00e9n\u00e9rale (15 ans et plus)<\/p>\r\n\t\t\t\t\"La\r\n\tRemarque : <\/strong>les barres grises correspondent aux r\u00e9cessions.\u00a0
\r\nRemarque <\/strong>:<\/strong> les points de donn\u00e9es repr\u00e9sentent le taux de croissance de la population g\u00e9n\u00e9rale et de la population active par tranches de trois ans.\u00a0\r\n\t

En plus des tendances \u00e0 long terme, la pand\u00e9mie a encore compliqu\u00e9 les choses en augmentant les disparit\u00e9s professionnelles et sectorielles. D\u00e8s le d\u00e9but de la crise, lorsque les entreprises ont d\u00fb fermer en raison du confinement, de nombreux travailleurs ont \u00e9t\u00e9 licenci\u00e9s.\u00a0<\/p>\r\n

Avec le retour \u00e0 la normale des activit\u00e9s, nous avons constat\u00e9 un d\u00e9s\u00e9quilibre entre les travailleurs disponibles et les offres d’emploi. Cette situation refl\u00e8te \u00e0 la fois une augmentation rapide de l’activit\u00e9 \u00e9conomique \u00e0 mesure que la COVID-19 a pu \u00eatre (presque) ma\u00eetris\u00e9e et une r\u00e9\u00e9valuation par les travailleurs de leurs propres pr\u00e9f\u00e9rences et priorit\u00e9s dans le monde du travail.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n

Que pouvons-nous faire en cas de resserrement du march\u00e9 du travail?\u00a0<\/p>\r\n

Du c\u00f4t\u00e9 de la demande, le resserrement du march\u00e9 du travail incite fortement les entreprises \u00e0 innover pour accro\u00eetre la productivit\u00e9. Dans l’ensemble, un march\u00e9 du travail plus tendu peut profiter non seulement \u00e0 l’\u00e9conomie, mais aussi aux travailleurs qui ont un pouvoir de n\u00e9gociation et des salaires accrus.\u00a0<\/p>\r\n

\u00c0 court terme, les efforts d\u00e9ploy\u00e9s par la banque centrale en vue de ma\u00eetriser l’inflation devraient calmer en partie la forte demande de main-d’\u0153uvre, mais n’auront aucun impact sur les tendances d\u00e9mographiques g\u00e9n\u00e9rales.\u00a0<\/p>\r\n

Du c\u00f4t\u00e9 de l’offre de travailleurs, il est possible d’accro\u00eetre la taille et l’efficacit\u00e9 de la main-d’\u0153uvre en stimulant la participation, la croissance d\u00e9mographique et la formation. Pour la population active actuelle, nous pouvons accro\u00eetre le taux de participation par des mesures incitatives au travail ou des aides cibl\u00e9es (par exemple, des all\u00e8gements fiscaux et des services de garde d’enfants subventionn\u00e9s). D’autres options consistent \u00e0 accro\u00eetre la population par l’immigration ou par des mesures en faveur des familles nombreuses. Sur le plan des comp\u00e9tences, nous pouvons mettre en \u0153uvre des programmes de formation et miser sur l’immigration qualifi\u00e9e.\u00a0<\/p>\r\n

Il est important de noter que chacune de ces solutions comporte son lot de d\u00e9fis, comme la n\u00e9cessit\u00e9 de garantir la disponibilit\u00e9 de logements abordables, de transports publics et de services de garde d’enfants. Somme toute, il n’y a pas de solution miracle pour rem\u00e9dier \u00e0 la p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre; il faudra envisager une combinaison \u00e9quilibr\u00e9e d’approches.\u00a0<\/p>\r\n

L’\u00e8re de l’offre abondante de main-d’\u0153uvre est r\u00e9volue. Les employeurs et le gouvernement devront travailler dur pour relever les d\u00e9fis qui en d\u00e9coulent.<\/p>\r\n\t\t\t\t\"Michael\r\n\tMichael Willcox est \u00e9conomiste au CIMT. Il contribue \u00e0 l’analyse et au d\u00e9veloppement de l’information sur le march\u00e9 du travail au Canada.\r\n

michael.willcox@lmic-cimt.ca<\/a><\/em><\/p>\r\n

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