{"id":21387,"date":"2023-06-26T08:34:00","date_gmt":"2023-06-26T12:34:00","guid":{"rendered":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/?p=21387"},"modified":"2025-11-27T13:26:10","modified_gmt":"2025-11-27T17:26:10","slug":"combler-les-besoins-en-matiere-de-main-doeuvre-du-marche-du-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/combler-les-besoins-en-matiere-de-main-doeuvre-du-marche-du-travail\/","title":{"rendered":"Combler les besoins en mati\u00e8re de main d\u2019\u0153uvre du march\u00e9 du travail : approches visant \u00e0 pourvoir les postes vacants au Canada"},"content":{"rendered":"\n\n\t

Dans un pr\u00e9c\u00e9dent billet de blogue<\/a>, nous avions \u00e9voqu\u00e9 le resserrement du march\u00e9 du travail au Canada et les d\u00e9fis que cela pose aux d\u00e9cideurs politiques et \u00e0 l’\u00e9conomie.<\/p>\n

Nous avions soulign\u00e9 la dynamique d\u00e9mographique qui contribue au resserrement du march\u00e9 du travail, notamment le vieillissement de la population active et le faible taux de f\u00e9condit\u00e9. Nous avions \u00e9galement not\u00e9 certaines solutions du c\u00f4t\u00e9 de l’offre, comme l’augmentation de la taille de la population et l’am\u00e9lioration des possibilit\u00e9s d’\u00e9ducation et de formation.\u00a0<\/p>\n

Dans cet article de suivi, nous mettons l’accent sur la croissance de la taille de la population et du taux d’emploi n\u00e9cessaire pour pourvoir les postes vacants au Canada.<\/p>\n

Selon Statistique\u202fCanada<\/a>, on comptait 815\u202f300\u202fpostes vacants au Canada en mars\u202f2023.\u00a0\u00a0<\/p>\n

Pour pourvoir ces postes, en supposant un taux d’emploi constant, notre population en \u00e2ge de travailler (15 \u00e0 64\u202fans) devrait augmenter de 4,6\u202f%. Pour pourvoir ces emplois avec la population en \u00e2ge de travailler actuelle, le taux d’emploi devrait augmenter de 3,3\u202fpoints de pourcentage (de 75\u202f% \u00e0 78,3\u202f%).<\/p>\n

\n\t\t\tLes nouveaux immigrants\t<\/h2>\n\t

Les nouveaux immigrants sont souvent consid\u00e9r\u00e9s comme susceptibles de contribuer \u00e0 combler les besoins en mati\u00e8re de main d’\u0153uvre du march\u00e9 du travail canadien. Le Canada attire des immigrants instruits et hautement qualifi\u00e9s. En 2023, le Canada pr\u00e9voit d’accueillir 500\u202f000\u202fimmigrants.<\/p>\n

Cependant, en supposant un taux d’emploi constant, la population immigrante de 25 \u00e0 54\u202fans devrait augmenter de 22,4\u202f% (de 4,4\u202fmillions \u00e0 5,4\u202fmillions de personnes) pour pourvoir tous les postes vacants.<\/p>\n

Cela signifie qu’il faudrait plus que doubler l’objectif actuel en mati\u00e8re d’immigration pour pourvoir tous les postes vacants au Canada. (Une autre solution consisterait \u00e0 augmenter de 18,6\u202fpoints de pourcentage le taux d’emploi des immigrants pour atteindre 101,6\u202f%, en maintenant la population constante, ce qui est \u00e9videmment irr\u00e9aliste.)<\/p>\n

Admettre davantage d’immigrants n’est pas une solution simple. De nombreux immigrants form\u00e9s ont du mal \u00e0 trouver du travail dans leur domaine, et les enfants repr\u00e9sentent une proportion importante de la population immigrante<\/a>. Des solutions qui aident les nouveaux arrivants \u00e0 int\u00e9grer le march\u00e9 du travail, comme une meilleure reconnaissance des qualifications acquises \u00e0 l’\u00e9tranger, des programmes cibl\u00e9s pour les immigrants et des cours de langue, peuvent \u00eatre utiles. Toutefois, il existe des obstacles syst\u00e9miques importants \u00e0 l’accroissement de la population immigrante du Canada, comme la disponibilit\u00e9 de logements abordables et de services publics ad\u00e9quats. En outre, un plus grand nombre de nouveaux arrivants pourrait exacerber la demande de biens et de services d\u00e9j\u00e0 rares. Par cons\u00e9quent, le Canada ne devrait pas uniquement<\/i> compter sur l’immigration pour combler les postes vacants constat\u00e9s sur le march\u00e9 du travail.\u00a0<\/p>\n

\n\t\t\tLes jeunes et les travailleurs d’\u00e2ge m\u00fbr\t<\/h2>\n\t

Les besoins en main d’\u0153uvre du march\u00e9 du travail canadien pourraient \u00e9galement \u00eatre combl\u00e9s en augmentant les taux d’emploi de deux\u202fgroupes d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sents sur le march\u00e9 du travail canadien ou qui se tiennent \u00e0 l’\u00e9cart\u202f: les jeunes (15 \u00e0 24\u202fans) et les travailleurs d’\u00e2ge m\u00fbr (55 \u00e0 64\u202fans).<\/p>\n

En effet, les taux d’emploi de ces deux groupes sont relativement faibles par rapport \u00e0 la population g\u00e9n\u00e9rale. En janvier\u202f2023, le taux d’emploi des jeunes \u00e9tait de 55,6\u202f%, tandis que le taux d’emploi des travailleurs d’\u00e2ge m\u00fbr \u00e9tait de 63,7\u202f%. En maintenant la population \u00e0 un niveau constant, le taux d’emploi des jeunes devrait augmenter de 18\u202fpoints de pourcentage (pour atteindre 73,6\u202f%) afin de pourvoir tous les postes vacants. Cependant, une telle augmentation pourrait entra\u00eener une baisse des taux de fr\u00e9quentation scolaire, ce qui pourrait nuire aux r\u00e9sultats \u00e0 long terme sur le march\u00e9 du travail.<\/p>\n

Quant aux travailleurs d’\u00e2ge m\u00fbr, leur taux d’emploi devrait augmenter de 15,9\u202fpoints de pourcentage (\u00e0 79,6\u202f%) pour combler les postes vacants. Bien qu’il ne soit pas toujours possible ou souhaitable qu’un travailleur reste sur le march\u00e9 du travail plus longtemps que pr\u00e9vu, cela peut pr\u00e9senter des avantages. D’un point de vue macro\u00e9conomique, l’emploi continu des travailleurs \u00e2g\u00e9s soutient l’assiette fiscale et augmente les cotisations aux r\u00e9gimes de retraite du gouvernement. D’un point de vue individuel, travailler plus longtemps peut augmenter le revenu de retraite. Des modalit\u00e9s de travail souples, ainsi que le travail \u00e0 distance ou \u00e0 temps partiel, pourraient encourager les travailleurs d’\u00e2ge m\u00fbr \u00e0 travailler plus longtemps. \u00a0<\/p>\n

\n\t\t\tLes femmes\t<\/h2>\n\t

Les femmes repr\u00e9sentent un autre groupe qui pourrait contribuer \u00e0 pourvoir les postes vacants sur le march\u00e9 du travail.\u00a0<\/p>\n

Bien que le taux d’emploi des femmes ait toujours \u00e9t\u00e9 inf\u00e9rieur \u00e0 celui des hommes, des am\u00e9liorations significatives ont \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9es au cours des derni\u00e8res d\u00e9cennies. En janvier\u202f2023, les taux d’emploi des femmes et des hommes en \u00e2ge de travailler \u00e9taient respectivement de 82,1\u202f% et de 87,1\u202f%. Pour pourvoir tous les postes vacants, le taux d’emploi des femmes en \u00e2ge de travailler devrait atteindre 92,8\u202f% (une augmentation de 10,7\u202fpoints de pourcentage). Une telle augmentation est peu probable, mais il pourrait \u00eatre utile d’am\u00e9liorer les subventions pour la garde des enfants et de r\u00e9duire la discrimination \u00e0 l’\u00e9gard des femmes sur le lieu de travail. Faciliter la conciliation de la vie de parent et de la vie professionnelle pourrait \u00e9galement entra\u00eener une augmentation des taux de f\u00e9condit\u00e9 et de la croissance d\u00e9mographique, ce qui pourrait r\u00e9duire \u00e0 plus long terme les lacunes constat\u00e9es sur le march\u00e9 du travail.<\/p>\n

De plus, les femmes sont sous-repr\u00e9sent\u00e9es dans certains secteurs, notamment les sciences, les technologies, l’ing\u00e9nierie et les math\u00e9matiques. Les programmes d’\u00e9ducation et de formation des employeurs qui abordent les obstacles syst\u00e9miques, comme les pr\u00e9jug\u00e9s et le harc\u00e8lement, pourraient encourager davantage de femmes \u00e0 poursuivre une carri\u00e8re dans ces domaines.\u00a0<\/p>\n

\n\t\t\tLes groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s\t<\/h2>\n\t

Les groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s, comme les personnes en situation de handicap ou les minorit\u00e9s visibles, pourraient \u00e9galement contribuer \u00e0 combler les postes vacants sur le march\u00e9 du travail. Cependant, certains membres de ces groupes se heurtent \u00e0 des obstacles \u00e0 l’emploi importants, comme la discrimination, un acc\u00e8s limit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9ducation et \u00e0 la formation, et un manque de soutien social. L’augmentation de leur taux d’emploi pourrait passer par la mise en \u0153uvre de pratiques de recrutement plus inclusives, la r\u00e9duction de la discrimination sur le lieu de travail et la diversification des pratiques d’emploi ou de travail.<\/p>\n

\n\t\t\tLa voie \u00e0 suivre\t<\/h2>\n\t

En conclusion, combler les postes vacants sur le march\u00e9 du travail tendu du Canada n\u00e9cessitera un effort concert\u00e9 de la part tous les niveaux de gouvernement et de tous les employeurs. Il n’existe pas de solution unique. Des politiques et des programmes cibl\u00e9s visant \u00e0 accro\u00eetre l’immigration, \u00e0 r\u00e9duire les clivages en mati\u00e8re d’emploi entre les \u00e2ges et les genres, et \u00e0 accro\u00eetre les taux d’emploi des groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s peuvent tous jouer un r\u00f4le pour pourvoir les postes vacants et stimuler l’\u00e9conomie canadienne.\u00a0<\/p>\n\t\t\t\t\"Headshot\n

\n\t\t\tAnne-Lore Fraikin\t<\/h2>\n

\n\t\t\tResponsable de la recherche\t<\/h2>\n\t

Dr. Fraikin contribue \u00e0 l’analyse et au d\u00e9veloppement de l’information sur le march\u00e9 du travail au Canada. Elle apporte son expertise en analyse des politiques publiques, en micro\u00e9conomie et en micro\u00e9conom\u00e9trie ainsi qu’en \u00e9conomie du march\u00e9 du travail, de la population et publique.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tanne-lore.fraikin@lmic-cimt.ca\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\"Headshot\n

\n\t\t\tMichael Willcox\t<\/h2>\n

\n\t\t\t\u00c9conomiste\t<\/h2>\n\t

Michael Willcox contribue \u00e0 l’analyse et au d\u00e9veloppement de l’information sur le march\u00e9 du travail au Canada. Il apporte son exp\u00e9rience de l’analyse des politiques et de l’\u00e9valuation des programmes, acquise dans le cadre de ses fonctions ant\u00e9rieures dans le secteur public.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tmichael.willcox@lmic-cimt.ca\n\t\t\t\t\t<\/a>\n

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