{"id":3801,"date":"2019-07-30T13:28:17","date_gmt":"2019-07-30T13:28:17","guid":{"rendered":"https:\/\/lmic-cimt.flywheelsites.com\/?p=3801"},"modified":"2025-10-07T13:02:50","modified_gmt":"2025-10-07T17:02:50","slug":"trouver-lequilibre-envisager-des-compromis-pour-ameliorer-limt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lmic-cimt.ca\/fr\/trouver-lequilibre-envisager-des-compromis-pour-ameliorer-limt\/","title":{"rendered":"Trouver l\u2019\u00e9quilibre : envisager des compromis pour am\u00e9liorer l\u2019IMT"},"content":{"rendered":"\n\n\t

L’information sur le march\u00e9 du travail doit \u00e9voluer parall\u00e8lement aux d\u00e9fis qui se pr\u00e9sentent<\/strong><\/p>\n

Lorsque les ministres f\u00e9d\u00e9ral et provinciaux responsables du march\u00e9 du travail ont appuy\u00e9 la cr\u00e9ation d’un nouveau Conseil d’information sur le march\u00e9 du travail (CIMT), l’un des principaux objectifs \u00e9tait de combler les besoins en donn\u00e9es locales et granulaires. Dans un pays aussi vaste que le Canada, o\u00f9 certains groupes sont souvent touch\u00e9s de fa\u00e7on disproportionn\u00e9e (granularit\u00e9) par certains enjeux, et o\u00f9 les difficult\u00e9s et opportunit\u00e9s sont fr\u00e9quemment sous-r\u00e9gionales (localit\u00e9), \u00e7a tombait sous le sens.<\/p>\n

De plus, au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, l’essor de nouvelles technologies comme l’intelligence artificielle (IA) a rapidement transform\u00e9 la mani\u00e8re dont l’information est consomm\u00e9e et partag\u00e9e. Ces changements n’ont fait que r\u00e9it\u00e9rer la n\u00e9cessit\u00e9 de disposer d’une information qui soit aussi actuelle et fr\u00e9quente.<\/p>\n

Cela signifie que les perspectives et l’information que nous offrons pour aider les Canadiens dans leur prise de d\u00e9cisions doivent non seulement \u00eatre pertinentes pour eux (en \u00e9tant locales et granulaires), mais elles doivent \u00e9galement refl\u00e9ter la vitesse \u00e0 laquelle la nature du travail se m\u00e9tamorphose (actualit\u00e9 et fr\u00e9quence).<\/p>\n

Notre\u00a0\u00e9tude d’opinion publique<\/a>\u00a0a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les Canadiens souhaitent une information plus d\u00e9taill\u00e9e et \u00e0 jour, et qui offre des perspectives sur l’avenir. En tant que fournisseurs d’information sur le march\u00e9 du travail, le CIMT et ses partenaires font donc face au d\u00e9fi d’\u00e9quilibrer les diff\u00e9rents aspects des donn\u00e9es, tout en gardant en t\u00eate les besoins des utilisateurs finaux. C’est dans cet objectif que nous avons commenc\u00e9, en partenariat avec Statistique Canada, par d\u00e9finir et \u00e9valuer les principaux aspects des donn\u00e9es sur le march\u00e9 du travail disponibles.<\/p>\n

Vers une compr\u00e9hension partag\u00e9e<\/strong><\/p>\n

Durant notre premi\u00e8re ann\u00e9e au CIMT, nous avons consult\u00e9 les acteurs concern\u00e9s sur leurs besoins en information sur le march\u00e9 du travail dans le but de mieux cerner le manque de donn\u00e9es en fonction de quatre crit\u00e8res\u00a0: la localit\u00e9, la granularit\u00e9, l’actualit\u00e9 et la fr\u00e9quence.<\/p>\n

Nous avons tr\u00e8s rapidement appris que la signification de chacun de ces mots est mal comprise. Avec nos coll\u00e8gues de Statistique Canada, nous avons mis au point des d\u00e9finitions, de mani\u00e8re \u00e0 ce que toutes les parties parlent le m\u00eame langage lorsqu’elles \u00e9valuent l’information sur le march\u00e9 du travail.<\/p>\n

Tableau 1 : Comparaison des caract\u00e8res de l’IMT<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t\"tabl4\n\t

Source\u00a0: Billet de blogue de Young Jung \u00ab\u2009<\/em>Donn\u00e9es locales, granulaires pour d\u00e9butants<\/em><\/a>\u2009\u00bb.<\/em><\/small><\/p>\n

Bien qu’elle ne figure pas parmi les quatre crit\u00e8res principaux, la\u00a0fiabilit\u00e9<\/em>\u00a0de l’information sur le march\u00e9 du travail est aussi cruciale. On suppose qu’elle est toujours \u00e9gale ou sup\u00e9rieure \u00e0 un niveau statistiquement rigoureux et repr\u00e9sentatif. Concr\u00e8tement, cette exigence impose une limite quant \u00e0 la mesure dans laquelle une dimension des donn\u00e9es peut \u00eatre prise.<\/p>\n

Compromis\u00a0: \u00ab\u2009toutes les \u00e9tudes du monde ne pourraient r\u00e9soudre ce probl\u00e8me\u2009\u00bb<\/strong><\/p>\n

D’abord, nous avons mieux cern\u00e9 les besoins des intervenants en ce qui a trait \u00e0 chacun des aspects de l’information sur le march\u00e9 du travail mentionn\u00e9s ci-dessus. Ensuite, avec Statistique Canada, nous nous sommes affair\u00e9s \u00e0 analyser la situation actuelle en fonction de ces quatre dimensions. Notre objectif \u00e9tait alors d’\u00e9valuer diff\u00e9rentes approches pour obtenir une information sur le march\u00e9 du travail de meilleure qualit\u00e9.<\/p>\n

Les r\u00e9sultats de notre \u00e9valuation pr\u00e9liminaire sont d\u00e9taill\u00e9s dans\u00a0le num\u00e9ro\u00a015 de\u00a0Perspect<\/em>ives de\u00a0<\/em>l’IMT<\/em><\/a>. Deux conclusions sont cependant primordiales \u00e0 garder en t\u00eate lorsqu’on envisage d’am\u00e9liorer les donn\u00e9es sur le march\u00e9 du travail.<\/p>\n

Premi\u00e8rement, les approches fond\u00e9es sur les \u00e9tudes, m\u00eame celles qui se basent sur les infrastructures existantes, ne repr\u00e9sentent pas une solution miracle. En fait, les \u00e9tudes nouvelles ou \u00e9largies pourraient m\u00eame compromettre la collecte de donn\u00e9es existante.<\/p>\n

Deuxi\u00e8mement, et surtout, il n’existe pas de solution unique qui pourrait am\u00e9liorer les aspects local, granulaire, actuel et fr\u00e9quent des donn\u00e9es sur le march\u00e9 du travail. Il faut faire des compromis entre ces quatre aspects.<\/p>\n

Par exemple, il faut du temps pour recueillir et traiter des informations plus granulaires et localis\u00e9es, ce qui aura un effet sur leur actualit\u00e9 et leur fr\u00e9quence. Il faut donc trouver un \u00e9quilibre qui tient compte de l’utilisation pr\u00e9vue des donn\u00e9es r\u00e9sultantes.<\/p>\n

En d’autres mots, dans certains cas, la granularit\u00e9 sera plus importante que l’actualit\u00e9 (pensons aux donn\u00e9es d’un recensement). Dans d’autres situations, la fr\u00e9quence pourrait pr\u00e9valoir sur le caract\u00e8re local (pensons aux taux de ch\u00f4mage mensuels de l’Enqu\u00eate sur la population active). Dans tous les cas, il faut soupeser l’ensemble des crit\u00e8res en fonction des co\u00fbts de chaque approche.<\/p>\n

Pour la suite des choses\u00a0: tirer profit des donn\u00e9es existantes pour combler les lacunes<\/strong><\/p>\n

\u00c0 la lumi\u00e8re de ces r\u00e9flexions, le CIMT et Statistique Canada commenceront \u00e0 \u00e9valuer les possibilit\u00e9s que peuvent offrir diverses approches de mod\u00e9lisation, comme les techniques d’estimation sur petits domaines.<\/p>\n

Nous pr\u00e9voyons tirer profit de l’information sur le march\u00e9 du travail existante et \u00e9valuer dans quelle mesure nous pouvons combler les manques. Ainsi, nous pouvons profiter des avantages de sources courantes d’information sur le march\u00e9 du travail (comme la fr\u00e9quence de l’Enqu\u00eate sur la population active et la granularit\u00e9 du recensement) pour g\u00e9n\u00e9rer de nouvelles donn\u00e9es qui combinent le meilleur des diff\u00e9rentes sources.<\/p>\n

Par-dessus tout, nous devons toujours penser \u00e0 l’utilisateur final. C’est pourquoi nous continuerons de communiquer avec les acteurs concern\u00e9s pour nous assurer que toute estimation g\u00e9n\u00e9r\u00e9e est pertinente et m\u00e8ne \u00e0 une am\u00e9lioration significative des ressources existantes.<\/p>\n\t\t\t\t\"Steven\n\t

Steven Tobin est directeur ex\u00e9cutif du Conseil de l’Information sur le march\u00e9 du travail (CIMT). Steven assume la direction strat\u00e9gique et la gestion d’ensemble du CIMT. Il est appuy\u00e9 par le conseil d’administration et renseign\u00e9 par les deux comit\u00e9s consultatifs du CIMT.<\/em><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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