Plan stratégique
2026-2030
Introduction
Fondé en 2017 selon une directive du Forum des ministres du marché du travail (FMMT), le Conseil de l’information sur le marché du travail est une organisation indépendante à but non lucratif. Nous collaborons avec les gouvernements et les intervenants des secteurs public et privé afin d’améliorer la qualité, l’accessibilité et l’utilisation de l’information sur le marché du travail partout au Canada.
Le plan stratégique 2026-2030 du CIMT s’appuie sur les travaux menés par l’organisme depuis sa création et répond aux réalités d’un marché du travail en pleine mutation. Alors que la population canadienne, les employeurs, les milieux de l’enseignement, les responsables des politiques publiques et les collectivités doivent composer avec l’évolution des besoins en matière de compétences, les changements démographiques, les bouleversements technologiques et les inégalités d’accès à l’information, une information sur le marché du travail de qualité est plus importante que jamais.
Ce plan expose le rôle que jouera le CIMT pour renforcer l’écosystème canadien de l’information sur le marché du travail : favoriser les liens entre les personnes et les organisations, transformer des données complexes en analyses utiles et accroître la cohérence, la comparabilité et l’accessibilité de l’IMT à l’échelle du pays. Le CIMT continuera ainsi d’apporter une contribution unique au bien public, à titre de partenaire de confiance, animé par un esprit de collaboration et tourné vers l’avenir dans le monde du travail au Canada.
Vision
La population canadienne dispose de l’information et des connaissances nécessaires pour réussir dans un monde du travail en constante évolution.
Mission
Donner à la population canadienne les moyens de prendre des décisions éclairées en facilitant l’accès à des données et à des analyses pertinentes, exhaustives et de qualité dans l’ensemble de l’écosystème pancanadien de l’IMT.
Valeurs organisationnelles
Nos valeurs orientent notre manière de travailler, de prendre des décisions et de collaborer. Elles reflètent ce qui compte le plus pour le CIMT et le niveau d’exigence que nous appliquons au quotidien.
Collaboration
Nous croyons que l’information sur le marché du travail est la plus utile lorsqu’elle résulte d’une collaboration à l’échelle de l’écosystème. Nous travaillons avec les gouvernements, les milieux de la recherche, les professionnels et les organisations afin de mettre les expertises en commun, de rapprocher les points de vue et d’élaborer des solutions communes qui renforcent l’écosystème canadien de l’IMT. En réunissant une diversité de savoirs et de compétences, nous contribuons à rendre les analyses du marché du travail plus complètes, pertinentes et utiles.
Intégrité
Nous nous imposons les normes les plus élevées de rigueur et d’objectivité dans l’information que nous produisons. Notre travail repose sur une assise empirique solide, sur la transparence méthodologique et sur l’engagement à fournir à la population canadienne de l’information et des analyses fiables sur le marché du travail. Nous veillons à produire, de façon responsable, des données probantes crédibles qui inspirent confiance.
Transparence
Nous faisons preuve d’ouverture quant à la façon dont nous menons nos travaux et tirons nos conclusions. En communiquant clairement nos méthodes, nos hypothèses et nos constats, nous permettons aux personnes qui utilisent l’IMT de la comprendre, de l’évaluer et de s’en servir en toute confiance pour éclairer leurs décisions. La transparence renforce la confiance et favorise un dialogue véritablement fondé sur des données probantes.
Curiosité
Nous abordons notre travail avec curiosité et ouverture, dans un esprit d’apprentissage continu. En posant de nouvelles questions, en explorant des sources de données émergentes et en mettant à l’essai des approches novatrices, nous cherchons à approfondir notre compréhension de l’évolution du marché du travail au Canada et à améliorer l’information mise à la disposition de la population canadienne. Nous valorisons le dialogue réfléchi, les débats constructifs, les questions pertinentes et l’apprentissage fondé sur des données probantes. Nous examinons les enjeux du marché du travail avec humilité et rigueur, en reconnaissant qu’aucun jeu de données ni point de vue ne peut, à lui seul, en saisir toute la complexité.
L’écosystème pancanadien d’IMT : une démarche concertée
Les travaux du CIMT sont façonnés par une collaboration étroite et continue avec l’ensemble de l’écosystème canadien de l’IMT. Nous collaborons avec les gouvernements, les intervenants, les professionnels, les milieux de la recherche et la population canadienne afin de mieux comprendre les besoins d’information, de cerner les lacunes et de favoriser une IMT plus cohérente, accessible et utile.
Population canadienne
Le CIMT mène des études d’opinion publique et d’autres activités de consultation afin de comprendre comment la population canadienne accède à l’IMT, l’interprète et l’utilise. Il veille ainsi à ce que ses travaux répondent à des besoins d’information concrets et aident les gens à prendre des décisions éclairées en matière de travail, d’études, de formation et de carrière.
Intervenants et professionnels
Le CIMT collabore avec un large éventail de partenaires de l’écosystème de l’IMT, notamment des conseils sectoriels, des associations, des organismes sans but lucratif, des établissements d’enseignement et de formation, des groupes de réflexion, des organisations du secteur privé et des professionnels du développement de carrière.
Ces relations permettent au CIMT de comprendre comment l’IMT est utilisée dans la pratique, où se situent les lacunes et comment rendre les données et les analyses plus utiles aux personnes qui accompagnent la population canadienne tout au long de son parcours professionnel.
Gouvernements
Le CIMT collabore étroitement avec les gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux, notamment par l’entremise du Forum des ministres du marché du travail, afin de favoriser la coordination et d’apporter une valeur ajoutée aux initiatives existantes en matière d’IMT partout au pays.
Cette collaboration contribue à accroître la comparabilité, la pertinence et l’utilisation de l’IMT d’une administration à l’autre.
Qualité de la recherche et examen par les pairs
Le CIMT s’engage à produire des travaux de recherche et des analyses de grande qualité, fiables et fondés sur une méthodologie rigoureuse. Nos travaux sont examinés par des spécialistes internes et externes afin de veiller à ce que nos méthodes, nos analyses et nos résultats soient rigoureux, équilibrés et utiles à l’ensemble de l’écosystème de l’IMT.
Grâce aux liens qu’il tisse dans l’ensemble de l’écosystème, le CIMT joue un rôle de liaison : il rapproche les points de vue, cerne les défis communs et aide à transformer l’IMT en analyses utiles. Cette démarche concertée permet d’ancrer nos travaux dans les besoins réels, tout en favorisant un système pancanadien d’IMT plus cohérent et accessible.
Piliers stratégiques
Le plan stratégique 2026-2030 du CIMT repose sur trois piliers qui correspondent aux domaines dans lesquels l’organisation peut apporter la plus grande valeur à l’écosystème canadien de l’IMT. Ensemble, ils guideront les efforts du CIMT pour réunir ses partenaires, resserrer les liens au sein du système et transformer une information complexe sur le marché du travail en analyses utiles à la prise de décision.
Proactif
Le CIMT jouera un rôle actif pour cerner les besoins émergents en matière d’IMT, réunir ses partenaires et favoriser l’adoption d’approches plus cohérentes pour produire, analyser et diffuser l’IMT partout au Canada.
Dans le cadre de ce pilier, le CIMT s’emploiera à :
- favoriser des approches plus fiables et comparables en matière d’IMT à l’échelle du pays;
- contribuer à définir les priorités pancanadiennes en matière d’IMT en consultant les gouvernements, les partenaires et les intervenants;
- faire progresser les méthodes et les pratiques novatrices qui améliorent la qualité et l’utilité de l’IMT.
Fédérateur
Le CIMT renforcera les relations au sein de l’écosystème de l’IMT en établissant des liens entre les gouvernements, les intervenants, les professionnels, les milieux de la recherche et d’autres partenaires afin de favoriser une meilleure concertation et un dialogue plus éclairé.
Dans le cadre de ce pilier, le CIMT s’emploiera à :
- resserrer les liens entre les partenaires des secteurs public et privé ainsi que les organismes sans but lucratif;
- favoriser le dialogue sur les enjeux du marché du travail de portée pancanadienne;
- enrichir les discussions sur l’IMT au Canada par des points de vue variés et des pratiques nationales et internationales.
Courtier de connaissances
Le CIMT contribuera à rendre l’IMT plus accessible, compréhensible et directement utilisable en transformant des données et des travaux de recherche complexes en analyses claires qui éclairent la prise de décision.
Dans le cadre de ce pilier, le CIMT s’emploiera à :
- fournir une IMT fiable, transparente et accessible;
- favoriser une utilisation et une mise en application accrues de l’IMT dans tous les secteurs;
- aider la population canadienne, les gouvernements, les professionnels, les milieux de l’enseignement, les employeurs et les autres utilisateurs à prendre des décisions plus éclairées grâce à l’IMT.
Ensemble, ces piliers traduisent le rôle du CIMT à titre d’organisme pancanadien neutre : établir des liens entre les personnes et les institutions, favoriser une meilleure utilisation de l’IMT et contribuer à rendre l’écosystème canadien de l’IMT plus cohérent et accessible.
Mesure de la réussite
Le CIMT mesurera les progrès accomplis au regard des priorités et des résultats énoncés dans ce plan stratégique au moyen d’un cadre de mesure du rendement.
Notre approche tiendra compte de la portée, de la pertinence et de l’utilisation de nos travaux, ainsi que de la contribution du CIMT à un écosystème pancanadien de l’IMT plus intégré et cohérent. À mesure que les priorités évolueront, nous continuerons d’affiner notre façon de mesurer les progrès et de rendre compte de nos retombées.
Reddition de comptes
Dans son rapport annuel et ses états financiers vérifiés, le CIMT rendra publiquement compte des progrès accomplis au regard de ce plan stratégique. Ces documents permettent de montrer comment nous concrétisons nos priorités, utilisons les fonds publics de manière responsable et contribuons au renforcement de l’écosystème pancanadien de l’IMT.
Gouvernance
Le CIMT est dirigé par un conseil d’administration, appuyé par son comité exécutif. En consultation avec les intervenants, le conseil d’administration est chargé d’établir l’orientation et les priorités stratégiques du CIMT. Il est composé de hauts fonctionnaires représentant chaque province et territoire, ainsi qu’Emploi et Développement social Canada et Statistique Canada.
Le Groupe consultatif pancanadien des intervenants (GCPI) et le Groupe consultatif des intervenants gouvernementaux (GCIG) contribuent également à éclairer les priorités du CIMT. Le GCPI conseille la direction générale et la haute direction afin que les priorités, les activités et les produits de l’organisation tiennent compte des besoins et des points de vue des utilisateurs de l’IMT au Canada. Le GCIG réunit des spécialistes de l’IMT des gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux pour favoriser l’échange d’information, la collaboration et la concertation sur les priorités, les méthodes et les enjeux émergents en matière d’IMT.