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Avenir du travail

Une ressource sélectionnée de recherches récentes sur les tendances qui façonnent le marché du travail au Canada.

Une feuille de route pour le changement. Concevoir des parcours professionnels adaptables dans un monde après la pandémie. Blueprint et Centre des compétences futures. 

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Principales conclusions
La pandémie a créé un besoin pressant de services de qualité en matière de carrière et d'emploi au Canada.

Ce rapport met l’accent sur le rôle décisif que jouera l’orientation professionnelle après la pandémie compte tenu de la mutation du monde du travail et de l’évolution du marché du travail.

Le document aborde un large éventail d’idées entourant la fragmentation des services d’orientation professionnelle et d’emploi. Il est question de l’adoption d’une pratique de prestation de services axée sur la personne et davantage fondée sur des données probantes, de l’utilisation de l’IMT et d’outils techniques pour orienter les décisions en matière de carrière, et de l’élimination des obstacles auxquels se heurtent les Canadiens dans leur cheminement de carrière.

Les auteurs suggèrent de changer le modèle d’orientation professionnelle réactif de type « échec d’abord » pour une approche plus proactive et complète, comme on le voit dans d’autres pays. De plus, les informations relatives à l’éducation et à la formation offertes par les organismes provinciaux et territoriaux se sont avérées incohérentes, fragmentées et inaccessibles.

Tout comme les employeurs qui ont commencé à améliorer l’accès à la formation professionnelle et à l’éducation en mettant à jour leurs pratiques en matière de ressources humaines, les organismes publics doivent aussi aider les Canadiens à améliorer leur résilience face aux changements du marché du travail. 

Nouveau
2025 | Munro, D., & Lamb, C.
Principales conclusions : Les programmes d’apprentissage intégré au travail (AIT) qui sont courts, souples et moins exigeants en ressources permettent à un plus grand nombre d’étudiantes et étudiants d’acquérir des compétences professionnelles et de se bâtir un réseau.
Nouveau
2025 | Conference Board of Canada
Principales conclusions : L’économie du Yukon devrait croître de 41 % entre 2024 et 2045. Toutefois, l’offre de main-d’œuvre actuelle ne suffit pas à répondre aux besoins du marché du travail.
Nouveau
2024 | Cukier, W., Saiphoo, A. et Parkin, A.
Principales conclusions : Il est urgent que les employeurs établissent des politiques encadrant l’utilisation de l’intelligence artificielle (IA) et proposent des formations adaptées à son intégration en milieu de travail.
2024 | Bright, J., Enock, F.E., Esnaashari, S., Francis, J., Hashem, Y. and Morgan, D.
Principales conclusions : L’intelligence artificielle générative s’intègre de plus en plus dans le travail quotidien de nombreux secteurs, y compris le secteur public.
décembre 2024 | Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE)
Principales conclusions : Parmi les travailleurs et travailleuses des pays de l’OCDE, 23 % sont considérés comme surqualifiés pour leur emploi. Au Canada, ce taux atteint 28 %.
Janvier 2025 | Santé Canada
Principales conclusions : L’offre de main-d’œuvre dans le secteur de la santé au Canada ne parvient pas à répondre à la demande croissante, et cette situation risque de se détériorer sans mesures d’intervention.
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